管理至简

内容概要

亨利•明茨伯格

（Henry Mintzberg）

在全球管理界享有盛誉的管理学大师，是当今世界上最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯－马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

书籍目录

推荐序

译者序

前言

第1章　穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理  /1

某些让人清醒的现实  /3

管理应被当成实践而不是专业  /7

管理不仅仅是变革  /10

第2章　坚持不懈地管理：管理工作的种种压力  /13

认识和再认识  /14

互联网的影响  /27

可以正常计算出来的混乱  /29

第3章　管理信息、人员和行动：管理模式  /31

一次当好一个角色  /32

管理模型概述  /34

制订计划和时间安排  /35

信息层面  /36

行动层面  /52

面面俱到的管理  /60

第4章　林林总总的管理：管理的多样性  /65

管理：一次只做一件事  /66

管理的外部环境  /67

组织特性  /69

管理的临时压力  /73

从事管理工作的人  /74

管理手段  /84

超越管理者身份进行管理  /93

第5章　管理难题：难以摆脱的管理之谜  /99

肤浅综合征  /100

规划的难题  /101

分解之迷局  /104

联结的困惑  /107

授权的两难  /112

绩效评估的神秘  /114

秩序的迷局  /117

控制的悖论  /119

对信心加以控制  /121

行动的模糊性  /123

变革的迷局  /125

最终的难题  /127

第6章　有效管理：了解管理的实质  /129

关于有效管理者的诸多品质  /130

管理者并非完人  /131

不幸的组织家族  /133

快乐地管理组织家族  /139

甄选有效管理者  /151

评估管理的有效性  /154

培养管理者的有效性  /158

自然地管理  /163

作者简介  /167

致谢  /169

参考文献  /171

作者简介

管理工作正像是一张挂毯，是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。 所有的一切都充满了个人的能量，也融合了社会。

专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏，甚至每天都有花样翻新的办法出炉，但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者，或者一个伟大的领袖，也许你不必具有多么高的情商和智商，或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了，这样你就能: 丢弃掉关于管理的神话， 清晰地从自身考虑，清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力，清楚地知道哪条路是这个世界的未来走向，如何能够推动变革。

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