战略大转型
出版日期:2014-9
ISBN:9787504960381
作者:赖小民
页数:406页
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本书主要讲述了中国华融近年来的改革发展历程，由于是赖小民董事长写的，难免充满了许多官话套话，但是从中还是可以看出赖董出色的笔杆子能力（不愧是做过银监会办公厅主任的人），高瞻远瞩的战略眼光以及敢打敢拼、勇于创新的魄力。中国华融的总部坐落在北京金融街8号，总部大楼气势恢宏，并且有着传说中“金融街最好吃的食堂”，但是透过本书才了解到了今天的成功背后的辛勤与血汗。“筚路蓝缕，以启山林；艰难困苦，玉汝于成”这十六字可以说是华融这些年最真实的写照。华融成立于1999年，当时是为了配合四大国有银行的坏账剥离及国有企业的脱贫脱困，可以说华融从一诞生就是国家的政策性产物。随着2006年原承接的不良资产的处置完毕，以及中国经济增长重新进入快速增长的轨道，商业银行不良贷款的骤减，华融开始面临着“无米下炊”的难题。正所谓“穷则思变”，战略转型便成了华融所面临的头等难题。华融从成立伊势，便是国家政策的产物，带着浓厚的行政色彩，体制机制僵化，都是被动地承接任务，现今要主动向商业化转型谈何容易！赖董高瞻远瞩，着眼大局，坚定了华融商业化改革的方向，并且提出了“一体两翼”的战略定位，一体指的是集团总部，两翼分别是各分公司及各子公司，以不良资产处置为切入点，同时在处置过程中综合发挥各子公司金融牌照的优势，打造现代化投资银行服务体系。并且，“一体两翼”还能很好地起到熨平经济周期的作用，在经济下行时期，不良暴露加快，此时资产管理主业能够很好的发挥金融稳定器的作用，而在经济上行期，各金融子公司又能充分享受经济发展所带来的机遇，可以说这是一种十分有效的组合。另外就是向金融控股集团转型。华融目前已经拥有了资产管理、银行、信托、证券、租赁、期货等金融牌照。金融牌照在我国是稀缺资源，华融能够顺利实现金控布局，与其资产管理的主业也是密不可分的。这些牌照多数都是华融在处置、托管不良企业的过程中凭借“近水楼台”的优势取得的。可以预计，未来4大资产管理公司均将坚定不移地实现金控布局，顺利转型为金融控股公司，走出一条我国特色的资产管理公司转型之路！
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老板的书，必须推荐啊 呵呵