出版日期:2014-9-1
ISBN:9787301243987
作者:单海洋
《非上市公司股权激励一本通》的笔记-第19页
制定股权激励前，要先设定公司及各部门的目标。心看得到的叫做愿景，眼睛看得到的叫目标，灵魂看得到的叫做使命。
《非上市公司股权激励一本通》的笔记-第26页
不同群体的股权激励方法
《非上市公司股权激励一本通》的笔记-第16页
干一小时就给钱的，那是钟点工；干一个月就给钱的，那是员工；干三年甚至十年才有回报的，那是企业家。
《非上市公司股权激励一本通》的笔记-第7页
员工追随的不是老板，而是自己的梦想。员工不会因为老板的个人魅力，而产生足够的忠诚和持久的动力。这个世上没有绝对忠诚只有彼此依赖。
《非上市公司股权激励一本通》的笔记-第11页
股权激励的终极目标是共赢，不是上市，也不是站在企业角度去算计员工，算计客户，算计上下游。
《非上市公司股权激励一本通》的笔记-第4页
股权激励不是股权奖励，激励是着眼于未来价值创造的回报，奖励是对过去贡献的回报。
《非上市公司股权激励一本通》的笔记-第21页
企业目标制定方法：
1、高于行业平均增长率
2、满足公司战略需求（行业第一，包含人均劳效、产品数量、专利数量、市场占有率等）
3、结合公司的战略资源（学不会也挖不走的资源）
4、高标准、严要求
5、目标必须平衡（财务、客户、内部的运营与员工学习成长）