论新形势下的核电建设管理

书籍目录

自序一 进一步认识核电——核电是人类的事业二 当前我国核电发展形势三 新挑战 新特点 新要求（一）新挑战（二）新特点1.市场化2.多单位竞争3.多项目 多基地4.多机组连续建设5.设备大型化 机械化 模块化6.队伍派遣 结构类型 建安一体化7.工程造价8.三维互动管理平台 电子文件（三）新要求1.积极发展核电 大力发展核电一定会促进新生力量快速成长2.认真面对快速 大规模.的发展和它对核电建设和项目管理提出的一系列挑战3.多机组施工的许多新问题4.集约化 系列化 专业化 规范化 标准化和信息化四 项目管理模式（一）法人负责制（二）总承包（三）三门核电站 海阳核电站模式五 项目管理文化（一）六大控制和“安全第一，质量第一”（二）“四个凡事”（三）“一级QA，两级QC”六 六大控制（一）安全控制1.安全的本质2.安全工作的根本是为了人3.安全方针4.安全管理的基本思路5.建设现场安全工作的要点6.安全文化7.冷眼看安全（二）质量控制1.“质量是做出来的”2.质量保证和质量控制——“一级QA，两级QC”的提出和推广3.“联签”制度（三）进度控制1.进度控制的概念2.岭澳核电站进度控制的实践3.关于工期进度的新思考（1）核电总工期有没有极限（2）建安一体化（3）关于“工程总体进度的量化评估系统”（4）APl000现场管理中运用三维画面实施进度策划（四）投资控制1.工程控制和财务控制两条战线2.成本控制3.绩效管理（五）技术控制1.技术控制是六大控制的基础2.节约和创新3.系列化 标准化问题（六）环境控制1.绿色管理2.“安全第一 质量第一 环境第一”3.内陆厂址面临一的挑战（七）程序问题七 设计管理八 设备管理（一）设备采购（二）“电磁虫”（三）设备晶间腐蚀（四）落棒时间超差九 核电建设前期工作（一）核电建设前期工作的主要方面（二）影响厂址布置的主要因素（三）四通一平十 工程招标（一）承包商的选择（二）评标过程（三）议标（四）严防招标中的腐败十一 施工管理（一）实施六大控制（二）着力抓施工组织 部署（三）多功能团队（四）点系统（五）区域转换与房间移交（六）协调与评估十二 调试和示范性运行（一）调试启动的责任划分（二）调试活动十三 公司治理（一）公司治理的建立和发展（二）公司治理的原则（三）公司和项目部之间的关系（四）当前值得关注的问题十四 多项目 多基地管理（一）多项目管理的三个层面（二）集约化是公司关于多项目 多基地公司管理的基本模式1.概述（1）要让项目部成为一个独立的作战实体（2）项目所在地两个独立实体各自的管理范围2.多项目 多基地管理的运作机制3.六大控制体系4.设计管理5.监督和控制机制6.合同管理和投资控制7.质量保证和审计（三）关于软件（四）业主公司 项目公司的分工和接口问题（五）合同责任问题十五 专业化经理十六 做一个成功的建设者（一）权威是什么？权威从何而来？（二）榜样就是权威（三）坚定不移的执行力（四）敢于负责，善于负责（五）要平易近人，真诚待人，主动为群众排解困难（六）善于和人共事，团结人，尊重人，尊重同级，尊重下级十七 世界观 价值观问题十八 中国核电发展之路后记附录1　大亚湾核电站建设中的施工准备及工程施工的若干特点（2001年3月）附录2　质量是做出来的（2006年3月）参考资料

作者简介

论新形势下的核电建设管理，ISBN：9787502251710，作者：高胜玉 著

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