《绝境大逆转》书评

直面绝境，如何逆转

当经济不再景气的时候，企业还在盲目地扩张，或会随着经济的趋势发展，遭遇前所未有的困境。在这种时候，企业的何去何从，也实在是个头痛的问题，毕竟是多年创办的企业，总有些问题是根深蒂固地存在，又或者可能面临新机遇，凡此种种，都让人想起电视剧里的片断，但企业不是在电视剧里存在，而是现实当中的场景。在读《绝境大逆转——深陷困境企业的15条自救法则》时，让我感到震撼的不是在企业绝境时，不管采取何种的姿态，都需要更多的智慧，才能逆转。这册《绝境大逆转》所讲述的是一些日本企业“力挽狂澜”的故事，对于当下的中国企业而言，这些关于解决“质量缺陷、过度扩张、企业结构臃肿”问题的案例无疑有着很强的借鉴意义。产品更新缓慢、质量出现问题、门店缺乏个性、过度扩张、企业结构臃肿，15家日企站在关乎生死的悬崖边上。要找到活路，急需大刀阔斧的改革。改革者也许是毕生支撑企业的元老型领导，也许是外部空降的新生代改革者，也可能是活跃在一线的基层员工。他们不仅使企业活了下来，还使它们变得更加强大了。这是一种企业，我们平时所谈论的企业理念，也许此时能发挥功效了。日本经济的泡沫发生，许多企业破产。这当中也有突出的案例让我们反思，企业做到了一定的规模之后，面临种种挑战，该如何更好地去面对呢。《绝境大逆转》内容涉及企业结构改革、寻找新的销售渠道、挽回企业形象、开发新产品和新服务等。生动地描述了如何找到企业突破逆境、起死回生的一步。如果说，每一个赢得挑战的故事，都充满了热血、激情与智慧。那么，在面临绝境时，企业该如何做，才能逃出命运的安排，直至发生逆转，才是问题的关键了。企业的成长史中，必然要面临这样那样的挑战。这虽是一场“没有硝烟的战争”，却同样需要忍耐与坚持，克服缺点，从而走向成功。比如某啤酒在成熟市场的周边寻找新需求，实现“世界第一”，而Ringer Hut不盲目效仿西式快餐，宣扬国产蔬菜的美味安全……这些案例在告诉我们，企业所面临的绝境是一时的，且总是有策略可以解决的（业界也曾将此归纳为“不问的为傻子”、“不思考的为傻子、“思考了却不说的为傻子”、“说了却不行动的为傻子”、“行动了却不犯错（害怕犯错）的为傻子”、“没有从错误中吸取教训的为傻子”。）。不过，《绝境大逆转》所提供的不是方法论。毕竟每一家企业在经济浪潮中，会因天时地利的因素，使其走向不同的道路。可这种差异性正是决定了企业的未来。比如石屋制果的强化质量意识，让“白色恋人”再次笑傲市场，而SEVEN银行则不让ATM里的现金“缺货”，用经营便利店的模式开银行。这种种思维模式，让企业能持续发展下去，即便是遭遇到前所未有的困境，也能轻松度过难关。但这并不是企业抗风险性的能力增强了，而是企业能顺经济的趋势而有所调整。须知，企业在社会中并非是孤立的分子，而是和社会各个层面都发生关系，由此延伸的企业文化也好，理念也罢，都不太可能孤立存在的。何况，企业所面临的困境，既有外部的因素，也有内部问题的纠结，但不管是哪一种，总有一条路可以走下去。但在谈论企业困境时，我们所做的是解决问题的策略和方式，那么，在那绝境来临之时，才会临危不乱，并发挥出超人的智慧。这可能只是提前的预案，或幸运而已。这幸运不会第二次来临，那就需要企业时刻以警醒的姿态走下去，如此才能实现企业的长远发展。