《不敢止步》书评

只能说最后真没啥可看的

自传给人最大的意义，就是给予了我们一个与自己生活不同的参考线，如果你觉得你在参考线之上，那么你看着本书的意义就不大。大多数我们都处于参考线之下，这样才能足够给予我们足够的“教育”。即便不能辨别书中的每一个事件的真实性，但是却能够窥知那个时代程序员的思想（熊节，80年生人）。

追求，不敢止步

与作者差不多的年代，貌似比我还低一级，算是校友，06 年在学校见过一次，在thoughtworks做得关于敏捷开发的讲座上。 现在想起来，已经这么多年过去了，每个人都走在了自己的路上。 与作者差不多的经历，在大学里面混得很惨，学业无以为继。与作者差不多的兴趣，对于编程，对于技术、对于世界的热爱和探索。 与作者走得不一样的路， 从毕业起就越来越走在代码之上，做得更宏观更虚的企业信息化工作。 这是一本非常真实、勇敢的心路历程，写出了我们这一代IT人的经历和成长过程 ，看完以后感触很多 ，关于这十年，关于这个时代的十年。 生命，永不停息学习，不敢止步思考，如琢如磨人生，一以贯之

读《不敢止步》

十几年前，我刚开始工作那会儿，我如饥似渴地找各种的与软件开发相关的材料来读，包括《程序员》杂志。于是，我注意了一个叫“透明”的家伙，写东西文笔很好。后来，因为讨论一些技术问题，我们俩就联系上了，然后，就把“熊节”，“透明”，“gigix”划上了等号。再后来，我加入了ThoughtWorks，第一次见到了活的熊节。我依然记得那天，我在新笔记本上装了Ubuntu，我问他怎么联网，他说，你上网，我传个驱动给你。汗……从那天开始，我们俩已经同事了七年半的时间，在很多项目上合作过，以ThoughtWorks如今的标准看，我们俩的合作次数和时间也算是很多了。我早就知道他在写一本书，关于他自己这十几年的故事，作为一个和他认识了十几年，共事了七年半的人，我也很好奇他会怎么写我。如今书出版了，我当然会读一下。于我而言，这是一本岁月随想，把我带回了那些过去的日子。我很自然地将书分成了两个部分，以他加入ThoughtWorks为界。即便是今天，我偶尔也会调侃熊节是搞媒体的。他做媒体人那段日子，恰逢软件开发世界风云突变，有很多大家不断争论的东西。是.NET还是Java，是EJB还是Without EJB，是瀑布还是敏捷。那些年，各路大神你来我往，各种观点风起云涌，争论很大，每个人都有自己的思考，不断地拓展着理解，即便是作为看客，也很过瘾。时至今日，虽然新技术依然层出不穷，但大方向已定，那种思维之争已一去不复返了。抑或是今天的人都忙着各自创新去了，没有闲做思维之辩了。对于错过那段历史的年轻程序员，这本书可以带着回到那个唇枪舌剑的年代。他加入ThoughtWorks之后的事情，我都知道。即便是在我加入之前的故事，这么多年吃饭聊天下来，也都听了几遍了。但是，跟着他一起回顾ThoughtWorks这么多年走下来的历程，也颇为感慨。其实，许多人不知道，ThoughtWorks中国区在最初的几年里，有几次已经危在旦夕了。直白地说，不赚钱。在那些不怎么赚钱的日子里，其实作为基层员工，大家活得还是很开心的，拼了命地研究各种各样的技术，经常会有神秘兮兮地跑过来，展示他刚刚做好的东西，那时候，招聘的标准也很高，几乎个个身怀绝技。后来，这些家伙几乎个顶个是现在公司的顶梁柱。为了生存，公司调整了方向，随之而来的就是规模的扩张，这也不断地挑战着这些“老员工”的思考方式。从只写代码到带人，甚至做管理，ThoughtWorks中国区的思路不断地调整着，这些老家伙们也不断改变着自己的角色。如今，最初的程序员，留在公司的，似乎只有我还在一线每天写代码了。其他更多人已经各方面的管理者了。即便是我，也干了很多跟程序不搭边的事，比如，郑大晔校。熊节在2012年去了成都，开辟新办公室。作为老战友，我也在下半年跑到成都支持他，一干就是一年半。以战绩论，成都的结果真是惊人，第一年就超过了西安办公室两年的发展速度，而且这样的高速一点都没有停下来的迹象。由程序员转成管理者，熊节做得还真不赖。这些年是ThoughtWorks不断发展变化的一段时间，所以，我们这些土鳖程序员为了支撑公司发展，不断地拓展着自己的视野和思路。随着一个公司长大，这样的机会不常有，现在更多的人加入多半是在享受发展的结果。当然，机会永远是有的，只要有心。我还是很贪心的，2013年并没有出现在这本书里，否则，我的Moco一定会位列其中，因为2013年，我们玩出了创新的新花样。后来，熊节去了非洲，支援其他办公室建设去了。抛开我和熊节熟人的关系不论，我个人还是很喜欢看这种个人发展的真实故事。尤其是像熊节这样的文笔写出来，一定是比较好看的。多谢熊节用这本书带我回忆那过去的事情。勘个误吧，至少关于我，也算是补充一下那段历史：* 2007年，敏捷中国大会，原本是我和Ola Bini一起讲东西，结果，他没来，我只好一个人上了。* 2008年，Starwood项目，关于IE上出Bug的故事，其实我用的是Dell笔记本，但是，装的是Ubuntu，所以，没发现IE的问题。* 2011年，熊节说他叫我去西安，可是，我2010年就已经转到了西安。* 2011年，索勤的故事，当时，我其实在墨尔本，那个时候的熊节不太相信人是可以培养的，而我则刚好相反。现在索勤已经是公司里面独挡一面的高手了。这其实算不上一篇书评，只是借着这本书，回想一下过去的日子罢了。我个人还有个期待，再过十年或是十二年，我希望看到这个故事的新篇章。http://dreamhead.blogbus.com/logs/272036642.html

记忆中的大熊

跟大熊关系不算很近，但回忆起来在TW期间跟他竟然是同项目最多的人了。印象最深的还是LPI项目，如大熊所说，那个项目很顺，导致office update上基本上没有任何新闻，当时好像还是稍微有点失落的，怎么老没关注我们呢。有一次在走火通道碰到老大，问我LPI项目如何，我绞尽脑汁蹦出一些高深的词，其实心里想真没什么好汇报的。大熊的记忆很好，关于'issue'的趣事和小龙的大饼，我差点都忘了，现在想起来确实是当时最有意思的回忆。有这么一本书，也是我们青春的留念，老了还可以翻起来读一读，真好。可能是石家庄的信号不好，我并没有收到‘well done’的短信回复，大熊走之前还称我是留下来‘擦屁股的’，这两件事情已经把大熊的人品败光了。。。梁心原来是豆瓣上认识的，看LPI的故事刚看的津津有味，中间突然强势擦入梁心的故事。我想大熊应该把梁心当作知己可能更多一点。有一天晚上在南京和泰，敲门进去看到他们两个各坐一边各拿一本书安静得看着，相当和谐。进TW之前，跟杭州的同事聊起来说要去北京的这么一个公司，同事第一反映就是熊节（但我真不知道）。后来我就上网搜了搜熊节的故事，没想到进公司地一个项目就在一起了。哦，对，他也参与了对我的面试。跟熊的3次亲密接触，也可以说是见证了他的成长。Starwood的时候他就是个技术不错的人，但对带团队做tech lead还是不太称职的；LPI的时候，突然要一个人面对客户，能感觉到他的压力，项目刚开始不久有一次在‘民会馆’吃饭熊开始有点抱怨客户对story催得紧，那好像也是最后一次听他抱怨；最后一次在南京的合作，已经是几年之后，熊已经完全成熟了。除了3个项目之外，还和熊一起翻译了《卓有成效的程序员》。Starwood结束之后，也是大熊的招呼和指导下写了篇文章在《程序员》杂志发表。那时候还很稚嫩，说是写，其实是把团队的经验分享编辑在一起。熊不是一个天生有领袖范的人，但是一个有超强规划力执行力的人，总能把事情搞定。把成都办公室从无到有快速建立起来就是一个例证。当然，后面的了解，更多的是在公司的邮件上了。写着写着，突然很想写一篇‘记忆中的ThoughtWorks’了。

不敢止步-思考一位工匠12年的历程

书买回来花了两天的时间看完了，而且每天是14小时工作，无休。着急的是回望一个巨匠的12年历程中的点滴，收获的是为了热爱要能付出努力。作者一路走来，虽没有太多的励志语言，但是到现在也确实够励志的，作者对于热爱的软件行业的追求，以及付出的努力，更重要的是理念，让我敬佩。热爱我的热爱，作者确实是学习的榜样，向作者学习，苦逼的奋斗开始，，，

大熊和小熊

书中《越江巨华》的片段正是华为软件BSS广州研发中心跟TW咨询师合作的一段时光。一晃5年，看着书中的照片，恍若昨日。之前在华为基地见过大熊，当时去参加一个培训。有个同事说thoughtworks的人在讲持续集成，就赶过去听听。只见一个”杀马特“发型（长发+耳朵边的两绺辫子）的年轻人，拿着白板笔单膝跪在一张电脑椅子上边转圈边讲话，轻声细语，讲一些不明觉厉但明显是他们亲自干过的一些敏捷活动实践。后来大熊带队，小熊、郑烨和金明来广州我们团队开展版本级敏捷咨询项目。给这个偏安一偶、被客户习惯性蹂躏的团队带来了改变和希望。我受大熊影响了三件事情，多读书，精益生产和系统化思考。特别是系统化思考，当大熊在白板上把美国和前苏联军备竞赛的系统图一画，然后结合我们日常开发工作中的各种量化数据和修复点一说，我当时的兴奋劲头可以用”漫卷诗书喜欲狂“来形容...大熊总是能够在恰当的时间给予需要帮助人最需要的东西，用他的话说，很高级。小熊不是搞IT技术出身的，留学的是现代印刷。小熊很讨喜，很多广州团队的人喜欢跟小熊聊天。小熊是软技能的代言人，刚开始的时候经常被小熊“批评”，开会的时间控制，白板以及白板笔的选购，百事贴的品牌，给客户回邮件是否要带称谓等等等等。在小熊的努力下，广州研发中心成了最具观赏性的敏捷开发环境，特别是那一面东边的白墙，长10米，挑高2米，是1个半月广州团队所有需要开发的user story，当迭代临近终结，大部分user story经过设计开发和测试进入到”完成“状态的几天，我喜欢像个农民一样查看这沉甸甸的收成。广州一别五年，大熊援建乌干达，小熊带者总监的头衔去了纽约。近日有幸能够读这本书，为TW的发展和TW文化旗帜下的这群守护者感到高兴。同时也特别提醒读者们关注这本书的注释URL。这些年读书的体会：书籍是一间带窗户的房子，除了房间里面的东西可以获取，打开的窗户又指向另外一间间的房子...不敢止步：）