挣值项目管理
出版社:经济数学方法
出版日期:2007-9
ISBN:9787121046216
作者:16开
页数:222页
作者简介
随着项目管理这门学科的日益成熟与普及，越来越多的组织将其应用到生产与发展中，并从中获益。
然而，实践中，一些常用管理技术与手段的缺点开始暴露，例如，传统的资金使用率、进度等指标无法全面地反映项目的真实状态，为项目接下来的工作提供指导更是无从谈起。人们需要更先进的衡量指标与管理技术。
这时，挣值管理这门技术开始崭露出无可比拟的科学性、准确性与预见性。这门并不年轻的技术之所以长期以来并未大放异彩，是因为其本身看似晦涩的术语和复杂的体系使人们望而却步。
今天，由美国项目管理协会（PMI）组织出版的本书，以简洁的语言、生动的实例，将挣值管理还原到最根本的状态，并总结出10条易操作的步骤，在步步深入的阐述中帮助读者掌握挣值管理的精髓。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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本书应该是一本很专业的挣值管理书籍，介绍了挣值管理的起源及发展过程，挣值管理的方法，以及挣值管理体系。缺点就是描述的比较多，没有多少操作案例。挣值这个概念最早是由一些美国制造工厂里的工程师们提出来的，到目前，已经经历了一百多年的历史。1962-1965年PERT/成本，美国海军。1967-1996年C/SCSC，美国空军→美国国防部。1996年至今，美国国防工业协会。本书跟《项目管理知识体系指南》（PMBOK）结合的比较紧密，用词很一致，如果之前看过PMBOK这本书，再来看本书的话会比较轻松。以下是书中的一些摘抄。挣值方法就是：通过将项目当前完成量与项目计划进行比较，从而测量项目绩效；通过将项目当前完成量的预算成本与实际成本进行比较，从而测量项目绩效；通过将项目当前完成量的预算成本与实际成本相比较，推算出项目完成时的总成本。这个过程就被我们称为三维绩效测量，或者称为挣值项目管理。挣值必须有一个主项目进度基准表，换句话说如果没有项目的主进度，就不能采用挣值。挣值分析的重要意义在于，它给了公司高管一个及早的警告。通过采用挣值方法，可以预防项目成本超支吗？不。通常来说，超支是由以下三个因素综合造成的：预算过低，项目组表现过差，项目范围潜变。挣值方法的意义在于，它能及早地向项目经理、高管人员和客户发出警告，告诉大家如果继续按目前的方式进行下去的话，项目很可能会超支。为了防止这种情况的发生，可能需要适当的收缩项目的范围，可能需要承担一些必要的风险，或者可能需要增加投资，以确保项目的完成。挣值项目管理可以帮助所有的项目改善其绩效表现。挣值方法能够有效的预测整个项目的最终成本和进度需求。如果要运用挣值方法，那么项目就必须要有一个定义得非常清楚的工作范围，并且通过运用自下而上的计划编制过程，把每一个时段内的项目范围和配置的资源都整合起来。实证研究发现，当项目进行到15%-20%时，积累的成本绩效效率因素（挣值与实际成本之比）就已基本稳定下来，因此可以用来预测整个项目完成时的总成本。这个指数有时候也被称为CPI（e），其中的“e”就表示成本效率。我们应该用实时数据进行实时绩效的监控，用累积数据进行最终绩效的预测。PMI专家曾在几年前便这样说过：如果没有清楚的界定项目的范围，没有弄清楚哪些是项目该做的，哪些不是，那么就会在生产或者执行项目过程中做无用功，从而导致进度落后或成本超支。WBS反映了一个项目如何进行计划、成本预算和管理。控制账目是WBS中的一个关键点，绩效测量就是在这些点上发生的。控制账目也是项目的范围、进度和成本发生整合的地方。因此，设立控制账目是进行挣值绩效测量的基本前提。项目计划不是一次性的工作，而是重复性的。项目的计划必须不断改进和发展。每经过一轮重复，项目的计划就会变得更加明确和精确。有时，虽然项目落后于工作计划（即产生负SV），但通过后期加大投入，完成项目的总时间很可能并不会延长——这取决于落后部分的工作是不是位于关键路径上。如果项目在关键路径上落后了，那么项目总时间的延长和总成本的增加，就将是难以避免的事情。计划、测量和一致性的实施过程，是成功进行挣值管理的三大要素。在挣值绩效测量时，我们要特别关注那些与基准不符的异常部分，也就是采用“异常管理”（management by exception）据我们了解，除了挣值方法之外，目前还没有其他哪种方法能如此全面地对工作内容、成本和进度进行整合。我们强烈建议：用挣值数据预测项目的完工成本，用CPM预测项目的完工时间。项目组合管理的核心——有效地分配资源，从而帮助公司实现新产品的开发目标。为了使项目管理的CAP具有可行性，每个CAP都必须包含4个要素：CAP的工作范围，明确的起止时间，经过批准的预算，以及明确指定要为该CAP负责的个人或组织。
精彩短评 (总计5条)
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写论文的时候读的 -
挣值管理的入门书籍 -
书中提到了挣值项目管理的起源、发展、基本概念（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI、BAC、EAC、ETC、CPI、WBS、CAP、MR、PMB、CPM）、几种测量方法、重要性等，并简单说明了如何在内外部项目中使用挣值进行绩效测量控制。 重复的内容较多，总体还可以吧，不禁想起《人月神话》，看起来都快。 -
通过此书确实能够获得期望了解的知识。不过在项目管理的过程中施行挣值管理对项目的计划和实际过程的跟踪要求比较高，项目范围、时间计划、预算都需要做得很细致明确。但衡量项目绩效，衡量关键路径工作好，还是衡量全部工作好，这个还真需要思考一下。我现在是没想明白，探索中。。。 -
挣值管理事件；买了本书，看看吧，既然都学了就多了解点好了；一些简单的道理说得很啰嗦，但真正有用的，对实践有帮助的东西不多。最后开展挣值管理的方法和32个准则多少有点用。其他的用处不太大