《将 才 法 则》书评

《将才战略》读后感

如果有一本好书，可以让你洞察管理的本质，你是不是要跃跃欲试？我就是这样的人，寻寻觅觅多载，终于发现了这本深入浅出的管理学小手册《将才战略》。以往读管理学，总是言必称德鲁克，习惯于把计划、组织、控制等放在口头，好象你不随口蹦出几个经典的词语，就难以服众。但自从读了《将才战略》，我从内心深处认同了管理不仅是科学，更是艺术。将的出发点，首先是有德，这种德就是带着一颗奉献的心来，与企业同命运、共呼吸，将企业当作自己的家，培育出亲人般的感情，其次是有才，企业要发展，要进步，不能成天地空喊口号，毕竟企业是营利实体，不是宗教团体，各方面的人聚在一起，发挥自己的长处，弥补自己的短处，从来拉动企业这台大车勇往直前。我自信，在今后的学习生活中，一定会将将才战略中所倡导的理念运用到实际中，成为所在企业的中流砥柱。

关于中层管理者的思考：将才法则

参加工作之后，有点冒进，急于求成，而且这段时间刚好外派到公司的另一个部门，所以偶尔还要指挥别人去做点事。但是确实是缺乏管理的经验，于是就收到了这本《将才法则》，书中管理中层领导的经验和案例让人醍醐灌顶，有种豁然开朗的感觉。作为最底层的员工时，没有太多想法，每天就是按时把上级领导交代的事情完成好。但是一旦自己成为管理者时，就要考虑很多事情，比如下属的任务怎么安排，跟boss汇报工作时又该如何让他知道自己的努力和辛苦。接受上级工作的安排和任务时又该如何有效的沟通，最后是和自己的同级又该怎么和睦相处。将工作效率和公司的盈利最大化。书中将这些问题一一解答，并且给出很有人情味的解答。任何一个员工，无论是中层的领导者还是下层的员工，都必须对自己的工作负责，服从上级的安排，忠诚于自己的工作。在其位谋其政，有时候犯错也是一种福气。说到这里就不得不说到我的前一份工作了。我的上级领导因为一次失误，导致公司的宣传册丢失，虽然责任在我们部门，主管的意思很明显，让我去把责任担下来，虽然她没有明说，但是我领悟到她的意思。让我担责任的原因说起来好笑，因为我跟老板是老乡，老板不会太为难我。但是那时年轻气盛，觉得部门主管不愿意为我遮风挡雨，于是乎辞去了这份工作。看了这本书之后，才明白，有时候你为自己的上级担一些责任，他日上级一定会回报于你。但是之前思考太浅，没有想到这些职场上的道理。做中层领导者有太多要学习和兼顾的东西，既要按时和老板沟通，完美的完成任务，也要照顾到下属的心情，下属做的开不开心，效率高不高，必要时你还得懂点心理学的知识，方便人际沟通时能够抓住别人说话的目的，更好的服务于你的团队。职场上，很多东西和道理不是一两句话就能说得清楚，还是需要自己慢慢摸索和考究。从书中得来一些经验，加上自己实际生活工作中的操练和实践，会让工作事半功倍，也会让我们在需要花费很多时间的事情上变得通透，明朗。不管怎么做一份工作，都要学会谦虚，留一些空间给自己的领导，给他指点你的机会，这不仅是相处的艺术，更是办事的技巧。相信自己会在不断的积累和学习中成为职场达人。