佐藤可士和的超整理術

内容概要

佐藤可士和 Kashiwa Sato

藝術指導／創意指導

1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設計工作室「SAMURAI」。

佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再爲品牌形象及商品行銷提出新的可能。

代表性的作品包括：ＳＭＡＰ的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台「遊戲學英語」的藝術指導、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。

曾獲獎項包括：東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項，他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。

书籍目录

目次CONTENTS

前言

第一章　解決問題的「超級」整理術

好工作少不了整理術

藝術指導＝醫生

關鍵在於整理對方的思緒

不掌握本質，就無法創造好的結果

整理術能夠扭轉工作和生活！

第二章　一切從整理開始

你是否尚未認清問題本質就急於處理

隨時對於這個複雜的社會抱持危機感

表面應付無法解決問題

按部就班學好整理術

依照「掌握狀況→導入立場→設定課題」的順序進行

問診時不可輕忽微妙差異

導入立場，窮究問題本質

找出課題，問題就已解決一半

將課題視為想要征服的山，找出正確路徑

從空間到思考，目標是三階段整理

第三章　第一階段：「空間」整理術――設定優先排序

空間整理的目的，在於創造舒適的工作環境

徹底整理，迴避風險

透過身體力行，感受整理成效

從隨身公事包的整理開始

公事包裡的東西真的都是必需品嗎

促進輕量化的手機進化

「空手」帶來出乎意料的解放感

「捨棄」的勇氣將雕琢價值觀

捨棄是與「不安」的戰鬥

若要捨棄，必須設定優先排序

捨棄也是與「暫且」的戰鬥

創造最佳的辦公桌環境

一旦決定物品的固定位置，就變得容易掌握

舉棋不定時，請比較功能類似的物品

文件或資料只保留最終版本

櫃子的多餘空間可充當臨時避難所

名片的整理分類方法

虛擬空間也是簡單至上

檔案的命名最為重要

電腦內也要規畫自由空間

利用「框架」提升辦公環境的舒適度

援用虛擬空間的辦公室空間整理術

一旦決定「外框」，就能掌握整體印象

親身學習辨別重要事物

第四章　第二階段：「資訊」整理術――導入獨自立場

對資訊提出立場，窮究問題本質

導入立場的最終目標是導出遠景

在對方心中建構形象

找出理想的「遠景」

一旦確定立場，就能看見遠景

如何尋找個人立場

探索本質的重點是退一步觀察

拋開自以為是，視野更加開闊

轉換立場終於導出：明治學院大學的遠景

改變想法，缺點也能變優點

以識別標誌表現遠景精髓

宛如解讀暗號般組成：國立新美術館標誌

濛昧不清的狀況難以找出強力立場

以「全新」的立場將一切轉為優勢

在表現階段確實琢磨遠景

一旦迷惑，就試著想像具體場景

隨時保持尋找遠景的積極態度

第五章　第三階段：「思考」整理術――將思緒資訊化

將思緒資訊化，提升溝通精確度

瞭解自己難如登天

一切要從將思緒置換成語言開始

提出假說，確認對方想法

佛洛伊德的心理療法「無意識的意識化」

自我無意識的意識化：DoCoMo手機

產品完成後，摸索概念的語言化

向自己提出假說，進而發現概念

找出與自己的接點：地方產業的品牌推廣

沒有真實感，就無法產生問題意識

唯有視如己出，才能產生真實感

琢磨擦亮本質：UNIQLO的「應有面貌」

問診間發現UNIQLO的本質

標誌設計加入日本品牌的氣概

深入無意識：FAST RETAILING的企業識別

如何導出腦海裡的遠景

提出假說，探索客戶的思緒

以大紅標誌表現「革新」立場

設計全新的Ｔ恤選購法：ＵＩ

從Ｔ恤的媒體性所產生的商業模式

世界第一Ｔ恤品牌的系統設計

利用保特瓶將問題點扭轉為附加價值

整理思緒的成果：全新醫院形象

探究現今醫療環境的問題本質

概念是「復健休閒中心」

第六章　整理術開啟新靈感之門

最重要的關鍵是找出立場

只要抱持目的，技巧就能活起來

答案一定就在眼前！

後記

作者简介

「對我來說，整理這件事，好像是一種娛樂。」──佐藤可士和

日本熱賣20萬冊！

一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態，讓你的工作和思路恢復清晰爽快！

好的設計，從「整理」開始！佐藤可士和的設計靈感來源：整理。

原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇，

日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。

我在本書所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和

在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的極致美學，都是透過「整理」而完成的。

書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！

思考整理案例１：麒麟極生發泡酒

【POINT】

透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出最適當的表現方式。

【SOLUTION】

◎當時一般人對發泡酒的印象，多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感，客戶想試圖打破這種現狀。

◎於是必須先思考如何扭轉負面印象，並換個角度，找出積極的觀點：發泡酒並非風味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。

◎再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平面媒體。

思考整理案例２：本田休旅車「STEP WGN」

【POINT】

唯有確實掌握商品本質，有效表現→→才能製作長留人心的作品。

重點不在於自我表現，而是如何將訊息傳達給他人。

【SOLUTION】

◎在那個時代，「全家共度週末」給人的感覺並不正面，總之絕對稱不上帥氣。

◎選擇冷靜思考，誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。

◎把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣，徹底強調這個優點，標語是「跟孩子一同出遊吧」。

◎縮小車子的照片，畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿，是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。

思考整理案例３：SMAP的CD銷售活動

【POINT】

如果不回歸事物的源頭，就永遠無法真正解決問題。

【SOLUTION】

◎預算有限，如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃，反而很難引起人們的注意。

◎最大的目的並非活動或廣告，而是「吸引眾人目光」即可。

◎將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套，並向路人發送貼紙，請他們貼在衣服上，讓整個澀谷區成為一個媒體，掀起震撼，電視和報紙無不爭相報導。

思考整理案例４：明治學院大學

【POINT】

藝術指導的工作絕非捏造虛假形象，而是從對象本質導出靈感，只要改變立場與觀點，缺點也能變優點。

【SOLUTION】

◎明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校，社會認知度低、欠缺獨特魅力。

◎先搜集資訊，找出該校的「應有面貌」。除了訪問校長之外，更在校園大量聆聽學生的聲音。

◎將立場從負面轉為正面，目標驟然清晰浮現。如此導出的遠景就是「謹慎，但擁有充滿奉獻精神的堅強」。

◎為了一眼傳達出這種感覺，我設計了一款純黃底色，搭配大寫字母Ｍ和Ｇ的識別標誌。

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