《30天软件开发》书评

轻便适用的scrum敏捷开发方法

我们使用scrum敏捷开发还不到2年时间，从实践来说确实有点晚，但她给我们带来的好处是显而易见的，以前我们的交付能力一般是3个月到半年以上，现在比较大的需求能做到1一个月一次交付，有时甚至是半个月，小的修订就不说了。而且团队的灵活性大大增强，能随时随场景组织一个团队就开干。最开始我们使用scrum开发时都没有用到多少scrum的概念。项目经理即当产品负责人有当scrum master，项目开始时将需求分解为一个个工作项，根据工作项的优先级，一周1个任务列表，规定了每天小组例会，每周五1次回顾和计划会议。就这些，我们就开始了scrum敏捷开发。当然前期每天都开会大家有点不习惯，后来每天例会改成2天一次，1周2次，3次的都有。总的来说scrum敏捷开发推行起来没遇到太大的困难(可能跟我们团队小有关系，我们团队只有20多人)。我们使用scrum敏捷开发半年多以后，很多团队成员还不知道自己使用的scrum敏捷开发方法，这说明scrum理解起来容易，实施起来方便，但对我们团队来说如果只有项目经理懂scrum，这当然不太好，随后我们才开始做了几期scrum的培训。使大家明白了我们现在使用的开发方法。在使用scrum开发后，我还认为，其实不只是软件开发可以使用敏捷开发，很多领域和行业、不同职业和岗位都可以使用scrum敏捷开发做事情。