中层领导力（团队建设篇）
出版日期:2016-4
ISBN:9787569908538
作者:[美]约翰·C. 麦克斯维尔
页数:212页
内容概要
约翰•麦克斯维尔博士，全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名榜首，他创立了全球影响力首屈一指的领导力培训机构INJOY & The John Maxwell Company。
在过去20年间，全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。
书籍目录
第一章 领导者的关键问题：是否提升了潜在的领导者
为什么领导者须要培育新的领导者
第二章 领导者最严峻的挑战：为潜在的领导者创建环境
领导者必须是环境变革的推动者
关于个人成长的承诺问题
关于企业发展的问题
第三章 领导者的主要责任：甄别潜在领导者
挑选优异的“球员”
现有领导才能评估表（针对潜在领导者）
领导者应具备的素养
第四章 领导者的关键任务：培育潜在领导者
为你自己选择一个领导者典范
指导关系的准则
构建信任
展示透明度
付出时间
相信他人
给予鼓励
展现连贯性
满怀希冀
添加意义
提供安全保障
奖励成果
建立保障体系
辨别并使潜在领导者的旅程个人化
第五章 领导者的日常要求：补给潜在领导者
补给过程中的问题
如何补给团队，走向卓越
第六章 领导者的终生承诺：发展潜在领导者
提出三个关于动力的问题
做一位良好的聆听者
为个人成长制订计划
个人成长的实际步骤
保持成长
通过四个阶段来适应事物
遵从“想法”
让他们获得丰富的经验
追求卓越
实现效率定律
勇于面对问题
做出艰难决策
个人要有安全感
第七章 领导者的最高回报：塑造领导者的优秀团队
优秀团队的共同品质
第八章 领导者的最大乐趣：指导领导者的“梦之队”
“梦之队”教练应具备的素质
授权：“梦之队”教练最有力的工具
关于授权的错误看法
如何更好地指导你的团队
第九章 领导者的光辉时刻：互增价值
为新领导者增加价值
我培育的领导者为我增值
第十章 领导者的不朽贡献：造就下一代领导者
潜在领导者的特征
跟随者变成领导者
管理者变成领导者
改变领导风格的领导者
优秀的领导者变成伟大的领导者
作者简介
◆奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯共同推崇的领导力著作！
◆西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程。
◆全球领导力大师约翰•C.麦克斯维尔博士、《领导力21法则》作者经典作品。
◆系列畅销超过1000万册。
◆要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你！
◆掌握10个秘诀，轻松带出完美团队。
◆堪称打造高绩效团队的实战工具书。
你需要一眼识别身边有潜力的领导者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。掌握10个秘诀，轻松带出完美团队。
全球第一领导力大师约翰•C.麦克斯维尔博士(Dr. John C. Maxwell) 提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。麦克斯维尔博士在《中层领导力：团队建设篇》中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤，从甄别身边的潜在领导者开始，到对他们进行有针对性的培育、补给和发展，为领导者带好团队提供了专业的指引。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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好团队于你而言有多重要呢？像《天国王朝》里最后主角问萨拉丁的问题：“耶路撒冷对你意味着什么？”回答是相同的：“Nothing Or Everthing!”如果你觉得自己啥都行那就是Nothing——干个煎饼摊子估计这种心态可以；如果你觉得公司需要发展，那好团队意味着一切。好团队的基础就是领导力（注意不是管理），而培养下属成为具备领导力的人是你做为领导的重要责任。本书做为中层领导力三步曲，回答的就是这个问题。刚结束了一个不太愉快的项目，对团队建设这事儿有了全新的感悟。首先，正确意识到问题的存在。书里讲个故事，买个鹦鹉每天不说话，结果换这换那的，几天后鹦鹉死了。卖鹦鹉的人问，最后说话了吗？答：说‘没有任何东西吃吗？’想解决问题惟一的方法就是找出真正而非臆想的原因。我想到另一个故事，两只长颈鹿老是从笼子里跑出来，于是护栏不断加高。于是一只问另一只：“你看他们还会继续加高护栏吗？”“会的。如果他们始终也记不起来锁笼门的话！”想让下属提高生产力，不是提供给他们你觉得好的东西，而是要提供他们觉得好的。解决问题也是一个道理。其次，正确的培训通常有五步。示范、指导、监督、激励、效率。凡是没按这五条走的，不是效果不好就是培训之后跟没培训一样。示范放在第一条是有原因的，如果下属并不知道怎么干好，而领导只是一味责备并不亲自做，示范下什么是好的应该怎样做。给下属的感觉只会是——你老说我不成，那你做一个啊？你又不做凭什么说我呢。监督和激励，个人认为是一体两面的，只有前者让下属感觉像犯人，只有后者让人感觉领导比较能装。即使跟很熟悉的下属共事，也要两者并举，在应该监督时提出自己的看法，在应该激励时毫不犹豫，于是才会有效率——大家向着一个方向努力取得成果。第三，熟知队员的水平，这是团队建设的基础。不要过高或者过低地估计成员的能力，这都会造成麻烦。如果下属不具备你所认为的能力，那就无法完成工作——很多时候即使通过培训也达不到要求，能力的增长需要一个过程，大部分项目都等不了。如果过低评估下属的水平，会给对方带来挫败感，认为自己被轻视，团队崩溃的日子就不远了。本书承接了《中层领导力——自我修炼篇》的培育领导者部分，更加深入地提出了与此相关的举措，像本书最后一章所说的——领导者的不朽贡献就是造就与一代领导者。
精彩短评 (总计18条)
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都是老生常谈的问题，作为领导不能什么事都一个人扛，要培养起潜在领导者来分摊工作，并作为一种企业文化传承下去，其中比如团结，比如因材施教，比如信任，等等，用球队来比喻。其实，球队是最简单化，也最有参考价值的团队管理案例，其实很多管理只是在玩fm的时候就感悟到了，其实最难的还是人与人之间复杂的关系，实际操作并不似书上的轻描淡写，个中方法只有通过实践和感悟来获得了。本来两个星，就自身读书感悟，加一颗星，是因为是一本不错的管理学入门书籍 -
这本书非常详细的讲解了带团队的注意事项，以及如何带团队，非常实用。看完非常激动，有好多都是我欠缺的或者说是没意识到的。真心感谢这本书，让我感受了作为一个领导面临的机遇和挑战，尤其是还给出了成长路径，非常好！ -
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书的内容很简单，主题也很容易懂，就算不是领导也应该看看。平时与人合作都很有用，尤其是一些沟通方面的一些建议，挺好的。 -
书的内容很精练，没有多余的废话，句句都说在点上。篇幅也不大，我看书比较快，两三个小时看完了。挺好，支持一下。 -
要不断发现团队的潜力，并培养他们。看过作者的另一本畅销书《中层领导力：自我修行篇》之后，我给我团队的成员每人发了一本，让他们学习，提高他们自身的领导力。我自己又看了这本书，学习如果能进一步提高他们。 -
没有继任者，就没有成功 -
这是一本介绍带团队的书，讲的内容也很朴实，就是介绍怎么带团队，怎么能让团队更好的发展。当然，作者对领导者自身领导力的要求也很高，需要先看他的另一本书《中层领导力：自我修行篇》。那本书也很好，讲怎么提高自己的领导力，这本讲带团队，真是相辅相成，互相补充。 -
书托挺多 -
内容很有条理，讲了为什么我们要培养潜在领导者以及培养潜在领导者的方法。句句在理，可操作性也很强。 -
读客是我很喜欢的出版商，这本书延续的一贯的风格。没有华丽的包装，也没有丰富的修辞，就是普普通通的言语，却讲出了团队建设的精髓。
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想尽一切办法培养一个潜在领导者 -
介绍了实际可行的培养潜在领导者的方法，例举了大量的事件，对于如何发展公司领导者有很大的借鉴作用 -
还不错，最重要的培育自己的接班人 -
近几年，团建号召的很多，往往公司都是通过一些拓展训练、出游促进团队成员的沟通与交流，其实也没有什么章法。看了书才知道，团建的主角还是领导者，领导者需要在团队中发挥重要的作用，才能使团队越来越好。 -
学习带团队，这一本书就够了，非常实用，非常有条理，一看就懂。 -
看看 -
和他那本《中层领导力：自我修行篇》真是配套啊，一个讲自己提高，一个讲团队提高，两本书就够了。