移动的帝国
出版社:浙江大学出版社
出版日期:2014-1-1
ISBN:9787308124515
作者:曾航,刘羽,陶旭骏
页数:312页
内容概要
曾航：触控科技战略总监，曾为21世纪经济报道资深记者，长期关注移动互联网，著有《一只iPhone的全球之旅》一书，同时创办有微信公众账号“移动观察”（MobileWeb）。
刘羽：曾任职于摩托罗拉、维珍移动，现任野村综研（上海）咨询有限公司通信战略首席顾问，北京邮电大学EMBA联合会主席。
陶旭骏：野村综研（上海）咨询有限公司通信战略副总监，曾任职于中国联通、美国TMNG管理咨询。
野村综研（上海）咨询有限公司 编写组成员
闵海兰 方 晓
袁胜扬 张博然 方 亮 蔡建军 胡意顺
书籍目录
序一 日本是全球移动互联网的试验田 / 雷军
序二 以邻为鉴的价值 / 俞永福
自序 我们为什么研究日本移动互联网
引子 新黑船来袭
第一章 NTT DOCOMO：始于电信，终于去电信化
NTT DOCOMO的历史
NTT DOCOMO靠i-mode称雄世界
NTT DOCOMO的海外扩张
携号转网的挑战
苹果冲击波
NTT DOCOMO和 iPhone的故事
NTT DOCOMO的反击：日本版的“去电信化”之路
NTT DOCOMO的生活助理战略
【独家专访】 NTT DOCOMO常务执行董事吉泽和弘专访
【独家专访】 日本移动互联网之父榎启一专访
【延伸阅读】 日本4G启示录
第二章 KDDI：日本运营商的智能管道战略
稻盛和夫艰难创办KDDI
抓住年轻人
iPhone的双刃剑
3M战略：融合网络是竞争力的源泉
SmartPass业务：打包出售应用
多层次的对外投资
【独家专访】 KDDI执行董事高桥诚：日本运营商的智能管道之路
第三章 软银：像卖软件那样经营移动互联网
孙正义靠卖软件起家，奠定软银基因
打破NTT垄断，进军固网业务
孙正义最大豪赌：收购沃达丰日本
软银在日本掀起价格战，大幅降低日本移动通信资费
从广告看孙正义的营销手腕
在日本引入iPhone，打破日本封闭的移动互联网体系
为什么软银要收购Sprint
软银的制胜理念：尊重市场，客户视角
【独家专访】 日兴证券高级研究员森行真司：不要把软银看成一家运营商
【延伸阅读】孙正义的“时间机器”理论
第四章 日本手机支付：手机就是钱包
移动支付——移动互联网的中枢管道
日本的O2O和NFC的结合服务处于起步阶段
日本移动支付崛起之谜
日本移动支付对中国的启发
【延伸阅读】 轨道交通与日本移动互联网
第五章 日本手机社交网络
“日本的Facebook”——Mixi的兴衰记
“外来户”Facebook如何后来居上
Line：日本版“微信”的崛起之路
【延伸阅读】 亚洲人对移动互联网的依赖远超过欧美
【延伸阅读】 为什么日本人不爱创业？
第六章 日本手机游戏启示录
GREE的兴衰启示录
手机网页游戏VS手机App客户端游戏
日本手机游戏依赖电视推广
中国游戏公司的日本征途
为什么日本人酷爱卡牌游戏？
【延伸阅读】Gungho与《智龙迷城》崛起之谜
【延伸阅读】Web和App到底谁会主流？
第七章 移动广告：大数据为王
为什么日本移动广告没有形成大规模爆发？
日本的积分墙广告
日本移动广告的发展趋势：移动营销
移动社交广告和大数据或成未来方向
【独家专访】 D2C社长宝珠山卓志
第八章 日本移动电子商务与O2O
日本移动电子商务消费习惯研究
日本O2O市场综述
乐天的移动电子商务帝国
优衣库的移动电商尝试
日本运营商的电子商务实验
日本麦当劳的O2O服务
【延伸阅读】 日本的加拉帕戈斯综合症
第九章 符合日本国民特色的移动互联网服务
手机电视
手机动漫
移动医疗
手机地震预报服务
词汇表
日本运营商及移动互联网行业大事件整理（2006-2012）
主要参考文献
作者简介
日本是全世界移动互联网最发达的国家之一，堪称移动的帝国。在手机游戏、手机支付、移动医疗、移动电子商务、手机电视等方面，日本都充当了全球移动互联网的试验田。
曾经傲视全球的日本运营商将怎样面对转型的挑战？iPhone来势汹汹，如何打破封闭的日本移动互联网体系？日本在智能手机时代的手机游戏、O2O、移动医疗、移动广告等方面，涌现出了哪些值得借鉴的商业模式？
本书作者团队先后数次前往日本调研，拜访了多位日本移动互联网的重量级人物，在本书中第一次对日本移动互联网发展和现状进行了全景式的展现，深入解读其经验教训，为我国移动互联网产业的发展带来启迪。
发布书评
精彩书评 (总计26条)
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软银作为运营商中的搅局者，发展道路上充满创新。首先，化沃达丰服务质量差、用户规模小的缺点为机会，大幅度降价，并推出网内免费政策，吸引足够多用户入网，为之后iphone谈判增加了筹码；接着，引入了iphone，并制定从CEO销售到0元购机到教育服务等全套的营销策略，促进用户的留存；用户规模大了之后通过三网融合策略，提升网络服务质量；最后收购sprint，增加用户规模和覆盖面，提升和设备商的谈判筹码。KDDI明确服务对象群为年轻客户，并通过打造lismo和smartpass服务吸引用户；开通通过开放计费点，与GREE合作，进军互联网领域；KDDI以开放的心态入股移动互联网公司，协助业务推广，以实现分成或用户粘性提升。NTT的情况和中国移动差不多，通过推出imode，在90年代一家独大。但是大象砖头难，3G建设速度缓慢、携号转网、不销售iphone，造成用户流失加快。目前也在通过安卓切入移动互联网领域，但是在App Store和CP 3：7的分成模式下，NTT要想在分杯羹，着实困难。相比之下中国应该学习日本在支付领域的合作精神，运营商、银行、商家加强合作，发挥已有优势，而不是都想着一统天下、唯我独大。在移动互联网领域也是一样，现在运营商对移动互联网公司的态度只有竞争，没有合作。总想着自己开发成套的互联网产品和平台，但又限于自身体制和人员力量的约束，做出来的东西完全没有竞争力。不如通过参股、收购开放合作，利用自身资源协助推广，大家共同赢利。日本的围墙花园已经破了，NTT、KDDI、软银还在继续博弈，结合孙正义的时间机器理论，是否也暗示了中国3家运营商的未来道路呢。 -
孙正义先生曾经有个很著名的“时间机器”理论，大致意思是在某行业比较发达的国家先开展业务，等待时机成熟时进入行业发展较落后的国家，就像坐着时间机器回到若干年前的发达国家。多年来，中国的互联网产业一直是以美国为师的。大批起源于美国的商业模式被“Copy 2 China”。美国一直是全世界通信产业和互联网产业的引领者。但在移动互联网方面，我们亚洲的日本、韩国等近邻在许多方面走在了欧美国家前面。以手机钱包为例，日本从2005年左右就开始发展手机钱包，而在美国一直到2013年，NFC支付还迟迟打不开局面。日本是目前全世界移动互联网运营经验最丰富的国家，日本的移动互联网产业一直走在世界的前列。在功能手机时代，日本曾经是全球首屈一指的移动互联网发展大国，由日本首创的运营商——SP模式、二维码、手机钱包等移动互联网服务，曾经深刻影响了世界。日本的移动互联网发展水平曾经长期领先于美国。日本是世界上第一个商业运营3G网络的国家，那时候用手机联网取得互联网服务还不叫移动互联网。日本创造了第一个基于手机定制、手机的内容平台和网络服务的生态系统。很多年前，手机支付、优惠券在日本早已是平常事。日本运营商的地震预警业务给到用户几十秒时间逃命，还提供灾后在线寻人、留言等业务。这些都是日本司空见惯的服务，由于这些服务在日本之外基本没有推广，所以中国业界并不十分熟悉。远在苹果做手机以前，日本NTT-DOCOMO的i-mode就已经是一个“网络服务-终端-平台-业务-渠道”的完美封闭体系了。这是一套和苹果的App Store+iPhone体系高度类似的封闭体系，在iPhone在全球走红之前，日本的这套体系一直是全世界最先进的移动互联网模式。然而在2008年，当智能手机被引入到日本后，日本原有的以运营商为中心的移动互联网格局被颠覆，这和发生在中国的事情非常类似。这是一场封闭与开放的战争。Web和App的对决迅速分出了胜负。日本的移动互联网产业正在经历痛苦的转型。在历史上，日本多次被外敌打败，但是又迅速学习敌人的长处，并重整旗鼓。由于产业基础好，日本在经历了功能手机转智能手机的初期阵痛之后，其移动互联网产业又迅速爆发了惊人的活力，例如在手机游戏行业，日本的GREE、DeNA、GungHo等公司快速发力，成为全球盈利能力最强的手机游戏公司。日本是全世界移动互联网最成熟的市场之一，日本市场的经验教训，一定程度上有助于中国产业链各方少走许多弯路。如果抛下成见多看看日本，会发现我们的国家、我们的信息通信行业，和日本这走来的一路有那么多的共同之处。先看看互联网和移动互联网的基础服务提供者，通信运营商。在移动互联网界，一般大家都会认同，良好的用户体验是由软件、硬件、平台和服务共同构成的。而网络基础，就像空气之于生活质量一样重要。在主要发达国家中，还没有像日本的运营商那样影响甚至主导移动互联网行业发展的现象。欧美的通信市场在反垄断、拆分重组运营商、市场自由进入和虚拟运营的背景之下已经竞争者林立，运营商管道化非常严重。中国的移动通信行业，经过两轮重大的重组之后，也形成移动、联通、电信的并立局面。都是国有资本控制下的股份上市公司，领先企业中国移动基本上只在移动领域具有优势，市场占有率超过半壁天下，而另两家则是兼有固网，移动业务只瓜分余下半壁江山，但都在快速进攻并挑战着移动的用户份额。这个市场的格局中日两国极其相似。更为重要的相似点在于，这两个国家的移动运营商都对移动互联网的市场起到了非常重要的作用，并且仍将具有举足轻重的话语权。中国的移动梦网可以说是i-mode的翻版，一度引领了中国的手机增值服务，造就了一大批SP和互联网企业的暴富。运营商的这种地位在其他发达国家几乎没有出现过，这一点上，中国和日本很类似。移动互联网产业的重要任务，是满足工作和生活中的需求。商业环境和生活环境的相似性，有利于我们使用“时间机器”理论，通过研究案例，分析和借鉴先进国家的经验和教训。一定程度上中国人特别是城市人的生活环境正在接近日本，虽然也仍然有较大的差距和区别，但是现在我们所观察到的很多现象表明我们正在越来越靠近日本曾走过的道路，并且很快接近。中日两国的超大型城市比较多。经济活动也主要集中在这些超大型城市。和欧美的产业相对分散不同，上海广州北京深圳，或者东京大阪这样的一线城市，集中全国的经济活动比例是相当高的。由此，城市文化和城市购卖力的重要性对于商家来说是更为关键。中国的一二线城市的消费越来越呈现出日本现有或曾有的一些现象：连锁百货、大卖场和便利店商业形态的急速扩展、奢侈品消费热潮、城铁轨交的兴起和区域消费拉动、手机的普及和高频度使用、对高科技产品的热爱等。这些现象背后，实际上是两国的人文、文化、商业环境的相似经历。不同的是，日本所经历的阶段，在不同的方面，不同程度地早了我们几年。二战之后的日本也是从劳动密集产业起步的，随后以制造业立国，在造船、金属加工、汽车、电子、化工、工程机械等几乎所有的制造行业都获得了全球范围的成功。一时“made in Japan”风行世界。制造业的成功带来了财大气粗和进一步走向世界。大型企业和财团纷纷在各国投资或收购。据说截至目前为止，日本的海外资产和国内几乎相当。在中国GDP总量反超日本之前，日本一直是仅次于美国的全球第二经济体。而中国似乎正踏着影子一步步走来。老龄化、中小企业生存困难、出口市场萎缩、等等，中国在经历日本不久前曾经经历的事情，中日两国具有如此相像的文化、思想，互相的经济依存度还很高，我们很有必要加强对日本的了解。然而，中日两国的信息不对称是非常严重的。在日本的书店，研究中国的书籍、数据白皮书、市场调查报告等比比皆是，各行各业都有。在信息通信领域，即使日本企业还没有大举进入中国，但是针对中国市场的研究一直没有停止过。多年以来而中国的业界却很少关心这个邻国。日本的信息通信业界曾经创造辉煌成为典范，即使后来又有所停滞，但现在仍是世界领先。即使日本企业曾经犯过的错误，中国企业也未必不会重蹈覆辙。实际上中国信息通信业的国际地位还不及日本。不久的未来，中国的信息通信行业会不会成功站上引领全球的潮头？如果从商业故事的角度去看，过去几年发生在日本移动互联网市场的巨变也是世界IT产业历史上的重要一幕，软银的孙正义用一系列巧妙的策略组合大大冲击了日本本来非常坚固的封闭式移动互联网体系，他将iPhone引入日本被看做是新的“黑船事件”（指19世纪时美国将军佩里率领黑船舰队敲开日本国门），其精彩犹如一部顶级的商业大片。 -
最初是在寻找有关移动电子商务的书籍，这本书就躺在F713的附近。这个区域的书，书脊干净得发亮，很多都是几个月内才出版的。在阅读的过程中，可以暂时忘记这是一本借来的书，充分享受它恰如其分的纸张和印刷，印刷厂的味道、和纸质书最后的意义。这几乎是一本NIHON国电信界采访稿、采访手记的汇编。作为一个普通读者，作为一个文学专业的电信从业人员，我必须克服读不到川端康成、芥川龙之介，看不到罗生门、抓不到鳗鱼的困难，以及在欧洲时，目睹O2、Vodafone，Deutsche Telekom遍地开花的自卑心理，同时默念OTT、O2O，怀着被管道化和去电信化的悲壮心情，翻开这本书，读那些陌生又富有吸引力的人名、企业的名字，然后完全沉浸在NIHON国移动互联网发展的画卷中，这是从另一个角度了解日本的浮世绘，也是思考业内发展的良师益友。本书可分为三个板块。分别是日本国内三大电信运营商兴衰发展史、移动网络及应用的使用和发展、移动电子商务在日本的发展。第一部分：运营商与日本的移动互联网发展一、梳理运营商的简明历史：NTT DOCOMO、KDDI、软银三家主流运营商的发家、发展和转型。NTT(Nippon Telegraph& Telephone)日本电信电话公司，垄断日本国内的电信业务——1991NTT把移动电话业务独立出来成为NTT DOCOMO（DO Communications Over Mobile Network）（1991）。KDD国际电信电话株式会社，垄断日本的国际电信业务——KDDI（1984），日本第二大运营商。Softbank软银：传说中的孙正义1981创立软银、1998上市——2001年租借光纤线路——2006收购沃达丰日本——2007引进iPhone二、几个编年事件2001：NTT DOCOMO是全球第一个3G网络的正式运营者，2001年，苹果的特色还是iPod, 谷歌刚开始融资，中国大部分地区还没有普及手机，冯小刚的《手机》还有两年才上映。NTT DOCOMO的i-mode封闭系统，是在苹果的iTunes席卷全球之前的最为超前的网络、终端、内容平台的产业链。2008：软银引进苹果手机：iPhone被引入日本。此后，APP Store模式极大地颠覆了日本运营商把持的移动互联网生态圈。软银凭借开放的运营方式和对iPhone的引进，的市场占领由此，坚持经营Android定制智能手机的NTT DOCOMO和KDDI 开始转型。2010：NTT DOCOMO向电信以外的八大领域扩张。成为NTT发展的新动力。中国电信的“去电信化”相近。开始大规模普及4G网络。2012：4G网络用户突破1000万。第二部分：移动网络应用一、手机支付：便利人们的生活、使消费变得迅捷轻松。NFC（Near Field Communication）在日本发展相当成熟，有赖于日本国内成熟的移动互联网络及其培养出来的用户习惯和金融通道；这在当下的中国，手机支付发展得如火如荼，又可以借鉴的地方，但是也有比较大的区别，介于国内金融管制、线上线下发展、产业链条方面的限制，作者曾航对NFC在中国的发展持冷静的态度。运营商无法掌握银联所掌握的的那么多POS机商家，银联无法让无数手机加入NFC支付功能。互不相让。讨论一：支付宝和微信支付之争，从打车软件开始。陈说：日本的手机支付、网上购物发达，是因为连锁业、移动互联网环境的成熟，给人带来便利；而中国的网购发达，还处于价格优惠的阶段，并没有很好的促进线下实体店的发展，反而是迫使实体店门庭冷落、甚至关门的惨状。O2O发展亟待转向。讨论二：从日本发达的轨道交通网络看待中国的移动互联网文化：在地铁里看书看报还是上网？涉及Wifi、网络质量提升、覆盖面扩张等。二、社交网络：与交通网络同在从日本国民情结到Facebook的异化。人人网在中国的发展。FACEBOOK:实名制网络的普及：如在2011年3月日本大地震中实际便利、联系亲友等——电影《社交网络》的上映等。Line:日本的微信，2011推向市场。小结：东西方文化的差异导致社交网络在欧美和日本有着不用的体现。欧美市场的社交网络注重个人生活展示、显示独特之处，东方人的日本，以及中国，相对含蓄。讨论三：如何了解东方文化在移动互联网时代的体现，结合系列热帖“如果红楼梦时代有微博”“如果三国时代有朋友圈”等等，在趣味中显出自身特色，认识自我，从而有合适的措施。推荐阅读《菊与刀》、《源氏物语》等，深入了解日本人的心灵史。三、手机游戏说到游戏，日本实在是一片沃土。任天堂，索尼，世嘉，推出各种电子游戏，在功能手机时代就形成了非常发达的移动游戏市场。针对网页游戏和手机APP游戏，不同类型的游戏在不同的载体上会有不同的表现。而微信也因为支持社交类游戏而红极一时。手机游戏走向何方？一个资深掌游玩家表示，就目前的手机、PAD上游戏的体验，还是PSP等专业的游戏机用起来感觉更好。这是手机游戏需要思考的内容：如何针对不同终端设计游戏。第三部分：大数据时代广告、O2O与NIHON国内移动电子商务本书在谈到促进O2O消费的可视化，将有利于帮助企业理解O2O商业，也能认清费用和效果。必须形成O2O信息采集的完整闭环，才能够精准地营销，以更低成本获得更多顾客。(P237)第一是用更便捷的方式取得顾客的“来商店”和“购买商品”的记录。第二是在消费者和各个企业之间实现可以相互信赖的线上和线下用户行动记录的共享。讨论四：移动如何O2O？——————————落魄的分割线————————这是为办公室学习会准备的笔记。20140311
精彩短评 (总计50条)
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太罗嗦。。。 -
最近在听的有声书，了解了解业界 -
今年尝试多读点工作相关的书籍，这本书比较全面的介绍了日本运营商的发展进程，中国与日本有着许多的共同点，看着会很有意思，但是感觉内容写的比较浅显，如果可以更深入一点就好了 -
全面了解日本移动互联网发展历程，顺便看看我们的差距有多大。 -
其实还好，虽然这种书细看没意思，但是对于日本的互联网本身就没有太多的信息，动不动还是欧美还有中国这些。从这书中发现了一些很有趣的东西。日本人不敢创业，社会对创业失败者是不允许的。跟中国现状完全相反。日本人不爱出风头。还有卡牌游戏的兴起是因为本身这个国家的卡牌文化还有动漫文化这些。移动医疗真心比中国发展得好。 -
2013年之前的中国移动互联网，都在步日本的后尘，犯一样的错，成一样的功。高密度的紧张的人群，一样的娱乐思维。以史为鉴，可以知兴替。 -
详尽的日本移动互联网编年史 -
很好的一本书，有点像移动互联网版的浪潮之巅，但是比浪潮多了对于社会环境的描述，更有条理。之前就对日本稍微有点兴趣，后来去台湾玩了几天，觉得台湾很多细节特别人性化，很多公共设施及商品设计得特别nice。听说台湾很像日本，从书里的内容看果然是，想去日本读设计！！！ -
写成于2013年底的书，但是目前中国的移动互联似乎正沿着日本曾经的路走下去 -
还记得12年毕业找工作的时候，中国移动互联网刚刚起步，好几个公司的面试都会谈到中国如何借鉴日本移动互联网的发展经验云云，书里介绍得还算全面吧，几年前的书，现在的日本跟书里比应该又有了不同，从这个侧面对日本社会也有一点点了解。 -
他山之石 -
虽然不是我感兴趣的内容，但是能读下来，还是为我开启了新纪元。 -
受益匪浅：孙正义、功能手机VS智能手机、手游。书的内容与时俱进，很新，居然还有KDDI、完美世界、初音未来、AKB48。可惜有些片段重复了，经管类真是，唉。 -
「对用户需求的深刻理解、细致入微的服务设计、即使是小众的需求也孜孜不倦地去满足，这些是日本移动互联网服务的优点。」
像是乘着时光机纵览了日本的移动互联网发展历程，不时脑补对比国内发展情况，以史为鉴、以邻为鉴也算有趣。但全书常有内容重复的情况稍显不够精致。 -
这文笔是怎么敢出来当记者的…… -
当时看完的一个预期是屏幕变小了，很多玩法将要改变，比如再直接投放广告就很恶习了。 -
停留于表面而没有什么分析，太多具体的东西都没有写出来。观念太多，数字太少。 -
2014年读，介绍了日本移动的发展和运营商被渠道化等 -
一般，前半部分还凑合，后半部分，逻辑混乱，完全是在凑字数，内容很多部分都是揣测出来的结论，跟天涯八卦有的一拼。例如，移动游戏以后APP还是网页版占主导，这句话在书的后半部分至少出现7次以上，而且很多时候你都看不出来作者要说什么。 -
内容比较丰富，但是思考不够深入 -
2015/8/12 -
书还不错，有些案例解析，可以读一读。 -
#互联网发展的蛛丝马迹#文中讲到选择APP还是网页做为展示的方式的一个思考角度：高频需求用APP，低频需求用网页。脑子里灵光一闪：这不就是微信推出的小程序的目的么？让大家都用微信APP，然后简单的需求微信小程序即用即走。 -
对日本信息产业有了更深的了解 -
友人的。还行。咨询出的。 -
日本互联网发展简史 -
不错 -
好看，有启发 -
时间机器。 -
算是入行半年的基础扫盲。 -
日本移动互联网在一个封闭系统内踏实的发展着，虽然创新略欠缺，但是把深挖用户需求做到了极致，也是工匠精神的一种折射。只是，在我国这些年移动互联网突飞猛进的情况下，日本移动互联网帝国这个帽子还能戴的住吗？日本人不愿意创业这一段内容倒是给予我新的认知，感触颇深。 -
多抬起头看看别人，才能更好地看出自己的位置 -
内容一般，作为扫盲尚可 -
日本移动互联有些方面是值得中国学习的 -
啰嗦。 -
没想到日本移动互联网那么早就开始发展了。 -
里面的观点非常有意思，从移动这个小点看到了日本的独特 -
时间机器，营销闭环，去管道化，引入黑船，单一标准，“加拉帕戈斯综合征”，匠人精神，手机电视。 -
日本移动互联网生态环境的科普，于中国有不少借鉴意义。面对避无可避的管道化，通信运营商只有走上始于电信，终于“去电信化”的转型之路上。 -
内容和叙述方式上都显示出作者的用心。本书不仅仅是介绍了日本移动互联网的发展，提出的解析和问题对于其它地域和行业也有很强的借鉴意义。 -
看热闹 日本的移动医疗是弄的很好的 中国也在成长 -
一定程度上，中国人，特别是城市人的生活正在与日本接近，尽管在传统商业、民族习惯及文化上仍然有较大差距与区别，越来越多的现象表明我们正在靠近日本曾经的道路。借助孙正义的“时间机器”理论可窥一斑。不过，移动互联网的浪潮瞬息万变，一年前书中所预测的趋势，一年后看来已基本被扭转，移动广告势不可挡。而从某些维度上讲，中国的移动互联网业已反超日本。期待更加完善的O2O闭环，真正的连接一切。 -
NTT DOCOMO在web端做的生态，最终被iphone用硬件的生态打败了。归结原因，主要是硬件更直接影响交互。web端的CP/SP的开发更难标准化。所以还是要掌握离消费者最近的信息入口。 -
选材不错，信息大多来自专访，广度有了，深度还差些。如果由在这个圈里打拼过的人写应该会更精彩。 -
看的有点晚了，我国的互联网化目前要高于日本。但是精细程度不如岛国。 -
好老的一本书，但是读后还是有些启发 -
现在看来数据比较陈旧了，很多那时的设想早已实现。作为发展历程来看，梳理的很好。软银、KDDI、智龙迷城的广告推广，真想能有近几年的信息呀～ -
豆瓣将来会如何？ -
把日本电信运营商认了一遍。 -
时间机器的理论很有意思