《对话稻盛和夫》书评

帅才的条件

不仅是国家，企业的盛衰也同样取决于企业的领导者。就如近年来，在日本和美国如春芽般冒出众多新兴企业的同时，也有不少传统知名企业显现出衰败的迹象。可是，究竟怎样的领导力才能让国家和企业走向兴盛，并给其成员成员带来幸福？什么才是领导者的正确姿态？我们又如何才能够发掘和推举出优秀的领导者呢？保罗·肯尼迪曾将个人魅力例举为有力的领导力：我把领导力的类型分成三种，每一种领导力都能给现在的我们一些启发。第一，也是最广为人知的领导力类型就是所谓的个人魅力型领导者。这是一种能够鼓舞社会大众，引导众人走向伟大目标的类型。20世纪里最有名的个人魅力型领导者大概要算温斯顿·丘吉尔了。但是丘吉尔并非从一开始就是一名伟大的领导者，在20世纪20年代到30年代期间，他也曾经犯过不少政治错误，在1945年以后，他也没能再做出任何重要的贡献。正如他的官方传记作者马丁·吉尔伯特所指出的，在二战期间，丘吉尔发挥出了无与伦比的领导力。第二个例子就是富兰克林·罗斯福，他也是一位身处艰难时代的领导者。罗斯福与丘吉尔一样，具有非凡的个人勇气，他与小儿麻痹症进行过殊死搏斗，终生必须靠轮椅才能行动。富兰克林·罗斯福深知如何展示崇高目标，激发每个人的本能和人性。例如他曾经说过“我们唯一的恐惧就是恐惧本身”这样一句简单明了但意义深刻的名言。他在别的发言中也对人类所应拥有的四种基本自由进行过阐述，也就是免除恐惧的自由和免于匮乏的自由等。他在通过广播向全体美国民众发表“炉边讲话”时，也是用能够令全体美国人感到温暖的语言来引导整个社会舆论的主流，让美国放弃了孤立主义政策。再比如，对于1941年制定的以支援英国为目的的“武器租借法案”，他以向发生火灾的邻居出借消防管为比喻做出了形象的说明。第三个例子就是英国女王伊丽莎白一世。伊丽莎白一世是一位身处男性社会中的女性，对此她有着深刻的认识。伊丽莎白一世知道如何激发民众的自豪感，她的时代是一个莎士比亚、弗朗西斯·德雷克（Francis Drake，1540—1596，英国著名探险家和航海家，在麦哲伦之后第二位完成环球航海的探险家。——译者注），以及沃尔特·雷利（Walter Raleigh，1554—1618，英国贵族和探险家。——译者注）轮番上场，整个英格兰都蓬勃向上的时代。当时的英国国民出于对欧洲大陆各国的独裁统治的反感而组建了代表自身的议会。伊丽莎白一世明白，如果能在不剥夺国民自由的情况下激发他们的爱国心，必然能够赢得民众对君主以及君主制的支持。但是这需要展示自身诉求，赢得大众拥戴的能力。还有很多这种类型的领导者。例如，南北战争期间的亚伯拉罕·林肯，以及20世纪60年代主导了法国复兴的戴高乐将军。他们尤为伟大的地方在于能够认清时代潮流，并针对具体状况采取相应的行动，也就是俾斯麦所说的机智敏捷地掌好船舵。这些领导者都以自身强大的勇气，身先士卒地率领民众共赴国难。与此同时，他们又深谙如何团结大众，使其效忠国家。