自组织

内容概要

方永飞，移动互联网驱动企业经营管理创新践行者；共创会会长、共创空间联合创始人、天使投资人；杭州步步为赢、时代光华、集盒电商、共创资本董事长；中国“共同体管理“、“共创模式“理论创始人、推行者；原浙江大学最受欢迎管理学主讲教授之一；现主讲《互联网时代企业管理新模式》、《应用互联网思维驱动企业转型升级》、《移动互联网时代企业管理创新》

书籍目录

第一章

互联网+管理，创新离不开组织进化

传统管理中存在的弊端 /003

你的企业组织架构够新吗 /009

互联网+时代的自组织模式 /012

自组织模式的深度解析 /016

扁平化团队VS金字塔企业 /021

组织结构扁平化特点 /026

摒弃传统组织形式，打造扁平化组织 /029

[案例]小米的扁平化团队管理 /036

第二章

去中心化，与员工合伙

顺应互联网+，合伙制最“给力” /041

新雇佣时代的员工关系 /044

自组织下的u参与式”管理 /049

与员工合伙，共赢就是成功 /053

从“给公司打工”变为“给自己打工” /057

新雇佣时代，让扁平化组织落地生根 /063

[案例]跟阿里巴巴学习合伙人制度 /068

第三章

建设一个自组织精英小团队

自组织精英小团队 /073

自组织精英小团队的设计 /077

自组织精英小团队的成员 /081

如何选拔核心小团队成员 /085

我是谁清晰角色，明确职责 /08

组建超级营销小团队 /095

[案例]韩都衣舍小组制 /100

第四章

做好自组织团队的运营

精英小团队的灵魂：团队精神 /105

自组织团队的人力资源管理 /110

绝不允许破坏团队的“野狗”存在 /113

提高自组织精英小团队的领导力 /116

建立精英小团队沟通制度 /126

处理好团队中的六大矛盾)中突 /131

[案例]海尔“人单合一”双赢模式 /135

第五章

激励：让自组织团队自动自发

开放股权，让每个成员都成为“老板” /141

天理即人欲：给大家足够的团队奖励 /144

利润分配一定要避免平均主义 /148

实行股权激励应注意的问题 /152

[案例]华为的股权激励：获取分享制 /157

第六章

互联网+时代的群落性组织

体验“社群经济”魅力 /163

交互、协同：社群效应的基础 /166

建立社群的"ISOOC'l原则 /170

组建蜂窝式群落性的架构 /174

蜂窝群组式网络沟通的优势 /178

群组成员之间做好沟通 /185

『案例]天猫：“瞄星人”的非主流 /188

第七章

打造一个成功的自媒体团队

何为自媒体 /193

再小的企业也该有自媒体 /199

自媒体团队的建立 /202

自媒体运营官“软实力”提升 /209

找到适合自己的自媒体平台 /216

企业自媒体团队运营策略 /227

[案例]杜蕾斯&小米：自媒体这样“玩” /235

作者简介

书中主要讲到“移动互联网时代，组织创新是企业创新的关键！自组织，去中心化，无边界，企业要千方百计的开放”的理念。分别从“互联网+管理，创新离不开组织进化；去中心化，与员工合伙；建设一个自组织精英小团队；做好自组织团队的运营；激励：让自组织团队自动自发；互联网+时代的群落性组织；打造一个成功的自媒体团队；七大内容阐述。为企业在互联网+时代的组织模式做出了极大的贡献。

 自组织下载