人才管理圣经
出版社:上海远东出版社
出版日期:2013-5-1
ISBN:9787547607206
作者:刘伟师,睿奇·威林思
页数:164页
内容概要
刘伟师先生，历任DDI资深顾问、台湾区总经理及大中华区董事总经理。他在人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、人才评鉴方面的咨询与培训等领域有20年的从业经验。历经七届CNBC和第一财经主办的“中国最佳商业领袖奖”，并持续担任访谈官和评审委员，与数十位中国当代最杰出的商界领袖人物会晤并进行深入访谈。
睿奇•威林思博士为DDI全球高级副总裁，负责DDI的全球市场战略与新产品、新服务上市，同时领导DDI的应用行为学研究中心，主导DDI最重要的全球调研项目，支持DDI多年以来在全球人才管理与领导力发展上的领先地位。著作散见于全球四十多种刊物并出版了六本书。
书籍目录
人才战略分析篇
1、人才数量分析、质量分析及其他
2、排定优先等级，形成战略方案
人才战略方案篇
3、能力评鉴资料与人才管理
4、人才管理的三大核心技术
5、六大人才管理体系
6、人才管理体系的八大人才决策
人才战略执行篇
7、人才管理落地的关键
附录一：人才管理专用名词解释
附录二：人才管理白皮书
后记
作者简介
你的企业可以开发出新产品，竞争对手也可以。
你的企业可以降价，竞争对手也可以。
你找到有利可图的市场，竞争对手会跟进，还会避免你曾犯下的错误……
但是，复制一个高素质、高敬业度的员工团队几乎是不可能的，有效招聘、留任、配置各层级人才，并使其积极参与工作的能力才是企业唯一的竞争优势。
这，正是这本书要告诉你的。
中国经济高速发展，企业领导者除要运营外，还要思考如何建立一个基业长青的组织。
在国内，越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能，领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程，不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题，更要建立一个可长久培养的领导人才的机制。
本书详细解释领导人才发展的基本原理，分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系，并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。除此之外，书中还列举不同流程的范例，详细解释不同流程的步骤，从而形成一本详细的企业人才管理必备工具书。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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对于人才管理领域很有体系的入门书籍，方法、方向、自我诊断的专题按照图表比较清晰展现。整体的感觉是随着业务及工作的深入每次再读都会有不同的收获。ps：小弟工作是人才管理软件方面的，有前辈推荐相关比较好的书籍可以给我留言。谢谢
精彩短评 (总计19条)
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组织任用的精髓 -
挺精炼的书，把能力素质模型、测评、以及发展和人力资源决策、人力资源体系的关系讲述的很清楚 -
一本很薄的书，沿袭了DDI书籍的特点，那就是可操作性强。 -
【美】睿奇·威林思 刘伟师 更适合作为实践操作的理论手册 -
April 5~5,2015.三年后再读一遍。 -
经典自有其被奉为圭臬的原因，这本书算是人才管理转型的风向指导了。书中对于实操落地的内容并不是很细致，但是对于总体框架搭建还是比较清晰的。从人事管理到人力资源管理，到人才管理，对于企业的人员管理逐步向着内驱式衍变，企业培训也在向着内生力量转换。 -
一般般吧，感觉更像是DDI的PPT -
人才管理方面，三大核心技术与六大管理体系相辅相成融会贯通 -
内容还不错，就是实在太薄了... -
非常实用 -
字字玑珠 -
企业人才体系搭建导论与方法论，是一本放眼全局的人才管理指南。 半天就可读完，好书不在薄厚。 -
对于HR从业者还算是一本有含金量的指导书！
三大核心技术：能力技术、评鉴技术、发展技术；
六大人才管理体系：招募选才、培训、领导力发展、绩效管理、任用、人才梯队体系；
八大人才决策：招募选才、任用、锁定高潜人才、关键职位候选人发展、个人发展、人才盘点与发展进度追踪、人才盘点与领导团队能力对组织的影响分析、群体发展决策。 -
讲的都对，但是没什么暖用。 -
在实操中去验证一些方法论，会使这本书变得更加实用。事实上，刘老师的课比书要精彩~ -
因为是DDI的书...所以勉为其难给4星 -
DDI你能用点心嘛？多年以后的著作还是产品手册。不过好在框架比《培养接班人》好很多，人才管理也很有系统的介绍。入门书。 -
很实用的一本书~ -
还真巧了。入行读的第一本书也是远东出版的，这是系统阅读的第二本书。。。（好惭愧000）作为入门还是不错的。