深圳文化产业行业报告

章节摘录

版权页：   插图：   据国家广电总局初步统计，2010年1-10月全国广播电视广告收入同比增长超过10%。2010年我国广播电视收入已首次突破2300亿元。2011年中央电视台黄金资源广告招标额超过127亿元，同比增长超过15%，创17年来的新高。行业内外对后金融危机时期广电产业发展预期普遍看好，电视广告收入还将有较大幅度的增长。2010年，我国三网融合正式启动，试点实行了“不对称进入”格局，政策全力支持广电进入电信，广电获得了先期发展权，传统广电媒体与新媒体融合发展正在提速。深圳广播电视集团的广告收入名列全国前十位。国家广电总局刊物《中国广播影视》杂志刊登了2010年地方电视媒体和地方广播媒体收入前十强名单。 据权威机构统计数据，2010年全国报业集团总收入前十名分别为广州日报报业集团（39.1亿元）、成都传媒集团（31亿元）、解放日报报业集团（26.8亿元）、南方报业传媒集团（24.5亿元）、山东大众报业集团（20.2亿元）、浙江日报报业集团（20亿元）、重庆日报报业集团（17亿元）、杭州日报报业集团（17亿元）、河南日报报业集团（15.9亿元）和深圳报业集团（15.2亿元）。深圳报业集团旗下拥有十报、五刊、一网站、一出版社，即《深圳特区报》、《深圳商报》、《深圳晚报》、《晶报》、《深圳法制报》、《香港商报》、《深圳青少年报》、《深圳日报》（英文版）、《深圳都市报》、《宝安日报》、《汽车导报》、《特区教育》、《中外房地产导报》、《游遍天下》、《本色生活》，以及深圳新闻网和深圳报业集团出版社。集团成立于2002年9月30日，目前深圳报业集团出版的报刊占深圳地区平面媒体90%以上的市场份额。2005年8月世界品牌大会发布2005年的《中国500最具价值品牌》排行榜，《深圳特区报》以36.9亿元居168位，《深圳商报》以31.1亿元居203位，《深圳晚报》在全国285种晚报都市报类报纸中综合指数列晚报界第6位。2010年，深圳报业集团广告营业额同比增长8.2%，广告年营业额已连续多年居中国平面媒体第一位。 拥有深圳地区完善的巴士车身广告、巴士站台等户外多种媒体的营销网络，其主要广告类型有：巴士集团线路车身广告、公交集团线路车身广告、宝安龙岗线路车身广告、拉手椅背框架看板广告、候车亭广告、的士亭广告、移动电视关外频道、移动电视关内频道等。 深圳市巴士车每天运载乘客一千多万人次，频繁来往于市内各主干道和商业繁华地段并逐渐延伸至周边各大社区，因此深圳市巴士广告公司户外媒体均属于强势媒体。具有极强的视觉冲击力，是商家传递商业信息、树立品牌形象、激发广大消费人群购买欲望的最快捷、最有效的渠道。公交巴士广告，属图文视觉广告，以流动的公交公共汽车为载体，通过形象、文字把商品或服务介绍给消费者。经过广告人近二十年持之以恒的努力和探索，当今中国的巴士广告以其独具的艺术性、实用性和功利性，在现代商业营销中，有着日益突出的重要地位和作用。

书籍目录

第一章“文化脉动，创意引领”——创意设计行业篇
　一、创意设计行业成为深圳文化产业支柱行业
　二、设计之都：主要设计行业业态
　三、创意设计行业中的文化艺术原创
　四、行业产业链结构分析
　五、深圳创意设计行业面临的挑战
第二章“路漫漫”寻找新力量——动漫行业篇
　一、深圳动漫画产业2010年度发展概况
　二、深圳动漫耐产业2010年度发展详述
　三、深圳动漫l匿|产业发展现状的反恩
第三章“文化为体，科技为酶”——数字媒体行业篇
　一、深圳数字媒体行业的发展概况
　二、数字电视
　三、数宁出版产业
　四、网络游戏
第四章“文明之母”抱团寻找新机遇——出版印刷行业篇
　一、深圳印刷行业发展历程
　二、深圳印刷行业发展现状
　三、深圳印刷行业盈利模式分析
　四、行业发展前景分析　
　五、行业发展思路及政策建议　
第五章热闹之中多精彩——影视行业篇
　一、深圳广播电影电视产业2010年度发展总览
　二、深圳广播电影电视集团2010年度发展状况
　三、深圳影视制作产业2010年度发展状况
　四、深圳电影发行放映产业2f710年度发展状况
　五、深圳广播电影电视产业发展环境分析与反思
第六章“不当总统，就做广告人”——广告行业篇
　一、2010年深圳广告业发展状况
　二、深圳广告业存在的问题
　三、深圳发展广告业的政策建议
第七章　升温中的综合经济形态——会议展览行业篇
第八章　“艺术+金融”的新力量——艺术品交易行业篇

编辑推荐

《深圳文化产业行业报告》图文并茂，叙述详略得当，文字风格统一，问题意识强烈，具有较强的可读性和耐读性。

作者简介

《深圳文化产业行业报告》怀着“问题意识”，对深圳的主要文化产业行业进行对比研究和危机研究，包括行业内部企业间的对比研究、跨行业对比研究、城市之间的行业对比研究、国内外对比研究、行业竞争研究、宏观环境研究、理念研究等，并提出了相应的战略性对策、措施和实操方法，以期为当下的文化创意产业界提供经验和参考。

图书封面

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