执行.生产作业流程操作手册

书籍目录

序论

第一篇 生产作业系统的运营

概述

第一章 总生产计划

第二章 作业排程

第三章 物料管理

第四章 设备管理

第五章 成本管理

第二篇 生产作业系统的优化

概述

第六章 价值工程与质量改进

第七章 业务流程再造与供应链管理

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《执行.生产作业流程操作手册》：执行是任何企业（无论是在纽约还是在北京）当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术。执行必须落实到核心流程的操作上，要有“执行操作手册”。因为操作化是执行的前提，而理论本身不可操作，管理理论与管理实践之间存在一条鸿沟——“理论是灰色的，而实践之树常青”。这条鸿沟要用“水泥”去弥合，那“水泥”就是表达清晰的形成文本的执行操作手册。执行操作手册不能停留于理论，也不能局限于经验，因为经验狭隘，而应该是经验的升华，要普遍适用，不是只适用于一时一地一事，而是适用于各时各地各事。用执行操作手册落实执行，就是用“管理圆规”画管理之圆。

作者简介

《执行.生产作业流程操作手册》是以管理人员为中心的，始终围绕着这样一个问题：生产作业管理人员为了圆满完成其任务，应该如何行动？在充分理解“为什么要这样管理生产作业”的基础上，《执行.生产作业流程操作手册》主要讲述的是“如何管理生产作业”。《执行.生产作业流程操作手册》虽然篇幅较长，但并非包罗万象，而有有高度选择性的。《执行.生产作业流程操作手册》所要包含的主要内容是生产作业工作流程，并以其为标准对材料内容加以取舍，其出发点在于：生产作业并不是工具应用材料，而是把逻辑应用于工作。

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