舞蹈管理

章节摘录

版权页：   插图：   这些观赏过俄国芭蕾表演的、富有的、有影响力的并且受人尊敬的观众对英国芭蕾舞事业的建立是举足轻重的。 1.4 制度化 佳吉列夫有可能获得甚至拥有俄罗斯法庭提供支持的俄罗斯皇家芭蕾舞团（Imperial Russian Ballet）。这是一种稳固的家族制，并且舞蹈演员是皇室家族的一部分。 带着一个更加慷慨的赞助者的烙印，佳吉列夫开展了一项在当时可接入的更低廉并且获益更高的活动。但是在佳吉列夫的眼里，他们的主要动机还是自己的信仰。没有必要对他们采取集体行动，或是考虑长期影响自己的行动。伴随着佳吉列夫的死亡一同来到的还有其舞团的倒闭。如果芭蕾舞是植根于英国的，那么它需要一个组织基础，以超越一个单一依赖于赞助的做法。 文化的制度化是一个公认的现象。正如保罗•戴马吉尔（Paul DiMaggio）在他对开创一个美国组织化基础的建议所描述：“几乎在任何一个有文化内涵的社会体系中，具有主导地位的群体或阶层最终确立了自己的艺术和支持他们的体制风格。” 芭蕾舞是否是这样一种艺术，或者是否是艺术的支持者选择与适当的统治阶级联盟，还是值得商榷的。事情很少这么极端，或者被如此地安排。 那种制度化的出现是当务之急。过程包括建立组织、超越切实可见的组织实体。它包含观念的接受、认可、地位和权力，排除其他较小的活动对进程的影响。

内容概要

　　张朝霞，女，教授，博士，主攻新媒体艺术研究、艺术管理与创意产业研究。北京舞蹈学院艺术传播系系主任、学科带头人，硕士生导师。曾获北京市教委人才强教深化计划“学术创新人才”项目资助。曾主持国家及省部级科研课题10余个，出版教材、专著5部，发表学术论文20余篇，著述曾获中国文联文艺评论奖、北京市精品教材奖等奖项。

书籍目录

导论部分
导语
第一章 英国舞蹈管理的历史演变
第一单元 舞蹈艺术家的管理
导语
第二章 编导需要什么样的舞蹈管理者
第三章 艺术家的管理
第四章 将艺术家的需要转化为现实
第二单元 舞蹈产品的管理
导语
第五章 集体管理：领先一步
第六章 舞蹈营销
第七章 演出场所剖析
第三单元 参与性舞蹈活动的管理
导语
第八章 如何创造性地管理艺术教育项目中的舞蹈艺术家
第九章 学校舞蹈教育的发展
第十章 娱乐舞蹈：问题和策略
第四单元 舞蹈管理政策
导语
第十一章 建立联系：英国东部的舞蹈发展
第十二章 挑战和对策：后马斯特里赫特时代的欧盟
第十三章 英国制造：本土和国外

编辑推荐

《舞蹈管理:现状及发展趋势》反映的主要是英国经验。当然，在全球化时代，一个地区的舞蹈管理经验或许也会在某些层面对其它地区舞蹈管理的发展战略提供有益的参照。《舞蹈管理:现状及发展趋势》试图为中国读者勾勒出英国舞蹈产业发展语境的基本轮廓，并对《舞蹈管理:现状及发展趋势》第一版出版后英国舞蹈管理领域发生的新变化、新趋势进行特别介绍。

作者简介

《舞蹈管理:现状及发展趋势》从舞蹈艺术家管理、舞蹈产品管理、参与舞蹈活动管理、舞蹈管理政策等方面对英国舞蹈管理进行了详述。对中国的舞蹈管理学术研究，教学活动及舞蹈管理政策的制定有一定的参考价值。

图书封面

---

 舞蹈管理下载

---