将 才 法 则
出版日期:2014-3
ISBN:9787302349886
作者:施 晗
书籍目录
第一课 知道自己几斤几两 / 1
Part1 用量器量出自己 / 2
Part2 挺直腰，让老板抬起头 / 6
Part3 做个“傻瓜”样的追问者 / 8
Part4 要管人，先学会被管 / 12
Part5 不做“隐形鸡肋” / 17
Part6 中层精力分配法则 / 21
Part7 “传话游戏”启示录 / 25
第二课 都不是傻瓜 / 29
Part1 应对“问题该怎么解决，你自己定” / 30
Part2 把老板当鱼钓 / 33
Part3 拿出能力来遛遛 / 38
Part4 “苦差”成事 / 43
Part5 听懂弦外音，做好弦外事 / 49
Part6合理要求当锻炼，无理要求当磨炼 / 53
Part7距离是美 / 57
第三课 犯错也是福 / 65
Part1做优秀的中层，从服从开始 / 66
Part2得赏识有招数 / 70
Part3 让出风头，推功揽过 /75
Part4最大的错误是不犯错误
Part5 顺耳的忠言效果更好/84
Part6 “到位”而不“越位” / 88
Part7消除“中层尴尬” / 94
Part8透明关系 / 97
第四课丑小鸭也有责任 / 101
Part1学会感恩 / 102
Part2 “中层”就是要“忠诚” / 105
Part3 对下属的行为负责 / 109
Part4欺上又瞒下，后果很严重 / 113
Part5先做狗熊，再做英雄 / 117
Part6 士气比武器更重要 / 121
第五课 勇敢做自己 / 125
Part1 心高气傲易成“夹心饼” / 126
Part2 做好侦察兵 / 130
Part3 在其位，谋其政 / 134
Part4 高手之击 / 138
Part5 急转弯易翻车 / 143
Part6 磨刀不误砍柴工 / 147
Part7 做自己的“品牌经理” / 152
第六课 学会亮剑 / 157
Part1 做个汽车教练 / 158
Part2 适当亮剑，压阵角 / 161
Part3 让下属感到你的人情味 / 165
Part4 变领导为指导 / 169
Part5 最廉价而简单的激励方法 / 172
Part6 谁最重要 / 177
Part7 你不是监工 / 182
Part8 做下属最好的心理医生 / 186
作者简介
本书从如何跳出自我束缚，如何提高执行力，如何更好地管理下属，对待同属，如何迎合上属，升职加薪等方面入手，给中层管理者开出了一剂剂良方，指引中层管理者走出“中坚不坚”、“中气不足”、“中间梗阻”的藩篱，使中层管理者能够在自己的职权范围内轻松整合好“人”、“力”、“物”等资源的合理配置，充分利用自身的职权优势，顺利驾驭自我，做最好的事，又把事情做得最好，真正实现自己的完美人生。
发布书评
精彩书评 (总计2条)
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如果有一本好书，可以让你洞察管理的本质，你是不是要跃跃欲试？我就是这样的人，寻寻觅觅多载，终于发现了这本深入浅出的管理学小手册《将才战略》。以往读管理学，总是言必称德鲁克，习惯于把计划、组织、控制等放在口头，好象你不随口蹦出几个经典的词语，就难以服众。但自从读了《将才战略》，我从内心深处认同了管理不仅是科学，更是艺术。将的出发点，首先是有德，这种德就是带着一颗奉献的心来，与企业同命运、共呼吸，将企业当作自己的家，培育出亲人般的感情，其次是有才，企业要发展，要进步，不能成天地空喊口号，毕竟企业是营利实体，不是宗教团体，各方面的人聚在一起，发挥自己的长处，弥补自己的短处，从来拉动企业这台大车勇往直前。我自信，在今后的学习生活中，一定会将将才战略中所倡导的理念运用到实际中，成为所在企业的中流砥柱。 -
参加工作之后，有点冒进，急于求成，而且这段时间刚好外派到公司的另一个部门，所以偶尔还要指挥别人去做点事。但是确实是缺乏管理的经验，于是就收到了这本《将才法则》，书中管理中层领导的经验和案例让人醍醐灌顶，有种豁然开朗的感觉。作为最底层的员工时，没有太多想法，每天就是按时把上级领导交代的事情完成好。但是一旦自己成为管理者时，就要考虑很多事情，比如下属的任务怎么安排，跟boss汇报工作时又该如何让他知道自己的努力和辛苦。接受上级工作的安排和任务时又该如何有效的沟通，最后是和自己的同级又该怎么和睦相处。将工作效率和公司的盈利最大化。书中将这些问题一一解答，并且给出很有人情味的解答。任何一个员工，无论是中层的领导者还是下层的员工，都必须对自己的工作负责，服从上级的安排，忠诚于自己的工作。在其位谋其政，有时候犯错也是一种福气。说到这里就不得不说到我的前一份工作了。我的上级领导因为一次失误，导致公司的宣传册丢失，虽然责任在我们部门，主管的意思很明显，让我去把责任担下来，虽然她没有明说，但是我领悟到她的意思。让我担责任的原因说起来好笑，因为我跟老板是老乡，老板不会太为难我。但是那时年轻气盛，觉得部门主管不愿意为我遮风挡雨，于是乎辞去了这份工作。看了这本书之后，才明白，有时候你为自己的上级担一些责任，他日上级一定会回报于你。但是之前思考太浅，没有想到这些职场上的道理。做中层领导者有太多要学习和兼顾的东西，既要按时和老板沟通，完美的完成任务，也要照顾到下属的心情，下属做的开不开心，效率高不高，必要时你还得懂点心理学的知识，方便人际沟通时能够抓住别人说话的目的，更好的服务于你的团队。职场上，很多东西和道理不是一两句话就能说得清楚，还是需要自己慢慢摸索和考究。从书中得来一些经验，加上自己实际生活工作中的操练和实践，会让工作事半功倍，也会让我们在需要花费很多时间的事情上变得通透，明朗。不管怎么做一份工作，都要学会谦虚，留一些空间给自己的领导，给他指点你的机会，这不仅是相处的艺术，更是办事的技巧。相信自己会在不断的积累和学习中成为职场达人。