执行(战略流程操作手册)

媒体关注与评论

书评执行是任何企业（无论是在纽约还是在北京）当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术。      执行必须落实到核心流程的操作上，要有“执行操作手册”。因为操作化是执行的前提，而理论本身不可操作，管理理论与管理实践之间存在一条鸿沟——“理论是灰色的，而实践之树常青”。这条鸿沟要用“水泥”去弥合，那“水泥”就是表达清晰的形成文本的执行操作手册。      执行操作手册不能停留于理论，也不能局限于经验，因为经验狭隘，而应该是经验的升华，要普遍适用，不是只适用于一时一地一事，而是适用于各时各地各事。用执行操作手册落实执行，就是用“管理圆规”画管理之圆。    


  

书籍目录

序论

第一篇 战略分析

概述

第一章 宏观环境分析

第二章 行业环境分析

第三章 内部环境分析

第二篇 战略制定

概述

第四章 战略制定准备

第五章 总体战略选择

第六章 竞争战略选择

第七章 战略方案评价

第三篇 战略控制

第八章 战略控制

作者简介

《执行(战略流程操作手册)》分为战略分析、战略制定以及战略控制三篇，分别论述了宏观环境分析、行业环境分析、战略制定准备、战略控制等八章内容。

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