生意，就该这么玩

内容概要

乔治·赫德利是一名成功的企业家和一位人气超高的商业演讲家。他在企业运营、创造客户忠诚度、领导力及利润方面是公认的权威。他出版过几本书，其中包括《有目的……有目标》和《企业成功蓝图系列丛书》。乔治o赫德利还是多家期刊的专栏作家。

乔治·赫德利的专长是以他在现实企业经营中的经验为基础的，他创建和运营着属于自己的大型商业建筑和发展公司，并仅用7年时间就将利润从0增长到500万美元！鉴于他取得的辉煌成就，永安会计师事务所和《冒险者》杂志授予他"年度企业家"的荣誉称号。

乔治·赫德利是以建筑师资质创办建筑公司起家的。当初的他，开一辆旧达特桑皮卡、头戴安全帽，赤手空拳，怀抱着实现梦想的美好愿望。凭着吃苦耐劳的精神，他的公司发展一日千里，项目源源不断，客户如潮般增长。但是他很快发现自己迅速壮大的公司产生了许多新问题、挑战和压力--而收益却微乎其微。

乔治用本书所述的法则重组了公司，用系统的操作体系建立了一个"目的-目标型"的企业。他的公司在短短一年内便敛聚了5亿资产，不仅给他带来了丰硕的财富，也给他节省了额外的时间来指导其他创业者，帮助他们获得同样的成功。

在过去的15年里，乔治·赫德利每年要做超过50场的演讲，面对的群体包括各大研讨会、协会和公司，人气非常高。每年有超过25000人参与他的创业培训班或参加"创造利润循环"训练营。

书籍目录

01 建立一家"目的-目标型"企业

你为什么从商呢 / 002

财富与自由 / 003

企业家征程 / 004

企业主真正想要的是什么 / 005

制订一项计划--抓住一个窍门 / 007

企业家的抉择 / 010

新门路或没门 / 011

你拥有的是一家企业而不仅是一份工作 / 012

你的电话闹铃设置在几点钟 / 013

把握商机 / 015

你停滞不前了吗 / 018

迈出建立完美公司的第一步 / 021

是什么阻止你的公司成为你的完美杰作 / 022

螺旋式下降 / 023

越来越好 / 024

循序渐进 / 024

止步不前或投资未来 / 025

建立一家更好的公司 / 026

你的远大商业愿景是什么 / 027

将梦想付诸行动 / 028

落实计划 / 030

汇总 / 031

7步就能让你挣得多、干得少、过上理想生活 / 031

小结 / 034

02 建立一家制度化、组织化企业

成功企业主活出自我 / 038

你本周的优先事项是什么 / 040

为什么获得你的优先考虑权会这么难 / 040

吃饱或挨饿 / 042

头两项商业重点 / 048

聘请行家能手来发展公司 / 048

把重心放在工作上 / 050

用制度体系取代你自己 / 050

保持制度体系简明扼要 / 053

完美制度体系产生完美效果 / 054

你应该首先建立哪种制度体系 / 055

创作书面制度体系7步法 / 057

小结 / 062

03 建立财务、定价、盈利体系

锱铢必较很重要吗 / 067

清楚你的财务状况 / 068

基本财务术语 / 069

瞄准固定目标 / 072

你是利润驱动型吗 / 073

你是怎么做的 / 074

你沉迷于销售量吗 / 074

成为利润驱动型的关键所在 / 075

始终创造利润 / 079

企业化运营你的公司 / 080

开始设定财务目标 / 081

了解公司的固定成本 / 082

一个制造公司的例子 / 083

一个服务行业的例子 / 086

涨价VS毛利润 / 087

设定年涨价、产量、销售目标 / 088

是财富，抑或名声 / 092

你不得不知的9个数据 / 092

福利--给自己加薪 / 101

现在该怎么办 / 103

现在就聘请一位财务专业人士吧 / 103

现在就建立财务制度体系吧 / 104

具备良好的财务体系就不容易破产 / 105

放手，但保持财务监控 / 106

7项有效的财务监控 / 106

发家致富或垂死挣扎 / 107

谁是你的消费顾问 / 108

建立精确定价和成本估算制度体系 / 109

我要精准度 / 111

你的投标价是一个谜吗 / 113

想赚很多钱吗 / 114

小结 / 114

04 建立运营体系

没问题 / 120

运营体系是怎样的 / 121

依赖好员工还是好体系呢 / 122

主动赢得更多利润 / 123

你必须做制度体系--否则灭亡 / 124

必须建立运营体系 / 125

作者简介

是公司在为你效劳

还是你在为你的公司卖命？

你是否对自己说过：

·我厌倦了一个人应付所有繁重的事务。

·我连一个有责任心的好帮手也找不到。

·我希望有能力支付自己应得的薪酬。

·我希望能减少工作量以拥有更多休闲时光。

·我必须寻找赚取更多利润的途径。

·我要让我的公司使我过上理想生活。

·公司陷入了困境，我不知道接下来该怎么做。

·我可不敢奢望能按自己预期的时间退休。

如果你有上述的情况，那就需要重新思考你是怎样经营自己公司的，这样你才能把精力投入到真正想做的事业中去。

问题很简单--你没玩转你的公司。

答案也很简单--你需要建立坚实的企业运营体系来使公司的操作既具有前瞻性又能盈利，如此反复，良性循环，而不必事必躬亲。

想要找到一劳永逸的解决问题的方法吗？

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现在就请打开本书吧！

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