《刺猬效应》书评

理性与非理性

非理性是不是就等于感性呢？弗里斯在书中说，很多人固执地认为人类是理性的生物，但常常忽视了人也会有非理性的行为，我觉得这里的非理性应该就是我们的感性吧。叔本华刺猬的寓言很好地诠释了人与人之间的距离，想要互相取暖却被彼此的刺给刺痛，最后只能保持一定的距离，在组织里面也是，我们应该靠得多近才是最合适的呢？就像我们去做电梯一样，关在一个小小的电梯里面，我们时常感到压迫，我们要有距离但又向往亲近，因为孤独寂寞是我们所难以承受的。针对这个问题，弗里斯从团队组织合作的角度来思考这个问题，为我们带来了“真实活力型组织”，这种组织让人们有胜任感、归属感、做主感和幸福感，他首先在第一篇里面给我们带来了团队和团体的深入分析，然后描述团体如何变成团队的过程，一滴一滴的水聚集起来就是海洋。在关系汤里游泳，这绝对是最高超的交际能力了，为了团队的顺利进行，我们要进行领导力团体教练，然后是接受个人英雄式的消亡，变成网络型的组织，让每个人联系紧密，互相帮助。接着，弗里斯从心理动力学的角度为我们解读个体和团体的心理状态，让我们更好地了解独立的自我以及团体中的自我，从多个角度讨论了团体是如何演化的。然后在最后一篇里面给我们带来了组织的变革，让个体转变，让团队转变，这时候，需要一个变革者，也就是领导者，起到变革的作用，被我认为是“第一推动力”，只要变革了，那么之后的团体就能自我运行了，能够自我调整和向前了。我的大脑里此时有一个画面，那些刺猬当初互相取暖但频频失败的时候，总会有一只聪明的刺猬站起来说，对着灰心丧气的刺猬们说，“各位，我们靠得太近就会刺伤彼此，我们不互相靠近就会冻死，我们必须找到那个最合适的距离，我们努力起来吧！”于是改革在即，而后大家互相探索一个“真实活力型组织”！By江焕明