出版日期:2014-3-27
ISBN:9789865770237
作者:內藤誼人
页数:208页
内容概要
內藤誼人
日本知名心理學家
立正大學特別講師
安吉爾德有限公司董事
專研社會心理學，並應用於生意商場上，以巧妙的心理分析著名。主要著作有《別教貓坐下》（大是文化出版），以及暫譯書名包括《愛社交的人愈會說謊》（日本經濟新聞出版）、《30世代必備的心理術知識》（東洋經濟新報社出版）、《掌握人心的心理技巧》、《繼續，不背叛人》（PHP文庫）、《任何逆境都不氣餒的心理術》等書。
书籍目录
前言 定勝負的場合──初見面
第一章 製造事前好印象，讓對方期待
1.對你的第一印象，見面前就在醞釀
2.見面之前，先用文字製造好印象
3.聲音魅力的準則——不含娃娃音
4.讓她覺得「這個人好用心啊！」
5.90％的突發狀況是因為沒準備
6.拿飯糰打動他
7.你「天生跟這種人合不來」嗎？
8.穿著隨意，人品會被看低
9.完全不化妝？妳浪費了大好武器
10.初次見面，切勿勞駕對方前來
11.別趴著睡
12.要表情豐富，不要話多
13.約Ｎ天以後見面，沒人會當真
14.沒準備五個有趣話題，別約見面
15.地點先勘查一次，緊張少75％
第二章 從現身到目送，要注意的細節
16.遲到你就完了。說理由？你完蛋兩次
17.關於室溫，別讓環保意識害了你
18.裝也得裝出來的……
19.優雅絕非動作慢，手腳俐落留好感
20.圓弧，讓人感覺放心的動作
21.強勢，製造敵意多過敬意
22.暗示自己
23.看身材便知好不好相處
24.瘦子慢熱──先爭取好感，再「找麻煩」
25.小學生才有特權把不爽掛在臉上
26.「改天聚一聚」害你失去信用
27.在他意猶未盡時提早告辭
28.目送。一分鐘警戒
29.目送之後，還沒結束
第三章 讓人覺得你「這個人很不一樣」
30.第一次見面會緊張？裝成認識他很久
31.高雅、穩重，不利於拉近距離
32.來者何人？報上名來，說清楚點
33.讓他覺得「這個人很不一樣啊！」
34.十分鐘之內不准說壞消息
35.私下批評別人，會毀壞你個人名聲
36.找出共同興趣，找不到就繼續找
37.看著對方的眼睛、或額頭
38.傾聽（看起來像在傾聽）的姿勢
39.不只臉，肚臍也要面向對方
40.聽，是一種大幅度的動作
41.賈伯斯式聆聽，很迷人
42.用動作誘導對方認同我
43.練習比OK
44.讓對方「覺得」賺到
FBI打開話匣子的自我想像法
46.聽出話裡有話
作者简介
一生中絕大多數定勝負的場合──初見面，
社交場合人來人往，你得讓人當場覺得「你這個人很不一樣」！
這些事，「即時通」無法幫你，必須「見面談」——
上司對你的評價、客戶會不會指名簽約、面試官是否錄用、
心儀對象是給你機會還是打槍，
甚至未來的丈人岳母公婆（重要，卻躲不掉的人）喜不喜歡你；
正事還沒開始談，你跟人初次會面的前五分鐘——甚至會面前，結果已經定案。
從對方想跟你見面談的那一瞬間開始，他就在對你做猜想，見面，只是他在證明自己的猜想。
初見面，對方不可能立刻得知你的內涵，他全憑「細節」做判斷。而你，必須從表象的細節，顯示「你這個人很不一樣」。
日本高人氣暢銷書作家內藤誼人，有萬人迷心理學家之稱。
他說：「不論跟任何人第一次見面，我都可以馬上跟對方變好朋友。」
怎麼辦到？「做好細節」。
只要掌握以下這些細節，即使面對難搞的對手，你照樣無往不利──
◎製造事前好印象，讓對方期待：
‧碰面前，先寫信製造好印象，文字會傳達你是否容易親近、風趣或只會客套。
‧有心要約，時間要具體。說「找時間見面吧」，這種話你自己都不會當真。
‧第一次見面的地點，更是大學問：切勿勞駕對方前來。
‧炒熱前5分鐘的氣氛很重要。出門前，記得準備五個有趣的話題。
‧先把見面地點勘查一次，緊張就少75％──這招，連日本經營之神松下幸之助到老都不忘這麼做。
◎從現身到目送，要注意哪些細節？
‧不管任何場合，遲到你就完了。還找理由？你完蛋兩次。
‧以畫半圓弧的手勢遞名片，光是這樣對方就感到放心。
‧假裝有精神，假的也會成真！
‧氣質優雅絶非動作慢，手腳俐落才能留好感。
‧想讓對方主動開口約下次碰面？記得在他意猶未盡時提早告辭。
‧別以為說完再見就沒事，你還得進入「一分鐘警戒狀態」。
◎如何讓人覺得「你這個人很不一樣」：
‧不論聽到何種消息，都要用力的點頭，還要比出ok的手勢。
‧施展「一塊美金的好處」！只有一點點，也要讓對方「覺得」賺到。
‧賈伯斯式的聆聽最迷人，動作怎麼擺？
‧明明是陌生人要怎麼裝熟？你需要FBI打開話匣子的自我想像法。
‧沒人想聽壞消息。開場前十分鐘禁止說「下雨天真麻煩」、「最近股票大跌」
等負面消息，也別批評別人。
‧不只臉，連肚臍也要面向對方說話。
初見面的前五分鐘是決定未來勝負的關鍵，
千萬不要抱持「船到橋頭自然直」的心態應付，
因為，交情永遠藏在細節裡，
只要懂一個細節，就能把陌生人變自己人。