采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）
出版日期:2015-3-1
ISBN:978711149413X
作者:刘宝红
页数:375页
内容概要
刘宝红
供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com）创始人，西斯国际执行总监。
自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。
书籍目录
推荐序 这是一本干活儿的人写的书
前言 我想写本什么样的书
作者简介
第1章 供应链管理需要全局观
供应链管理与"盲人摸象"
从美国三大协会说供应链管理的演变
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的"40天引擎计划"
供应链：我们离集成管理还有多远
复杂度是供应链管理的大敌
小贴士 复杂问题的简单解决方案
【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池
供应链：大并不是伟大
【案例1-3】中粮"全产业链"的本质是缺乏供应链管理能力
供应链设计：产品、信息和资金流的优化
作者简介
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。
第2版在第1版基础上删掉4万字，增加几十篇新文章和本土案例，从14万字扩充到28万字，同时插入更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的最新成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方案。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）旨在解决供应链实践中的基本面问题，并填补学者与实践者之间的空白。
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发布书评
精彩书评 (总计1条)
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我不做采购，但是我看完了这本书。由于职场的迷茫期，我一直在思考自己到底对什么感兴趣，到底适合做什么。于是买了这本书，和一些关于sap的书。看这本书，越到到后面，越是打消了我想转行做采购到心。是的，从一个学生过渡到一个职业人，有太多的东西需要转变。每一个行业的背后有有着不被外行人所了解的无奈和辛酸。这是这本书给我最深切的感触。在转行前你有没有问过你自己，到底想要什么，追求的是什么？因为这个问题直接关系到你转行之后到心态以及转行之后到人生。是为了轻松，为了不需要像销售一样顶着业绩的压力给和低头哈腰，还是仅仅只是为了想要逃离现在烦心的职场困顿重新开始。如果只是最后一种可能的话，恐怕转行之后会陷入更多的困境，情况也许会越来越糟糕。这本书里作者一直强调的采购分为大采购和小采购。小采购就是下单，催货，下单，催货。大采购则是从战略层面管理供应商。这岂能是一个轻松活，根本比销售要困难一百倍吧，大采购的客户是公司内部的各个部门，需要面对设计，研发，以及生产，各种关系的处理不会比销售简单。而且在公司内部，究竟是如何在定位采购这样的一个位置的，和销售相比，会给出多少的地位，能够有多少重视程度。我想在这个急功近利的中国现况下，是不言而喻的。所以，想做采购，我只能说too young, too naive.供应链在一个企业，一个组织内部是极其重要，他也是管理盈利的根本。书中有许多的实例，让我大开眼界。我也更加明白，原来工作是日积月累的过程，思考和总结太重要。越长大，越明白。在职场上，光有一腔热血是远远不够的。甚至，热血越多会摔得越惨。一个行业，需要什么样的人，不是我们个人决定的，我们也改变不了，唯有，了解，适应才是生存之道。
精彩短评 (总计11条)
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还行，入门读物，小故事有助于大家体会到个中滋味，但体系化还有待加强 -
很实用，由浅入深，也跟得上时代 -
楼下有家餐饮店观察了好久了，东西还算合口味，但一直比较冷清，还拼命推出新菜品。他们无论从安排就坐点菜结账到生产菜品都混乱不堪，接着还引进了一套智能点餐系统，然并卵，效率太低翻台率上不来服务也不到位，在几十k铺租的连城新天地估计半年内必倒闭。他们最缺的是一个从采购到流程设计到经营分析到人员管理到营销策略的店长 -
确实是写的很是在，不过呢反反复复讲条条款款有点多，精华但经典 -
不是我想要的，我想看物流管理的事情 -
内容还不错，整体感觉比较散，像是搞实务的写得，也像是硬拼起来的。
收获。供应链管理包括采购/供应管理（寻源）、物流管理（交付）和生产运营管理（加工），是产品流、信息流、资金流的集成，以最大化给客户的价值、单个智能层面的局部优化。供应链是从供应商的供应商到客户的客户的价值链（实现的过程）。
衡量供应链的有效性，两个维度：关系和连接，有效降低复杂度才是最终目的。 -
做过采购和供应链管理方能明白此书价值。作者善于用通俗易懂的语言和风趣的比喻把很多高深的问题剖析的入木三分。 -
受教 -
果然是实践者啊，很多观念受教了～ -
前半部分很不错，后半部分很多重复的内容。 -
即使不是制造业，供应链管理的思路可以用来润滑大部分「齿轮传动」的业务单元组。很实践提炼的一本书。keywords：「信息流、产品流、资金流」、「供应商开发」、「全景式高权限的需求管理，协同上下游」