出版日期:2015-1-1
ISBN:9787111486951
作者:陈春花
页数:226页
《我读管理经典》的笔记-第21页 - 第二章 组织效率
第四个原理：重塑领导者的权责
我们现在更认同个体的价值，管理成为更准确的功能定义，逐渐地领导者被视为这样一个人，他有能力给群体带来活力，懂得如何激励创新，使每个人知道自己的任务。
《我读管理经典》的笔记-第42页 - 第二章 组织效率
教育最根本的功能就是信仰与习惯的培育，从这个根本的功能出发，教育的基本点正式学生。
《我读管理经典》的笔记-第148页 - 第四章 企业管理基本原理
我们不是基于管理知识和管理经验，而是基于对变化和生命的恐惧，才具备做管理者的资格。
《我读管理经典》的笔记-第60页 - 第二章 组织效率
未来社会所需要的经理人的基本素质：
1、接受正规的教育。
2、超强的智力水平。
3、正确理解人事关系。
4、具备劝说、表达与转换思维模式的能力。
5、理解风险的可估性与不可估性。
《我读管理经典》的笔记-第136页 - 第四章 企业管理基本原理
能在短期内促使企业资源的总体生产力得到提高的任何增长都是健康的，只能导致规模扩大却不能在相对短的时间内促进总体生产力提高的增长，就是脂肪，任何导致生产力下降的规模增长，就是肿瘤，应该迅速而彻底地通过手术切除。
《我读管理经典》的笔记-第36页 - 第二章 组织效率
理性的组织应以合理合法的权力为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。
《我读管理经典》的笔记-第19页 - 第二章 组织效率
第三个原理：管理是一种职能并以科学为基础
1、有效的管理不得不取代自然资源的开发，后者终究有枯竭的一天。
2、日趋激烈的竞争。
3、劳动力的缺乏。
4、对人际道德更宽泛的关注。
5、商业是一项公共服务，它需要承担自身的有效运转，这一观点日益得到接受。
《我读管理经典》的笔记-第144页 - 第四章 企业管理基本原理
企业就是创造顾客，企业从功能上讲只有两个功能：营销和创新，企业也只能够具有这两个功能。
《我读管理经典》的笔记-第5页 - 第一章 劳动生产率
泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质：管理要解决的就是，如何在有限的时间里获取最大程度的产出，也就是如何使生产率最大化。
1、科学划分工作元素。
2、员工选择、培训和开发。
3、与员工经常沟通。
4、管理者与员工应有平等的工作和责任范围。
《我读管理经典》的笔记-第6页 - 第一章 劳动生产率
管理之所以可以变为科学在于它可以复制，而经验是没有办法复制的。这一点是我认为泰勒的第一个贡献。泰勒的第二个贡献，是明确提出管理的本质意义就是要解决劳动生产率最大化的问题。
《我读管理经典》的笔记-第1页 - 管理的本质：效率
如何真正理解管理，让管理发挥作用，取决于管理本质的理解，管理的本质就是提高效率。
《我读管理经典》的笔记-第26页 - 第二章 组织效率
第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒，这个阶段所解决的问题是如何使劳动率最大化；
第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题是如何使组织效率最大化；
第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题是如何使人的效率最大化。