非权力领导
出版社:九州出版社
出版日期:2006-2
ISBN:9787801954206
作者:查尔斯·韩第
页数:148页
内容概要
查尔斯·韩第（Charils Handy）是英国当代最知名的管理大师，以“组织与个人的关系”和“未来工作形态”等新理念闻名于世。2001年，在《金融时报》（Financial Times）评选的“世界十大管理大师”中，韩第位居第二。他的著作均受到世界各国企业的瞩目，全球总发行量已经超100万本，对当代企业组织机构与工作形态的影响十分深远。韩第毕业于牛津大学，曾任教于伦敦商学院，目前身兼管理学教授、自由作家、广播节目主持人等职。他在英国广播公司（BBC）所主持的“今日思想”（Thought for Today）节目极负盛名。
书籍目录
第一篇 关于个人1．坐等高山移动2．你真的需要新名字吗3．生命没有彩排4．美化形象也会产生负效应5，旧金山大地震6．挑选工作团队而不是团队领导7．你的底限在哪8．随时准备再次信任并原谅对方9．自我的漩涡10．真正的价值11．心灵账簿12．自行修剪和自我检视13．自我否定不是最好的办法14．你需要来回摆荡15．谁需要鞭子16．一个神圣的地方17．你的堆肥在发挥效力吗18．祖母的葬礼19．生命的学位20．黑暗孕育出的薪希望21．努力工作，直到生命最后一刻22．从错误中学习23．两种责任24．南非的宽恕25．事物的核心26．马沙席奥的三位一体壁画第二篇 关于组织27到底是谁的错28．追求品质29．减少了5万个小时的工作30．建立权威的方式……
作者简介
《非权力领导》作者查尔斯.韩第是世界上排名第二的管理大师，他的著作《非权力领导》是关于提高领导者综合素质的著作，他在《非权力领导》中系统的阐述了什么是非权力领导，怎样进行非权力领导，在这部书中能让我们充分的领略到一代管理大师的独特魅力及其本身的管理智慧，他以其独特的视角，运用大量的事例与理论相结合，让读者清晰明了的了解本书的主题——非权力领导，你们（读者）会随着作者睿智的语言，领略到非权力领导的独到之处，他以类似短篇小说家的笔把读者引向管理的奇妙天地，并不冗长的篇章，却让读者收获颇丰。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
-
《非权力领导》摘抄“让我思考生命中最重要的是什么，思考我的信念——我的信任到底是怎么一回事，它们是怎样开始的，更重要的是，思考这些信念对我和一般人解决日常所面对的困境和忧虑到底有何助益。”“我一生当中最黑暗的时刻是，当我觉得无法掌握自己的生命，对于许多正在发生或者将要发生的事情，我似乎无力去阻止或改变他们，每当我希望有外在力量把一切都整顿得井井有序，而希望缺落空时，情况就会变得更糟。”P9 “形象不会让一个人获得他人的认同和接受，而‘真实会让人获得真正解放’。”这让我想起来李开复在一本书里面提到过的话：真诚待人，但是要有识人的智慧——或许我的想法和作者并不相符，但是至少从我认识到的社会，真实，在很大程度上是需要经过处理和加工的。P11 “我再也不会延误个人生命中的一些重要决定。从今天开始，更确切的说，从现在开始，我要实实在在的活下去，我本该如此。”P14 “我认为，最有效率的团队组织也会是最有原则的团队组织，这并非偶然。毕竟信任所需的成本低于处处提防，而信任发挥效用的前提是：你必须有原则和底限。我认为，这些来自于有系统的信仰。”这大概是我在写“管理最困难的是什么？营造氛围”中最重要的决定性因素之一，当然其他的还有责任感等等，但是原则和底线是最重要一部分。如何能够营造出这种氛围是最值得思考的部分——关键在人。“一些事情证明，没有原则的人反而可以在一个原则为基础的体制内如鱼得水。”这是我们应该极力避免的情况，虽然这种情况不可避免的经常发生。P49 “宽恕和道歉的勇气可以开启新局面。”P62 “如果你是一个领导者或经理人，那么你必须设法从你可以运用的权威的部属身上赢得权威。”这是一个很好的建议，也是最简单和最困难的方式，尤其是对于一个刚刚上任的领导者来说。同样，这更加是每名领导者的责任和必备能力，其中蕴涵的需要培养的素质则需要进一步思考和培养。“我们应该抗拒权威所产生的权力诱惑。我们应该以争取的方式建立权威。”在我理解这里的“争取”的方式应该是指在把自己当作没有职位权力的前提下赢得权威，这很难做到，但是这是必要的。P68 “因为我知道，如果你把眼光放在正前方，不彷徨四顾其他人的话，则人生的道路就会好走许多。这样子的人生当然比较不会令人失望。”P69 “最健康的组织往往是为他人而不是自己存在。这种组织会让它的成员每天兴趣盎然，而且会让每一个成员拥有自己的空间，以及表达意见和成长的机会。”P73 “为别人解决问题意味着剥夺对方的选择权，除非对方完全没有能力，否则这种做法等于完全否定他们应该负担的责任。把问题挡回去有时候反而是比较仁慈的做法，因为，人们惟有自行设法解决问题，才能学习如何成长及自由自在的生活。”P75 “领导人到底应该做什么呢？他们往往花费许多时间挑选一小部分的人，再由这一小部分的人挑选其他负责作决定的人。”P78 “如果好买卖指的是有效的买卖，使双赢局面的买卖，那么，你显然有必要真心希望对方和你一样是赢家。这未尝不是爱对方的一个好起点。”P79 “真正的企业家不会只是专心处理生意而已，他们是一切事物的主导者，不会坐等事情发生，在生命的历程中始终如此。”P107 “每个家族企业之所为伟大的部分原因，是企业经营者发现超越人生终点去思考事物是自然的事。他们的继承者一定是他们的子孙。因此对他们来说，下达一些无法在他们又生之年产生成果的决策是比较容易的。他说，这种心态可以让他们产生放眼长远未来、规划长期策略的基础。然而，事实上许多企业很难培养这种心态和精神。”P119 “如何阐释发展计划成功的原因，他的回答是：简单的说就是原谅。我们让员工担当重任，他们会犯错，我们从旁纠正，并原谅他们的错误。他们在学习的同时继续成长。”欢迎光临我的Blog： http://gudao.mysmth.net《非权力领导》两种错误和两种责任P46 “所谓错误有两种：第一种错误，意思就是做错了；第二种错误，意思是做得不完全，以致错过了机会。其间的差别很重要。我所知道的多数企业团队大多耽于第一种错误，也就是比较容易察觉的错误。它们往往忽略第二种错误，也就是可以把事情做得更好的机会！即使这件事情没有人想到过。责任也是如此，可以分成两种：第一种是不要犯错的责任；第二种是精益求精的责任。”两种错误，这是这本书给我留下最深刻印象的部分，所以我觉得有必要单列一部分来写，不论暂时的我对此有多少思考。正像作者提到的第一种错误和责任是我们经常注意到的，第二种是我们常常忽略的，但是这确实非常重要和关键的一部分——如果我们渴望卓越的话。同样这第二种错误也进一步提醒我们如果渴望发展自己，更加需要不仅仅对失败进行总结，也需要对成功进行总结，总结我们成功的原因，总结我们之前没有注意到的影响因素，总结我们是否错过了精益求精的机会。而责任，这同样是营造企业氛围中不可缺少的重要部分，如果我们可以营造出第一种责任，我们可以说我们会做得很好，如果获得第二种氛围，那么，谁又能怀疑我们不能卓越呢？欢迎光临我的Blog： http://gudao.mysmth.net《非权力领导》群体思考P63 “所谓群体思考，是指集合在一起的一群人的心思、甚至思考模式是完全相同或相去不远的，一直没有人发现到国王其实是裸体的，或者至少不会说出来。”“我们常常被迫认同明明知道是错的事物。你或许会说，这是一种谦虚活着尊重他人的表现，然而，更多的时候却是懦弱或怠惰，也就是所谓全体思考的便利和舒适。”“共同的价值观当然有它的价值——前提是，这些价值观必须经得起考验。问题在于，这些共同的价值观会让你不知不觉地陷入一种道德上的昏迷状态，你会在这种情境下轻易同意：以防利润减少的最佳途径是精简企业团队；随意编列预算没有关系，因为这是企业的不成文规定；你必须在行动的过程中抽身而出，因为这是每一个人的期望。”“希腊人曾说认识自己，我愿意加上一句保持真我的性情。这或许不会让人感到悠闲自在，可是，更上一层楼是有必要的。”“群体思考”，这大概是我们在中国的企业中最常见到的一种氛围，这和中国的传统有关，也和很多方面的因素有关，但是不论如何，我们身处于这种氛围之中，我们应该关注其中带来的益处，并着力将之发展得更好，同时规避其中的风险和问题，虽然这一点很难做到，但是如果有一天我拥有改变这一点的能力我相信我会取得更大的成功——重点培养。欢迎光临我的Blog： http://gudao.mysmth.net
精彩短评 (总计1条)
-
作者是一个虔诚的基督教徒，他很善于思考