《全世界都穿UNIQLO》书评

热血的柳井正

“不能成为世界第一就无法存活下来”“不管是企业还是人类，只要不成长就无法存活于世”“如果企业没有成长，没有获得高收益，则无法带给投资人幸福，更不能带给员工、厂商幸福。如果不能稳定提供商品，也没办法带给消费者幸福。”从这样把企业与自家的性命、幸福画等号的话中，你对说话的此人有着怎样的印象呢？是否有热血、拼命、强烈责任感、严谨、冷静、眼观六路耳听八方这样的字眼？是否有举起拳头、沐浴着战火、带领着万万群众披荆斩棘猛烈突破重围努力向前冲并大声呐喊的革命形象？最早知道优衣库是在去年看到的佐藤可士和的一个设计案例，也就是现在经典的优衣库图标，如同印章一样红的醒目，方方正正的满满当当。一如柳井正这个名字和他的形象。现在优衣库已经遍及北京的各大MALL，三里屯的经典图片便是UNIQLO那座建筑的宏伟透视图。它的发展速度超人之想像，大有横扫千军之势。日本首富柳井正将优衣库从一家面临倒闭破产的西服店发展成今天这样欲与天公试比高的国际品牌，可以算是个传奇人物了。1.成长作为一个想要成长的后辈之时，柳井正找了本田宗一郎学习用人之道："用人成功者，能站在他人立场设想"...,向松下幸之助学习"责任在自己身上"的责任心等等发展UNIQLO的经营哲学。并发展"Roots、Passion、Mission”这样的可以使企业成长的强而有力的理念。以及经常否定现状当自己的评判者的批判态度。还有把失败与挫折当做成功关键要勇敢面临挑战的气势与决心。2.企业的管理“欢迎光临，请随意挑选”。每次走进优衣库，甚至在走走停停时都会听到优衣库员工充满热情的招呼声。优衣库的店铺永远充满活力，活力不仅来自激动人心超低的价格上，还有员工和店铺所营造的氛围上。优衣库所有的员工都是经营者，柳井正认为被动的工作是完全没法令人感受到工作价值的，因此要培养员工的经营者意识。让每一个人都能独立思考、行动。同时柳井正认为店长比社长更伟大，因为店长除了和总总司是处于对等关系外，有时候更掌握着比总公司还要大的权利。优衣库创造学习的机会，及能让优秀人才想要努力的工作环境，还设立了FR大学。并发掘每个人潜力的极限，甚至制定四种级别的店长制度：储备店长、正式店长、Star店长、Super Star店长。让员工不是把工作当成跳板而是一辈子的事业来经营。同时还有禁止无谓的加班要提高工作效率而非加长工作时间等等发掘员工潜力的秘诀。3.营销策略SPA(Speciablity Store Retailer of Private Label Apparel 制造商直营零售店）是UNIQLO低价格、高品质的秘密，也是服饰业位居前列的GAP、ZARA、H&M始终贯彻的模式。优衣库以SPA为基准，从企划到上架全都一手包办，节省了中间成本。SPA最大的特色就是自己的命运操控在自己手上。这样节省成本，打出超低价格，让消费者难以侧目。同时努力打造UNIQLO品牌，努力实现成为国际品牌。优衣库的热卖是大家有目共睹且有深切感受的。作为基本款，优衣库还有刺激消费者“买到赚到”感觉的魅力，如采用新技术，提高生产现场的制作品质，把消费者隐藏于心中的需求开发成实体商品如Bra top系列等手段，让商品具有高的附加值和高品质的同时又拥有了低廉的价格。4.高目标，高达成点柳井正认为强大的成长始于挑战新事物，而设定目标是开启革新之匙。订立缜密的计划并记录在纸上，常和过去的经验比较并尝试修正，这样任何事都不难完成。计划和结果必定有差距，但如何修正是关键所在。柳井正发挥着打不死的小强精神，置之死地而后生，一战不成，再战三战四战五战，直到胜利为止.柳井正说世界是学习的道场，要从国际化的观点来做生意。在09年定下一兆日元的目标，正努力实现中。同时也制定下实现国际品牌，成为服饰业龙头的目标。书的结尾有二十三条经营理念，为UNIQLO员工能朝着相同目标，有效率地一起工作所提出。正如柳井正所言，这二十三条都是追求成长的企业所共通的理念。

从上到下和从下到上

成功的企业秘诀是各不相同的，所以对于任何关于成功企业的分析书籍都只具有很少的借鉴意义。这本书也是如此。为了成功柳井正制定了从上到下的品牌和产品定位，并且坚决的执行了。制定了从下到上的激励制度和赋权计划，并且坚决的做到了。所以他成功了。书一般，可能是翻译的问题，看着不是很顺。