物业管理精细化管空全方案

章节摘录

版权页：   插图：   目的 为加强停车场收费的管理与监督，提高物业管理公司的经济收入，特制定本作业指导书。 适用范围 物业管理公司各管理处。 内容 1.收费分类及标准： （1）固定车位的分类及收费。私家车位：车位产权或长期使用权属车主个人的私家车位，按合同约定的收费标准收取停放服务费。 出租车位：依据车主与管理处签订的车位租赁合同，约定车辆停放的专用车位为出租车位；其停放服务费收费标准按公司发布的“机动车停放服务费收取标准作业指导书”执行。 （2）办理固定期限停车卡（仅约定停放期限）的收费标准。约定车辆停放期限并未约定停放专用车位的收费标准，按公司发布的“机动车停放服务费收取标准作业指导书”执行。 （3）车辆临时性停放的收费标准。车辆临时停放的，停放服务费收费标准按公司发布的“机动车停放服务费收取标准作业指导书”执行。 2.收费规定： （1）临时停放服务费由车管员直接收取，即时开票；固定期限停放服务费、固定车位停放服务费由客户服务中心收款负责人收取。 （2）在岗车管员应于交接班前点清临时车位停放服务费票款，填写“停车场交接班记录”，一并交给接班人；次日早班车管员下班后与收款负责人结清票款，填写“停车场临时性停放服务费收款日结单”。收款负责人根据车位办理情况及时登记“办理固定期限停车卡、固定车位登记情况表”，每月汇总临时收入、固定期限停放服务费收入、固定车位停放服务费收入，填报“停车场收入月报表”（“智能化停车场收入月报表”）给管理处。 （3）收款负责人、车管员之间应建立双向沟通机制，掌握车主缴费情况，适时提醒车主按期缴费。 （4）对于车主不要票情况的处理： ①对于因临时性停放车辆的车主不要发票的，车管员先应劝其收票；在坚持劝说无效的情况下，车管员在发票的客户联上予以注明车牌号及“不要票”字样，同时在出入小票上注明“不要票”字样。 ②对于办理固定车位、固定期限停车卡的车主不要车票的，收款负责人先应劝其收票；在坚持劝说无效情况下，将发票装入信封投入该业主信箱。

内容概要

邵小云，女，物业管理师、人力资源管理师，上海大学行政管理专业毕业。从事物业管理工作地10年，曾在中海物业、绿景物业、皇庭物业等大型物业管理企业任职，了解先进的物业管理模式和全程运作；熟悉人力资源战略体系的建立、工作岗位分析、员工招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等各个模块，管理模式独树一帜。著有《物业公司规范化管理工作指南》《物业管理处与业委会运作》《特殊类型物业服务与管理》。

书籍目录

第一部分  系统组织运作设汁  第一章  组织运作设计    一、组织架构设计    二、公司管理决策设计    三、物业公司的运作系统  第二章  管理处的运作    一、管理处运作的实施基础    二、管理处的组织架构    三、管理处的内部运作流程第二部分  客户服务中心管控第三部分  安全护卫管控第四部分  物业环境管控第五部分  工程维护管控第六部分  市场营销管控第七部分  顾问服务管控第八部分  财务管控第九部分  人力资源管控第十部分  行政事务管控

编辑推荐

《物业管理精细化管控全方案》由广东经济出版社出版。

作者简介

《物业管理精细化管空全方案》详细阐述物业管理企业的系统架构与岗位设计，分部门、分阶段阐述相应的工作职责、关键控制点，包含大量精细化管控所需要的流程、制度和表格，并就常见问题进行了解答，是物业管理企业各级管理人员的行为指南。

图书封面

---

 物业管理精细化管空全方案下载

---