佳能成本管理5铁律

内容概要

酒卷久

佳能电子社长，在业内有“成本管理铁人”的称号。

1940年出生于枥木县，1967年进入佳能公司，从事产品研发工作，1996年担任常务董事兼生产本部长，1999年就任佳能电子社长。

在佳能电子任职的5年中，他成功地把佳能电子打造成为高收益企业，使公司利润增长了10倍，备受世人瞩目。

书籍目录

目录  佳能成本管理 5 铁律

引言  成本管理的佳能

成本管理铁律 1“抠”出身边的利润

取消个人垃圾箱

变“垃圾制造厂”为“资源再生工厂”

设置 “环境日”

文件电子化，削减成本近2000万日元

重要文件，打印传阅

别用每天40分钟的时间找东西

当心电脑使用娱乐化

成本管理铁律 2“挤”走无用的空间

TSS 1/2的关键，削减“生产空间”

撤掉椅子，站着工作

拆掉“自动化”，重返“人工操作”

放弃外部购买，选择自己制造

垃圾管理“可视化”

从垃圾削减活动中诞生的商品

来自中毒事件的橡皮筋

让“问候”帮你减少不良品

成本管理铁律 3 “砍”掉源头的浪费

减少原料投入最重要

质量问题， 90%源于设计失误

好的设计是具备“环境意识”的设计

模拟就是全新的开始

警惕设计人员的独创意识

让供应商与我们站在同一阵营

将清洁采购进行到底

VE提案383件，成本削减14亿日元

成本管理铁律 4 “拧”出物流中的“水分”

物流，一条会拧出水的“湿毛巾”

不懂物流，也可以改善

缩减人和物的移动距离

6大举措，削减物流成本

没有 “童心”，改善将难以持久

成本管理铁律 5 让成本“渗”入员工潜意识

“勇争第一运动”和“三自精神”

让员工自己提出“削减人员”

成果与员工共享

比起手册，直接对话更重要

不要命令，要提问

“再小的规定”也要彻底执行

单独设置“环境账目”

后记 3年，让企业利润率轻松达到10%

译者后记

作者简介

《佳能成本管理5铁律》是日本佳能电子社长、“成本管理铁人”酒卷久先生在佳能多年成本管理经验的结晶，教你如何在3年内使企业利润率轻松达到10%。

《佳能成本管理5铁律》重点讲述了酒卷久先生在佳能电子推行的成本管理理念，颠覆了你所认为的成本管理思路，帮你发现平时熟视无睹甚至习以为常的“浪费”。在书中，作者分别从办公室、工厂、设计和采购、物流以及员工等5个环节，详细阐述了如何除掉公司存在的“浪费”，从而提升企业利润，打造高收益企业。

酒卷久先生在《佳能成本管理5铁律》一书中，列举了大量例证，这些例子均来自佳能电子的一线实战经验，对于想彻底贯彻执行成本管理、提高企业利润的企业或者企业管理者来说，本书具有很强的指导意义，是人手一册的企业成本管理指南。

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