雷军：我比别人多努力了一点点

内容概要

张宏涛：财经作者，执业律师，对于企业管理有着深入的研究，长期关注国内外著名企业家和知名企业的管理经营现状。

书籍目录

前言人生的面具

第一章创业需要激情 /

给梦想加点养料/

实验室里“泡”出来的“老油条”/

享用知识的饕餮大餐/

缺口意味着商机/

寻找创业路上的“天作之合”/

意志力不能被现实消磨/

“黑客”生涯就是一种磨砺/

创业从来没有年龄界限/

有胆识才会有开端/

对偶像就要顶礼膜拜/

百分百投入/

找到梦想的“三色”/

在对的时间做对的事/

雷军的“秘密武器”/

不要把所有时间“浪费”在大学里/

不放过带来悸动的创意/

可以为师矣/

创业就是在蹦极/

好走的都是下坡路/

具诱惑力的“毒药”/ 第二章创建独一无二的商业模式/

小米模式=服务+软件+硬件/

发展到一定阶段势必就要转型/

做一个“铁人三项”公司/

不要拒绝外来客——风险投资/

“咬”住流油的市场/

让“天使”降临中国/

发展多元化民族软件企业/

抓紧行业“手术刀”——毒霸/

免费，何尝不可/

短期不盈利的都是靠谱的项目/

转战网游市场/

成功是种选择/

坚决不设绩效考核/

让屏幕显示无处不在/

广告、广告，广而告之/

创造行业一绝——金山词霸/

“翻新”模式/

创建一个小公司的梦想/

财富的制造者——用户/

挑战极限运动/ 雷军：我比别人多努力了一点点创业需要激情 /目录/第三章以细节制胜 /

易上手，难精通/

小池子养不了大鱼/

用户是最好的研发专家/

少做就是多做/

竞争铁律/

小米就是灵魂/

没问题要上，有问题更要上/

努力成为不折不扣的手机控/

满意度由客户决定/

手机中的“战斗机”/

雷军的创业十条/

向马云学习/ 第四章坚持：实现目标的原动力 /

第二次创业/

做员工的知心人/

上市就是为了还债/

与“米粉”交朋友/

寻找梦想的支点/

“逼疯”自己和员工/

一百万征集一张壁纸/

找人是最关键的事情/

采取“蓝海”攻略/

思路就是全部直销/

用努力改变一个企业/

甩掉沉重的包袱再上路/

有舍才有得/

忍痛割爱/ 第五章革新成就行业模范 /

看雷军“七十二变”/

被危机稀释的“透明化”战略/

向超越致敬/

践行“风口”理论/

“黑客”就是互联网的革新工具/

上演小米的好莱坞时代/

建造体系的多脚架/

创新之后/

坦然是最好的应对/

创新是从一两个小点子开始的/

行业霸主总会衰老/

以战养战/

大部分创新都是失败的/

先在小范围取胜/

让小米具有颠覆性/

强强合作/

第六章营销法则：超出用户预期 /

用户预期是用来超越的/

从来就没有上帝/

不要挑战市场/

要做规则的制定者/

囤积就是在招骂名/

好借好还，再借不难/

互联网战略/

大趋势必须被精确瞄准/

用手机冲击自己的视觉/

世界终究属于安卓/

走群众路线/

建立MIUI生态系统/

粉丝经济/ 第七章信奉团队的力量 /

打造超豪华的团队/

提高队员整体素质/

团队要有领头羊/

注定的缘分/

找一个人，见一百个人/

不疯魔不成活/

做创业者的“知心大哥”/

国际化团队/

高度透明的利益分享机制/

先学会做人，后学着办事/

开展企业的“幸福家庭”业务/

我的团队必须内外兼修/

董事长该做什么/

要干一起干/

不要完美的劳模/ 第八章企业文化张弛有度 /

冲击梦想/

引领时代/

能力就是谈条件的资本/

从稳中求变/

企业文化是拴住员工的红绳/

做企业，更要做感情/

自己的未来？国家的未来!/

企业要有自己的“圈子”/

要慈善，不要噱头/

扁平化管理/ 第九章沉淀是一种力量 /

爱一行就要干一行/

壮士一去兮不复还/

谢谢你批评我/

你也可能失败/

我比别人多努力了一点点/

口水战，那不是企业家应该做的事/

走出围城/

你想做的未必是正确的/

大道至简/

没有“傻猪”，只有“懒猪”/

你的麻烦就是我们前进的动力/

要做颠覆者/ 第十章无往而不胜的“雷氏定律” /

十年磨一剑/

急在动作，缓在心态/

该放手时就放手/

不要最好，我要第一/

打破光环/

就要达到“忘我”的境界/

严于律己，宽以待人/

一切从零开始/

回报社会/

后记人生的梦想 /

作者简介

小米公司的裂变式成长，体现了互联网模式的巨大威力，更体现了雷军颠覆式管理思想的非凡魔力：既颠覆了企业文化的生成模式，又颠覆了企业的产品开发模式，还颠覆了企业的盈利模式，更颠覆了企业与消费者的互动模式……

雷军说，只要站在风口，猪也能飞起来。但是如果没有比常人多一点点的努力，他又如何能让小米占据风口浪尖？本书讲述雷军的个人奋斗经历，他顺势而为、寻找正确努力方向的过程，最终形成自身独特的管理思维，颠覆整个商业逻辑。

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