第一次接觸心理學

内容概要

朗姆．布萊夫曼（Rom Brafman）

心理學家，於加州帕羅奧圖執業，為《左右決策的迷惑力》（SWAY）的共同作者，曾榮獲教學傑出與提升人性成長等獎項。

歐瑞．布萊夫曼（Ori Brafman）

企業顧問，擁有史丹佛MBA學位。他也是《紐約時報》暢銷書作品《左右決策的迷惑力》的共同作者，並著有《海星與蜘蛛》（The Starfish and the Spider）一書。他常受邀至《財星》五百大企業、政府單位與軍事單位演講。

朗姆與歐瑞常受邀出席演講，與各界分享書中內容，他們也樂在與聽眾互動接觸、形成連結關係。他們的演說對象十分廣泛，包括《財星》五百大企業、商業界、大專院校、非營利組織、政府機構與國際會議等。

书籍目录

第一章：尋找神奇魔法

儘管事隔多年，迅速建立密切感的魔力仍是維持關係的關鍵！

第二章：人質談判者的脆弱性與一拍即合加速器

儘管現場警官有策略技巧與強大火力部署，但唯一能確保絕對不會傷害到人質與嫌犯的方式，就是說服嫌犯棄械投降。為了達此目的，談判者必須與嫌犯建立起某種關係……

第三章：親近的力量

在不同棟宿舍之間，相較於住在宿舍兩端的同學，為什麼住在中央區域的同學總是人緣較佳？

第四章：當凡事一拍即合

你可以在台上講笑話講一整天，但除非你和觀眾之間有所連結，否則笑話講再多都沒用。

第五章：相似性的魔力

「我只想知道，在外面的世界中，是否有人跟我同名同姓？」一個簡單的念頭，開啟一段遠距情緣，最後兩人甚至結成連理。

第六章：火堆、戰爭、南森的客廳

你相信同袍情誼能夠延續一輩子嗎？研究顯示，若戰爭情況越危險，士兵之間發展出來的忠誠與友愛就越強烈。

第七章：渾然天成的人際磁鐵

試著在人與人之間灑下一把魔法粉吧！別想太多，走上前去跟那個人打交道，去多瞭解他們一點。

第八章：個人提升

保持專業度的關係、區隔工作與個人生活，這些看似合理的團隊模式，為什麼產能卻不如一拍即合的團隊呢？

尾聲：聚集結合

誌謝

作者简介

到底「一見鍾情」比較好，還是「日久生情」比較穩固？

遇到職場上經常發生的「第一次合作」關係，

我們又會怎麼判斷「誰是我未來的最佳夥伴？」

其實在人類心理，真有一種「新朋友」快速篩選器－－

你愈了解它，就愈能擁有更成功的「一拍即合」人際實力！

帶美國人重新認識理性與感性的新認知經典《Sway》兄弟檔暢銷作家

這次將與心理學、神經科學、商業學、行為學家聯手揭露：

你我他之間的信任邏輯、人與人的「速配心理」經濟！

讓我們快速連結「新朋友」的內在契合原理

在史丹佛MBA：學生們在一門叫「感情化團體」的演練中見識到，人與人的「坦誠相見」與真正的「推心置腹」會如何發生。

在犯罪現場：最老道的危機談判警官，會透過某種感官及語言資訊，和最兇惡的人質挾持犯建立第一步的連結，並成功營救受困人質。

在貝爾實驗室：兩個菜鳥物理學家第一次碰面時就擦出火花，讓他們變成超級麻吉，還共同發明了流傳後世的傑出發明──「小型麥克風」。

在全球許多國際企業：面對跨國團隊與遠距合作專案更盛行的時代，他們如何處理「工作者經常要與陌生人第一次合作」的管理議題，好激發團隊中的個人產生歸屬感並進而激發潛能、並使團隊成員關係更緊密？

……以上這些，都關於一種人與人間天天都在發生的「人際動力學」作用

本書列舉了許多團隊間或個人互動的故事，並邀集多位學者專家徹底剖析人際關係中的各種「互動力」：

心理學家指出，相較於先經過約會時期才結婚的夫妻，一見鍾情的夫妻對於婚姻關係有較高的熱情。

商業學家發現，自認與廠商溝通與信任良好的經理，其實是由於兩造的「相似度」極高，包括：對工作、性別上的看法，以及人生恰好處於類似的狀態（年齡、婚姻、家庭狀況）。

你不只能夠透過本書重新檢視「新朋友」的交流契機，了解如何建構出與他人友善互動的環境，當不同的互動橋段上演時，又將產生怎麼樣的環境氛圍，本書更主張，一旦積極掌握這些看似飄渺的「人際引力」，透過迅速建立起的「密切感」，你將引導出內在裡最好的自己，使一切以良好互動為前提的成功經驗不再「可遇不可求」！

〔徹底拆解人際間複雜引力，社群時代不能不知道的信任關鍵〕

初次見面只敢聊些客套話？心理學家教你違反常理，以「展現脆弱面」拉近關係。

價值觀天差地遠也無妨，只要共通點夠多，就能萌生信任關係。

想成為社交網絡的核心人物，你得善於掌握他人的情緒與行為。

溝通過程中全神灌注、坦誠回應，你主動發射的頻率將使對方產生「共鳴」。

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