MBA超越管理

书籍目录

一、管理的解放
二、项目及专业服务公司的案例
三、短命的“组织”
四、欧提康公司向项目化转变
五、走向人人做项目
六、释放员工的创业活力
七、自我管理的工作小组
八、最优的市场规模：中型企业
九、组织管理模式如小说

作者简介

汤姆·彼得斯通过对麦肯锡、欧提康等公司的案例分析认为，21世练习曲的企业面临着“四大短命”的现象，即短命市场、短命产品、短命组合、短命组织。传统的金字塔式的管理体制已不能胜任当今市场竞争的需要。为此，我们必须远离理论，打破一切常规。不要时钟，不要办公室，只要求绩效。本书阐述了汤姆·彼得斯超越管理、人人做项目管理思想，建议企业应竭尽全力消灭中间管理层的消耗。并且进一步认为，业务外包和项目管理将会是21世纪商业时效的管理话题。

图书封面

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