《高效能人士的影响力法则》书评

在想要给别人施加影响力之前，先问问自己，自己对自己满意吗？

读到刚开始的时候，颇有厚黑学的感觉，如何通过自己的行为对他人产生影响，权势影响力和互利影响力史蒂芬·柯维先生并不是很推崇，描述的篇幅也比较少，大部分篇幅都用来解释尊重影响力的缘由和实操方法，读完收获颇多。勇气，尽力，温和待人，虚怀若谷，倾听，沟通这样正向的行动反馈之前都有所接触，柯维先生最重视的莫过于始终如一的原则性，谨记在心，时刻反省自己在这些方面的不足。收获最多的是五个关键的因素，拥有怎样的理想；认识到风险；自己拥有怎样的能力；拥有怎样的过去；自己为什么是可相信的能力。无数的先贤告诉我们要拥有理想并为之而奋斗，想来我们这代人的迷茫便是在此，找到自己的价值点并努力去实现它。很多时候会设想如果当初如何如何，可是不论之前我们做了怎样的决定，那都是构成我们人生的一部分，没有那些或对或错的决定，便没有如今这个自己，清醒的认识到自己的过去和明白自己在他人眼中的可信度是一脉相承的部分。给自己的五个问题：你的未来，取决于你想要怎样的未来。如果一件事足够的重要，设想一下你会付出怎样的努力。行动起来，否则什么想法都是一文不值。问问自己，到底付出了什么，你的价值体现在什么地方。为什么别人要相信你？后半部分柯维先生将这样的影响力在销售、管理、家庭和生活等领域如何发挥作用详尽的进行了说明，简单的记录下重点的部分。管理：如何创造安全的环境；如何为员工提供资源；寻找身边正面或负面的例子，换位思考。家庭：家人需要的陪伴与倾听；遇到分歧听听对方的想法；尊重、坦诚和宽容；为孩子带来最好的事情莫过于父母恩爱。生活：走出自己的舒适区，做一些想做却不敢做的事情；如何养成好的习惯：放弃旧有习惯-寻找好的习惯-练习坚持并巩固下来。在想要给别人施加影响力之前，先问问自己，自己对自己满意吗？

让发自内心的尊重成为一种习惯

毫无疑问，构建个人影响力是很有必要的。先不要说圣雄甘地对于印度人的影响力，哪怕在一个普通的家庭里面，也是需要有个人影响力的。影响力，其根源在于一个人的内心。而具体到方式上则主要有三种。1、控制型影响力这种影响力主要是来自于人自身的控制型欲望，例如男权意识带来的对家庭、伴侣的控制，强权欲望带来的对团体、社会的控制等。这种影响力，毫无疑问，也是最容易被动摇的。所谓的革命，也不过就是革的这些人的命。至于，如何对付控制欲强烈的人，“与“控制狂”打交道的11招”列了一些方式、方法，例如善意的谎言、长痛不如短痛之类的，唉。其实，有些人试图通过“控制”来提升自己对家庭、伴侣、企业、社会的影响力，其本质还是缺乏最基本的那个2个字：尊重。呵呵。2、共生型影响力这是第二种影响力类型，所谓的共生，就是互惠互利。但互惠互利绝对不是建立在忽悠基础上的。记得芒格说的：说服一个人的时候，是靠利益的。但是这种影响力的效果相对比较短暂，利益消失，也就没有影响力了。影响力建立的基础太薄弱。不过，这种共生型影响力对于短期的销售行为是很有用的，例如你去商场买什么，一般销售都会给你倒杯水之类的，让你不自觉地放弃抵抗。具体到婚姻或者合作层面，则是各取所需，当然你要知道人家要取什么，呵呵，还要保证他取完后不会赖帐。3、 以价值原则为核心的影响力：由尊重而生尊重，这个词，太难了。为什么我在第一条就说到这个词，其实，这个词才是这本书的关键。基于尊重而生的影响力，才是最长久、根基最稳的，无论在婚姻、亲子教育还是企业、社会层面，都是如此。无论是玩弄权术还是通过小恩小惠的威逼利诱，都敌不过基于尊重的、充满爱的影响力。对于史蒂芬•柯维来说，他要回归到“高效能人士”这个主题，他总结的高效能人士影响力的十大原则分别是：善于劝服、拥有耐心、温和待人、虚怀若谷、接纳一切、亲切友善、了解他人、纪律性强、持之以恒、诚实坦荡。史蒂芬•柯维在《高效能人士的七个习惯》中提到：要由内而外的改造自己。其实，影响力的改善也是如此，首先还是自己要觉醒，要明白自己想要成为什么样的人，想要得到什么，然后基于尊重这个价值导向的原则，去改善自己的思维方式和行为方式。按照芒格说的，只要你活得足够长，总是可以实现的，哈哈。史蒂芬•柯维最后强调：我们要以值得尊重的方式去生活，对最爱的人要在尊重的基础上给予ta最积极的影响。是吧？呵呵，这可能才是真爱的生活方式吧？其实，如果史蒂芬•柯维不去世的话，或许可以写个“高效能人士的第九个习惯”：让发自内心的尊重也成为一种习惯，呵呵。