《凤凰全媒体》书评

大数据背景下的媒体转型

大数据背景下的媒体转型----读刘长乐的《凤凰全媒体》20年前，凤凰卫视在香港创建，刘长乐、陈永棋等作为投资人，引入知名主持人许戈辉、鲁豫。成立后，凤凰卫视推出了一个又一个叫响又叫座的品牌节目：《小莉看世界》《锵锵三人行》《一虎一席谈》《鲁豫有约》等。经过多年努力，凤凰卫视也从单一的卫视逐渐发展为综合性传媒集团—凤凰媒体。今天的凤凰媒体已成为享有声誉的媒体品牌，11度荣登中国品牌500强榜单。一路走来，凤凰卫视的壮大伴随着一次又一次的挑战与涅槃。凤凰卫视成立20周年之际，凤凰卫视董事局主席刘长乐带着他的新作《凤凰全媒体》惊喜而来。该书主要讲述了凤凰媒体在全媒体时代，在大数据当前和互联网+的大趋势下，如何实现自我突破。书中详尽叙述了凤凰媒体在这一发展趋势中的转变和突破，他们勇敢尝试，不停地努力构建新模式、引领新业态、创新突围。随着互联网的快速发展，中国的媒体也面临着巨大的挑战，全球化、大数据、互联网+ 等新概念喷薄而来，传统媒体受到前所未有的冲击，许多传统媒体宣布破产或濒于倒闭。而凤凰媒体却能突出重围，不断壮大。这里面的问题值得所有媒体人深思。通观《凤凰全媒体》，谜底像剥洋葱一样，一点点地呈现出来。在挑战下，凤凰媒体从最初的卫视，不断调整转型，最终确定了构建“全媒体”的战略设想。在构建全媒体过程中，三个因素最为重要：创新是灵魂，品质是保障，技术是支撑。没有这三点的有效融合，就没有今天凤凰全媒体发展与成就。勇于自我颠覆，迎接挑战，是凤凰媒体能够突出重围，屹立不倒的另一秘诀。早在2004年的时候，凤凰就已经提出“全媒体”的战略构想。在媒体迅速发展的大背景下，凤凰不断对自己进行否定，寻求自我突破。凤凰内部形成了一种共识：“谁代表先进的生产力和发展潜力，谁就具有发言权，不惟资体量或资格。”正是具备了这种认识，凤凰在发展的过程中，才能不断创新，迅速转型与发展。凤凰在人才的引进与管理方面也颇有许多成功的典范，诸如早前的许戈辉，以及后来的尉迟琳嘉等。凤凰媒体这一开放的平台实现了双赢的效果。互联网+、大数据、全球化这些变化给不同行业带来了机遇与挑战。在新形势下，“丛林法则”被赋予了更多的内涵。如何更好地生存与发展，是每个行业都应思考与解决的问题。我们不妨认真读读这本《凤凰全媒体》，每个人都会有不同的启发与收获。

全媒体是互联网时代传媒行业发展的终极目标

以互联网为代表的信息技术革命，不仅渗透到各行各业，极大的影响了传统产业，更改变了人们沟通、信息获取和利用的方式。从这个角度来看，传媒业首当其冲，受到的冲击最大、最猛烈。数字化资讯在速度、广度和深度上，以压倒性的优势铺天盖地而来，特别是自媒体、新媒体的加入，使得传统媒体在肆虐的风雨中飘摇。以纸媒为例，2015年，有25家纸媒关门大吉；2014年全国报业用纸量276万吨，比2013年减少31万吨；2014年报纸广告降幅高达18.3%。于是，纸媒内部对这种现象有了一个贴切的说法：断崖式下跌。无独有偶，电视行业也同时面临着严峻的形势美国花旗研究机构称，2010年到2013年底，约有500万人取消了订阅有线电视。CNN的收视率也逐年创下历史新低。面对信息时代，更多的人选择拔掉电视插头，以至于电视界流传着一句自嘲的玩笑话——得大妈者得天下。与其坐以待毙，不如向死而生。面对危机，世界报业大亨默多克采取了隔离措施，造就了收费的水泥墙；《纽约时报》则选择了限免政策的“篱笆墙”，试图阻挡住这汹涌的潮流。人民日报采取了“报网双核”模式，南方都市报系推出了“全线”模式。虽然都不是一帆风顺，但足以证明行业内部正在转变思维，积极试水，勇于变革，开展自救。变，是必须的；不变是必死无疑的。但变的方向在哪里？作为华语媒体中最有影响力的媒体之一，凤凰卫视在新兴技术面前，迎头赶上，实现了整个公司的数字化、电脑化、网络化、无带化的转变，并在全媒体方面做出了大量有益的尝试，做到了傲立潮头。凤凰卫视董事局主席、行政总裁刘长乐，将凤凰对信息时代的理解以及应对之策进行了深入分析，一如凤凰网的风格，用犀利的语言和精准的观点，写就了《凤凰全媒体—15堂关于媒体转型变革的“公开课”》向我们讲述了互联网时代全媒体的发展之路。其见解和应对之策，令人叹服。本书不仅仅对传媒行业有着极大影响，对互联网时代各行各业发展也同样有着重要借鉴意义。书中观点很丰富，权且管中窥豹，谈谈几点认识。何为全媒体？全媒体有四大特征：合、全、精、动。合，是指广播电视网络、电信网络以及互联网三网融合和电视、电脑以及手机等多终端的融合接收。全，全媒体可以把文字、图像、网页、声音、视频等多种媒体表现手段通过广播、电视、电影、出版、报纸、网站等不同的媒介形态，通过融合的三网实现任何时间、任何地点、任何人以任何方式接受任何媒体内容。精，是指精准到达。通过大数据分析，将用户需要、喜爱的内容，直接发送到用户个人。动，就是随时随地、贯穿始终的交流互动。通过以上四大特征我们不难看出，全媒体之路，是一条融合之路，即：传统媒体与新媒体技术的融合。通过媒介资源的重新配置和内容的实质活动，结合渠道优势与用户资源的把握，把互联网的长处全部吸收进来，把传统媒体的长处分享出去，从而达到出奇制胜的效果。技术高度决定转型深度。技术就像攻坚战中的爆破手，爆破手攻破一个壁垒，业务形态就上升到一个新境界。人类信息传播经历了口口传播、阅读传播、即时传播等阶段。造纸术和印刷术的发明，使得报纸诞生、媒介传播和消费形成；以蒸汽机为动力的轮转印刷机诞生，使信息传播步入了大众传播时代；电报的发明和电报通信网的建立，使得新闻具有了即时性。可以说，每个阶段的变革都是伴随着科学技术的进步。互联网时代亦然。以CPU处理速度、云端、存储器网络传输等技术为主的互联网要素，始终遵循着摩尔定律，大幅提升。移动互联网、云计算、物联网、人工智能等技术变革，也都深刻地影响以传递信息为天职的传媒业的发展。凤凰卫视在技术方面，始终保持领先地位，通过采用云端技术、海量存储技术、10GB高速网路技术以及其他有利于节目品质提升的技术，实施了全媒体系统互联互通的“章鱼计划”，建设了全球“2+7”分布式云数据中心，实现了以虚拟化技术提高系统效率和利用率，有效降低屋里硬件设备数量、降低IT管理复杂度，达到了成本低、效率高、质量高等目标。淘宝、耐克等实践证明，建设完善的功能强大的生态系统，是产业链整合的关键所在，也是保持强大盈利模式的保障。它能够有效地激励各方之间的互动，能够激发网络效应、突破引爆点、形成多方共赢的局面。凤凰卫视在打造生态系统方面，也做了大量卓有成效的实践。在拥有电视台、网站、电台、周刊、户外大屏、出版、电视剧制作、凤凰教育等传统媒体形态之后，按照“产业化、平台化、移动化、大数据”的发展战略，利用现有媒体的优势资源进行相应的产业化延伸发展，积极布局互联网行业与大数据应用领域，打造了一系列的互联网和移动互联网平台。最重要的变化是通过入口+内容分发平台+渠道传播权平台+云端形成全新的传播生态，来构建全新的商业模式。当然，全媒体进程中仍然有很多问题，比如成本巨大、盈利渠道不明晰等等。虽然凤凰卫视在全媒体方面做出了探索，但是这不单是勇敢者的游戏，还是资金雄厚者的游戏，不是小规模媒体所能承受的。不管怎样，在互联网像水和空气一样充满我们四周的时代，任何怠慢和松懈都可能导致传统媒体的死亡。我们只有怀着置之死地而后生的勇气和决心，才能够摆脱困顿，拼出一片天地。面对未来，我们不能害怕狼来了，要与狼共舞，更要变成狼。