动物公司
出版社:机械工业出版社
出版日期:2005-1-1
ISBN:9787111154884
作者:范达娜・奥尔曼,方晓光,肯尼斯 A.塔克
页数:170页
书籍目录
动物表
动物公司组织结构图
1 农场的变音
2 商务计划酝酿中
3 商务计划隆重出炉
4 农场民意调查
5 新经理上任
6 培训开始了
7 上市后的整顿
8 古德农夫回来了
9 幸福农场
作者简介
这是一篇讼人难忘的谷仓动物试图经营好一家企业的寓言故事，隐含着领导者和管理者如何在组织内部创造绩效的偏方。把乐趣买回家，读一读，然后用来发展你的团队！
《动物公司》——一个由动物管理并经营的公司，首席CEO居然是一个叫大磨的猪，而且管理的雇员也是各种羊、牛、鸡、鸭，还有老鼠、蚂蚁，甚至还有一个擅长保安的稻草人也是一个雇员。大磨这只猪的第一个行动就是读书，它真的开始读书了。可是，不读书还好，越读越不明白了，因为每一个作者都以权威的口吻，不容置疑的语言宣布着它们信奉的真理，只要按照书上说的去做，按部就班，一板一眼，有条不紊就一定会成功。然而，读了书的大磨得出了若干结论，而这些结论居然也是我读书后的体会，不妨看看猪读书的体会是什么？
第一，毫无疑问，任何企业的头等大事就是确立一个牢固的道德标准。如果这不算头等大事，那就是质量控制，要不就是销售和交货系统，要不就是持续不断的研发。第二，一家公司的成败全靠它的管理水平。要是管理不怎么样，那就全靠员工的忠诚。第三，只要培训得法，所有员工都能同样胜任，另一种说法是只有那些天生高人一等的人才能胜任。第四，根据多年的研究，决定员工满意度的关键就是薪酬，要不就是工作条件、福利、安全、尊重，要不就是别的什么。第五，一名成功的经理对所有的部下都一视同仁，在每个员工身上花相同的时间。而成功的经理关注最能干的员工……几乎所有的企业管理人员一定将会心一笑的冲动留在这个章节。读书到底有用吗？
作者通过动物的表扬淋漓尽致，栩栩如生地展现着商场中企业的运营概貌。作者没有充当救世主来担保掌握什么企业运营的法则，原理，策略或者战略就可以确保企业成功，但是作者却鲜明地指出了让一个企业失败的十个关键的阶梯，顺着这个次序基本上可以确保企业正走在通向失败的道路上。十层分别如下：第一层：确保你的经理们把合适的工作分配给不合适的人。第二层：提出无法达到的目标。但是，如果有人接近目标，就变换目标。第三层：无论每个人的技能和愿望多么不同，严格对他们一视同仁。第四层：判断每个员工的弱点，确保他们都做扬长避短的工作。例如，确保你最害羞的员工有最多的机会直接接触你的顾客。第五层：把薪酬和福利维持在最低水平——但要确保每个员工都知道，别的员工比他们多拿多少钱……
作者的本意肯定是这样的，条条大路通罗马，成功自有成功的理由和道理，成功也被许多图书总结过无数次了，然而现实社会中企业经营还是失败者多于成功者，与其总结各种成功标准严格要求未来的企业家，不如罗列一个失败征兆的清单，指出一个最有可能导致失败的路径。通过对比各种征兆预先避免失败，这才是作者真正的本意。
发布书评
精彩书评 (总计2条)
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这本书，仍然是盖洛普公司出品系列图书中的一本。其中，我最欣赏的情节，就是那位猪头老大，整了一套又一套的系统，但本质的问题没有搞定-----就是如果机械照搬书本，迟早会出问题。这是一本寓言，也是一本管理类书籍，更是一种对常规思维模式的反思。读完之后，不能说是太多的震撼，毕竟，在读这本书之前，我对盖洛普公司的书，已有不少了解，对于他们的理论与观点，也有所了解。 -
《动物公司》-----是一本讲述因为交班而引发的，有关农场动物尝试经营一家企业的管理寓言故事。农场的原董事长兼CEO古德农夫因为个人原因要退休，这时面临两个选择，是把沿袭了几百年的家族企业卖掉，让农场的动物们自谋生路；还是让动物们自己管理农场。 很清楚的是，如果卖掉公司，那这些动物们过去平静的生活将一去不复返，下半生可能就没有着落了；但如果不卖的话，这些动物们又缺乏独立运营一个公司的经验，而且这些年公司的很多潜在危机在逐渐显露，外部又有资本大鳄随时窥视，就在这个时候，农场元老猪大磨挺身而出担起重任，带领动物们全面接管了农场，并成立了动物公司。起初，公司一切按部就班的维持稳定，和过去没有什么不同，甚至还IPO 了。但接下来，主动寻求变化，制定新的商业模式，重新打造组织架构，带领动物们进行改革和二次创业就成了动物公司新任CEO兼总裁猪大磨面前的兴奋点，它要向世界证明动物是可以管理好一家公司的，这时问题也就来了。猪大磨试图从浩如烟海的经管图书里去寻求运营一个公司的真理，猪大磨整理并提出了：“任何动物都能做好任何事——只要你努力”、“不当二号牲口”、“一家公司的竞争力取决于它最弱的蚂蚁”、“满足在你身边赶活的驴子”等四条公司法规。虽然有策略了但在过程中，猪大磨却陷入了没有因材施教的盲目培训，没有根据实际情况而胡乱的分配岗位，过度相信员工的工作能力，忽略了对结果的监督审核等管理陷阱。于是，为了表扬稻草人的工作成绩，安排他去下蛋；用电脑为了提高效率，结果让大马用巨大的马蹄艰难的去操作电脑键盘；害羞的绵羊去做电话销售而四处碰壁；偷吃种子的乌鸦竟聘做了保安，本想提高员工的能力素质，但大量没有确切规划的培训弄得动物们上下怨声载道……结果很简单，动物公司股价下跌，收益锐减，组织内部出现了管理危机。这时猪大磨发现“我们有麻烦了。我读了我能找到的每一本管理的书。我一直在努力运用最好的管理方法，但是……但是没用”。猪大磨的这个困惑引出了本书要带给读者思考的一些问题：企业发展中，你丢掉了的什么优势？劣势是在什么时候被当作了优势？优势怎样在生涯规划中被误导了？明星员工和弱势员工谁更需要帮助？小心提拔优秀员工的陷阱••••••同时本书提出了企业要想取得持续成功，需要先问自己的三个问题：你做什么？--做过什么，在做什么，想做什么？你是谁？--你的个性、特长与你的工作匹配吗？你怎样达到目标？--你的计划、想法、做法？最后，猪大磨在不断的试错后终于找到了解决上述问题的新方法，也就是本书作者通过这个寓言故事向读者力求传递的管理大实话，领导和管理一个企业没有更多的灵丹妙药，管理偏方，最有效的方法就是切合实际，在合适的时间让合适的人干合适的事。“无论是谁，都得遵循这个管理的大实话“，记住，这是猪说的。
精彩短评 (总计8条)
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比动物庄园略逊一筹…… -
《动物公司》-----是一本讲述因为交班而引发的，有关农场动物尝试经营一家企业的管理寓言故事。农场的原董事长兼CEO古德农夫因为个人原因要退休，这时面临两个选择，是把沿袭了几百年的家族企业卖掉，让农场的动物们自谋生路；还是让动物们自己管理农场。
很清楚的是，如果卖掉公司，那这些动物们过去平静的生活将一去不复返，下半生可能就没有着落了；但如果不卖的话，这些动物们又缺乏独立运营一个公司的经验，而且这些年公司的很多潜在危机在逐渐显露，外部又有资本大鳄随时窥视，就在这个时候，农场元老猪大磨挺身而出担起重任，带领动物们全面接管了农场，并成立了动物公司。
起初，公司一切按部就班的维持稳定，和过去没有什么不同，甚至还IPO 了。但接下来，主动寻求变化，制定新的商业模式，重新打造组织架构，带领动物们进行改革和二次创业就成了动物公司新任CEO兼总裁猪大磨面前的兴奋点，它要向世界证明动物是可以管理好一家公司的，这时问题也就来了。
猪大磨试图从浩如烟海的经管图书里去寻求运营一个公司的真理，猪大磨整理并提出了：“任何动物都能做好任何事——只要你努力”、“不当二号牲口”、“一家公司的竞争力取决于它最弱的蚂蚁”、“满足在你身边赶活的驴子”等四条公司法规。虽然有策略了但在过程中，猪大磨却陷入了没有因材施教的盲目培训，没有根据实际情况而胡乱的分配岗位，过度相信员工的工作能力，忽略了对结果的监督审核等管理陷阱。
于是，为了表扬稻草人的工作成绩，安排他去下蛋；用电脑为了提高效率，结果让大马用巨大的马蹄艰难的去操作电脑键盘；害羞的绵羊去做电话销售而四处碰壁；偷吃种子的乌鸦竟聘做了保安，本想提高员工的能力素质，但大量没有确切规划的培训弄得动物们上下怨声载道……结果很简单，动物公司股价下跌，收益锐减，组织内部出现了管理危机。这时猪大磨发现“我们有麻烦了。我读了我能找到的每一本管理的书。我一直在努力运用最好的管理方法，但是……但是没用”。
猪大磨的这个困惑引出了本书要带给读者思考的一些问题：企业发展中，你丢掉了的什么优势？劣势是在什么时候被当作了优势？优势怎样在生涯规划中被误导了？明星员工和弱势员工谁更需要帮助？小心提拔优秀员工的陷阱••••••同时本书提出了企业要想取得持续成功，需要先问自己的三个问题：你做什么？--做过什么，在做什么，想做什么？你是谁？--你的个性、特长与你的工作匹配吗？你怎样达到目标？--你的计划、想法、做法？
最后，猪大磨在不断的试错后终于找到了解决上述问题的新方法，也就是本书作者通过这个寓言故事向读者力求传递的管理大实话，领导和管理一个企业没有更多的灵丹妙药，管理偏方，最有效的方法就是切合实际，在合适的时间让合适的人干合适的事。“无论是谁，都得遵循这个管理的大实话“，记住，这是猪说的。
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这本书，仍然是盖洛普公司出品系列图书中的一本。
其中，我最欣赏的情节，就是那位猪头老大，整了一套又一套的系统，但本质的问题没有搞定-----就是如果机械照搬书本，迟早会出问题。
这是一本寓言，也是一本管理类书籍，更是一种对常规思维模式的反思。读完之后，不能说是太多的震撼，毕竟，在读这本书之前，我对盖洛普公司的书，已有不少了解，对于他们的理论与观点，也有所了解。 -
作为一个寓言故事，它太长了。 -
这种书可谓书中极品——通俗易懂，老少皆宜，仁者见仁，最适合放在卫生间这类公共地方随手一读。 -
我看的是原版的， 很有趣的书。
两点收获，
1. 让每个人发挥自己的天赋，把它放到合适的位置， 不需要太多的人为干预， 他自然会发挥他的作用。
2. 排头雁会自然的更替， 每个人都有他兴奋的时候和累的时候。发挥个体的领头作用， 团队自然会向前。
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好像有一部电影(๑• . •๑) -
动物公司：一则21世纪的商业寓言