小伙子蔬菜店

出版社:中国发展出版社
出版日期:2004-1
ISBN:9787800877773
作者:[韩] 金永翰,李英石;韩玉平
页数:176页

媒体关注与评论

书评  最新引进韩国超级畅销书,半年内重印44次,热销200000册。由年轻人开创的新的生活理念、新的创业及新的经营方式!

内容概要

作者:(韩国)金永翰 李英石 译者:兰春艳金永翰,曾在三星电子和韩国HP公司市场部工作,引后创立了市场营销公司,以少数大企业为对象,从事与消费者进行沟通和营销讲座工作。现兼任韩国国民大学经营学院教授,著有《市场营销实战》、《一页营销》等作品。  李英石,白手起家,从经营鱿鱼生产开始,成为韩国家喻户晓的知名企业家。大学毕业后曾在营销公司工作,因为无法学以致用,最终放弃了这项工作,开始自己的创业。他经营的小伙子蔬菜店现如今在汉城已拥有8家连锁店。由他经营的18平方米的店铺曾在韩国创下日销售客最高纪录的神话。

书籍目录

一、与心共舞  令人心跳的初次相逢  西雅图的鱼市场,汉城的蔬果店  初遇恩师  站在巨人的肩膀上,才能成为更伟大的巨人  售货车,流动的店铺  竭尽全力,吸引顾客的视线  为了自己钟爱的事业,鞠躬尽瘁,死而后已  削发铭志,从“头”再来二、鲜活的每一天  可乐市场的横行者“屠夫”  在哪里跌倒,在哪里爬起来  与水果展开不是你死,就是我活的殊死搏斗  世间最爱惜舌头的人  经商手法正是商人品格的体现  通过家庭主妇之口威名远扬  小小店铺创下的商业神话三、开心的每一天  小伙子社长相亲纪念品,大量销售  如果连小伙子蔬菜店都不信任的话,那么我们还能信任谁呢  10人小伙子乐队奏响欢乐进行曲  不配备冰柜的生鲜商品店  向零库存发起挑战  家庭主妇们喜欢这里的小伙子  用自己的眼睛和耳朵记录下顾客的信息  子女们做不到的,蔬菜店的小伙子们都做到了  如何处理水果店的纠纷  1%的技术加99%的感情四、热情的每一天  普通人不可能成为小伙子蔬菜店的职员  以身作则,成为店员们学习的典范  只需附加1%  我就是蔬菜店的主人  到海外进修的蔬菜商  没有同伴的赛跑比赛毫无生趣可言  资助有能力的店员独立开店五、迸发出生命的活力与热情

编辑推荐

  小伙子蔬菜店,顾名思义,这里的工作人员从社长到普通店员都是小伙子,他们来自于各行各业,有的曾经是计算机编程人员,有的是曾经是工薪阶层,还有私营企业主,大学生,等等。他们都有着共同的理想,那就是成为一名出色的蔬菜商。  他们在不足18平方米的小店铺里创下韩国日销售额的最高纪录,使一家普通的蔬菜店成为韩国的知名企业。  他们精神饱满、热情高涨的工作态度,使世界顶尖企业梦寐以求的一切,在这里变成了现实。  当其他的年轻人为追求奢华的工作条件而忙碌时,他们却踏踏实实地开创出属于自己的一片天空。  将此书送给准备创业以及正在创业的人们,送给企业管理者、公司职员以及大学生们。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     1.书中主人公成功的原因归纳之后就是以最合理的价位出售最优质的商品。简简单单的一句话,里边所包含的意义都能写一篇博士论文了。这句话同样也是沃尔玛和家乐福的商业圣经,这就是为什么家乐福,沃尔玛,每逢周末都人满为患,谁都知道这样的大型超市的物品又全又好又便宜,价廉物美。2.主人公李英石不仅仅是在出售商品,更是在出售他的理念,他的感情,他通过出售商品向顾客来借以传达他的思想,他的感情,出售产品为次。出售全心全意为顾客服务的感情才是王道。3.特定的环境决定了特定的商业经营策略。有的朋友说,嗳,他的这个蔬菜店不错,我回去也开一个。说实话,成功的机率不大。中国和韩国的国情相差还比较大,整体国民的消费能力和消费理念还有一些差距。个人感觉在我国的二三级城市的大多数市民,价格导向还是最重要的。谁都明白一分价钱一分货,谁都要以最低的价钱买到最好的货。但优质的商品就决定了它不可能是地摊货的价位。尤其是蔬菜这种东西,在我国感觉还是价格还是王道。曾听过一个相声,好像是姜昆说的吧,为了买一个菜,打车跑了4个菜市场,菜钱便宜了几毛,打车花了20,呵呵

精彩短评 (总计7条)

  •     很空洞的内容!不是很好。不知道是翻译的问题,还是原著本来就是这样的!
  •     整篇著作,作者的表述充满激情,对本书主人公的事迹和人生经历、对其品格素质也充满了敬意。但感性的表述过多,缺少严谨的、数字上的、可操作技术上的分析。更像是讲述一个普通人走向成功的传奇的故事,但这个故事给人的感觉又太飘渺!
  •     每日的新鲜
  •     妈妈们都喜欢小伙子
  •     《咖啡》和这本都提到了西雅图的《鱼》,据说是一本描写西雅图鱼市场的畅销书。我说当时在那边玩的时候,头儿老跟我讲那个市场咯。。。
  •     感觉像韩国版的海底捞。不同的是商品质量,据说真的是精挑细选,以质量取胜,弥补价格弱势。相同的是:对外拼服务,比如帮忙泊车、记得人名、上门慰问等。对内拼待遇和感情,比如员工工作满2年可以自由选择出国休假,状态不好也可以休假等,所以也能吸引很多高素质员工,增强凝聚力。至于书本身,就是写故事啦,很快翻完。
  •     很好,书中有很多细节值得学习!
 

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