NLP水性领导力
出版社:北京大学出版社
出版日期:2005-11
ISBN:9787301097489
作者:胡谢骅
页数:242页
作者简介
作为企业领导，要使一切变得有可能，你不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。 本书作者在深入企业培训的基础上，结合NLP理论提出了人性化、理性化的新型领导观：领导者在带领团队时，不能用一成不变的方法，而是要随着周围的情况和环境的变化，随着部属的成长与发展，改变自己的领导方式--打造水性领导力。 本书作者集思想者与实践者于一身，融理性与激情于一体，向读者揭示了提高水性领导力的八项修炼，读后会令您获益良多。
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精彩书评 (总计2条)
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这本书讲NLP讲得很浅。有价值是因为NLP本身就有价值，耐心看完了，做个笔记吧。明确的人：我相信，我看见！6C：Change，Challenge，Chance，Choice，Co-opetition, Communication精神病人：一再重复做相同的事，却妄想有完全不同的结果出现、明确的人领导着不明确的人上善若水的领导力面对挑战的四种反应：挫败，回应，诡辩，好奇地图不是实际的疆域，初念浅，转念深有效果比有道理更重要人类的过滤器删减省略，扭曲变形，概括归纳，语言八项修炼：聆听内在的声音：自我，本我呈现真实的自己：人类的逻辑层次--环境、行为、能力、信念、身份、精神Be Do Have自我意象（舒适区）：自我形象（过去），自我价值（现在），自我愿望（未来）我构想我能达到的境界，我能成为什么样的选手。我深知自己的目标，我集中精力，到达那里- 迈克尔乔丹建构三赢关系：启导共同的愿景：清晰，独特，简单，服务，平衡弘扬上善的亲和：三种感元类型：视觉型-上，听觉型-中，触觉型-下眼球牵引：左上：视觉回忆；右上：视觉想象；左中：听觉回忆；右中：听觉想象；左下：听觉用字；右下：运动知觉影响力：肢体语言55%，语调38%，文字7%投契合拍七步术：情绪及面部表情同步；语气语调语速同步；肢体动作同步；语言文字同步；呼吸方式频率同步；价值观同步；自我身份同步辐射积极的能量：转意/位式框视重组促进他人的行动：别让猴子跳到你的背上精简化、流程化、标准化、操作化、责任化、查核化、竞赛化永不止息的创新 -
（观察力） ----冷读 -----如何确认需求感 ------如何确立谈判格局 -------如何分清楚真假客户 --------如何看出对方最在乎的事 --------如何神化你所看出的事情 KEN学泰拳的时候，很怕看到别人的拳头，开始，就算别人没打中，就做出拳的动作，我也会双手护头。那时候，我的泰拳老师跟我说了一句话，把手放下来，就算你被打死了，也知道自己是怎么样死的。 观察力，是NLP课程的基础，通过课程，你会发现，自己看见常人看不见的东西。NLP是一门70%观察，30%介入的科学，别人说的，不一定是对的。但你通过课程后，你跟别人沟通，你除了听得到他在说什么，还会看得到，他说的时候做什么。 （肢体语言） ----眉毛 ----鼻子 ----眼神 ----身体，手势等肢体运用 为什么同一句话，同一个事实，从不同的人口中说出来，效果总不一样？为什么有的人，说上一大堆，但没有人听他的，为什么有的人，一句话，能让人奉为经典。在课程上，我会教你们，说什么之外，还会做什么。 （亲和力） ------谈判开场的亲和力 ------中段的亲和力 -------如何让成交时候又亲和力 ------男女初识时候亲和力 ------男女约会时候的亲和力 不同的人，给人的感觉永远是不同。为什么有的人，和每个人都容易打得火热，但有的人，却总给人一种冷冷的感觉，令人不敢接近。NLP课程，会让有各种方法，让你在与别人一见面之后，几分钟内让人觉得你这个人和他很有默契，无论在销售成交，沟通，还是男女关系上、 （同步，引导） ------如何消除客户投诉与建议 ------如何让客户从反对到认同 ------如何让女朋友接受你的价值观 ------如何让自己成为行业的专家 为什么，我说的东西，别人总听不进？为什么我的产品再好，总是没有客户成交？你有再好的产品，再好的服务，没有人听你说话，也是英雄无用武之地。同步，引导，能够让对方立刻放下防备心，倾听你所说，理解你所想。而曾经有学员用这个技术令到他女朋友的姘头不举。这是课程其中一个皇牌招式。 心锚 ------对客户情绪的控制（包括好坏情绪） ------对自己情绪的控制（包括好坏情绪） ------对男女关系性张力的掌握 NLP最高段，坊间最神化，平常人理解最复杂的技术，也是NLP课程其中以个皇牌技术之一，能控制别人情绪，经过我们大量实践，以最简单形式展现你眼前，无论你有没有NLP基础，我能保证你100%理解并运用。而且没有形式性的限制。而我NLP独创的心锚，有的是无需引发，自动启动。 （价值观引出） -------客户投诉重点的引出 -------客户对产品要求重点的引出 -------男女关系对伴侣所具备的性格的引出 沟通深层次技术，让你在了解客户需求，投诉，或者是打探竞争对手的优势的时候。不会被一句话忽悠。就像男人问女人，你喜欢什么样的男生，答：“合眼缘的”，价值观引出法，能让她把这个合眼缘的标准一一罗列出来（有稳定工作，父母不是外省，可以不帅气但要干净） 让你不会在谈判上，或者情爱上被忽悠。 （故事影响法） 做第1个你，不做第2个谁，每个人都有很多的光辉历史，很多的曾经，这些曾经或者是开心的，或者是伤痛的。一个一个的故事，拼出了你的人生。通过故事，你能让你的客户对你的产品产生情意结。对你的人产生情意结。还可以在他人做决定的时候，用一个故事去影响他所做的一切，你要左，他不能向右。 通过以上的技术 你想主宰游戏，还是被游戏主宰你？详细咨询QQ712972722 http://ken999163.blog.163.com
精彩短评 (总计3条)
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不怎么样，和《重塑心灵》没的比啊 -
这本书讲NLP讲得很浅。有价值是因为NLP本身就有价值，耐心看完了，做个笔记吧。
明确的人：我相信，我看见！
6C：Change，Challenge，Chance，Choice，Co-opetition, Communication
精神病人：一再重复做相同的事，却妄想有完全不同的结果出现、
明确的人领导着不明确的人
上善若水的领导力
面对挑战的四种反应：挫败，回应，诡辩，好奇
地图不是实际的疆域，初念浅，转念深
有效果比有道理更重要
人类的过滤器
删减省略，扭曲变形，概括归纳，语言
八项修炼：
聆听内在的声音：自我，本我
呈现真实的自己：
人类的逻辑层次--环境、行为、能力、信念、身份、精神
Be Do Have
自我意象（舒适区）：自我形象（过去），自我价值（现在），自我愿望（未来）
我构想我能达到的境界，我能成为什么样的选手。我深知自己的目标，我集中精力，到达那里- 迈克尔乔丹
建构三赢关系：
启导共同的愿景：清晰，独特，简单，服务，平衡
弘扬上善的亲和：
三种感元类型：视觉型-上，听觉型-中，触觉型-下
眼球牵引：左上：视觉回忆；右上：视觉想象；左中：听觉回忆；右中：听觉想象；左下：听觉用字；右下：运动知觉
影响力：肢体语言55%，语调38%，文字7%
投契合拍七步术：
情绪及面部表情同步；语气语调语速同步；肢体动作同步；语言文字同步；呼吸方式频率同步；价值观同步；自我身份同步
辐射积极的能量：
转意/位式框视重组
促进他人的行动：
别让猴子跳到你的背上
精简化、流程化、标准化、操作化、责任化、查核化、竞赛化
永不止息的创新
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狗屎的一本书。打着NLP的幌子