德鲁克的管理秘诀

内容概要

郑一群，曾在事业单位和企业担任中高层管理职务，长期从事人力资源管理工作，有着丰富的人力资源管理和企业管理经验，善于将心理学与管理工作结合在一起，对企业管理和员工培训有独到见解。先后出版《管人的学问》《留住老员工吸引新员工》《中层革命——如何成为最优秀的中层领导》《学会和领导相处》《重在执行》《做称职的80后管理者》《“甩手掌柜”的用人哲学——管人用人的9条金科玉律》《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》等多部图书，获得读者的广泛认可。其中《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》（清华大学出版社2010年2月出版）一书被评为“2010年十大团购(员工培训)图书”，《责任第一》累计销量突破20万册。

书籍目录

第1章为企业指明前进的方向——目标管理

1没有目标的企业没有前程

2企业家必须明确自己的思想路线

3工作目标与员工的能力相适应

4告诉员工你对他的期望

5企业制定目标要切合实际

6用目标激励下属完成任务

7一定要注重目标的效益

8目标是企业前进的方向

9逐个完成每一个小目标

第2章人格修养决定管理高度——自我管理

1领导者是暴风雨中的舵手

2先管理时间，再管理事业

3不在其位，不谋其政

4宽容是领导必备的品质

5 一次只做一件事

6在行动前规划好时间

7要想卓越，就要承担重要的工作

8毫无成效就被定义为浪费

9要敢于担当责任并善于分享成功

第3章没有规划的企业没有未来——战略管理

1战略不是预测

2战略规划要有忧患意识

3把主要精力放在自己的优势上

4为未来的变化做好准备

5有目的地放弃是一种战略规划

6企业一定要有自己的成长战略

7利用趋势才可能成功

8掌握趋势，确保决策的前瞻性

第4章让平凡的人做出不平凡的事——人才管理

1人才可以左右企业的命运

2为企业找到最优秀的人才

3用人不可求全责备

4充分发挥人才的长处

5任用最为出色的人

6信任是对下属最好的奖励

7招募比自己更强的人

8允许员工犯错误

9给下属足够的发展空间

第5章打造高效和谐团队——团队管理

1团队管理需要“人性化”

2满足下属的精神需要

3金钱不是激励员工的唯一办法

4树立员工的主人翁思想

5成功靠的是团队，而不是个人

6团队合作是凝聚力的源泉

7尊重你的每一个员工

8像放风筝一样授权

第6章从源头上做好正确的事情——决策管理

1决策目标影响决策效果

2鼓励下属提供不同的想法

3正确的决策可以抓住时机

4集思广益，群策群力

5决策需要完美执行

6好的决策可以应对变化

7做决策需要勇气

8成功的决策不能脱离市场信息

9决策一定要避免混乱

第7章优良的组织结构才能出效益——组织管理

1建立沟通顺畅的组织结构

2促进自我控制和自我激励

3组织结构要有高度的适应性

4管理者要有敢于变革的勇气

5避免臃肿，减少业绩平庸的人

6任何组织都无法避免团队摩擦

7无为而治，让下属自主工作

8让信息在组织内部畅通起来

第8章创新是企业发展的灵魂——创新管理

1善于突破思维常规

2自我淘汰，自我创新

3创新一定要有成效

4创新要以市场为导向

5创新，就不要害怕失败

6创新需要实践的考验

7让创新创造价值

8更新观念，消除过时思维

9成功的管理者善于捕捉创新机会

作者简介

这本《德鲁克的管理秘诀》撷取了德鲁克毕生作品的精华，向读者提供了了解德鲁克管理思想体系的金钥匙。全书从目标管理、自我管理、战略管理、人才管理、团队管理、决策管理、组织管理、创新管理等多个方面，全面而翔实地讲述了德鲁克的经典管理思想，相信一定会使读者在较短的时间学习和了解一代大师的思想精髓。

重温德鲁克的思想，领悟他一系列精辟而深邃的管理理念，肯定是一个震撼心灵的过程；更重要的是，这将使读者的管理观念、管理悟性和管理方法大有长进，受益一生！

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