攀登顶峰

内容概要

前言

关于企业家管理企业的方法这一类的书已经出版得不少了，

但对于他们是怎样管理自己的业务却鲜为人知。他们是怎样作出

职业选择的，又是怎样取得成功和发展成为企业家的？

物色经理人才者和指导选择职业的顾问几乎于篇一律地劝告

人们，要采取合理的途径进入他们的职业，如仔细分析他们的实

力和兴趣，发展明确的职业目标，系统地探测机会。着重点要放

在控制自己的职业上，对自己责在能有自知之明，即经常要有这

样一种假定，除非你一一心一意地和集中精力地去干，否则你是不

大可能获得成功的。

然而，当我采访那些身居高位的经理时，我又经常被面前出

现的明显的矛盾迷惑住了。多数高级经理把他们选定职业的原因

归之于超越他们自己．的外部力量―一如机遇、幸运、别人的影响

和干涉（包括父母、教师、谋士、伙伴等）。成功的专业经理通常

对自己的企业有明确的目标或有一种幻觉，但是，对他们自己的

职业却很少有，或者说已经有了明确的目标或一个计划。

我问我连己，在选择和计划他们的工作生涯中，一些大型公

营公司的总经理是否比那些不大成功的同事们更具有战略性和目

的性呢？大企业家的职业选定具有什么特点？推动他们的基本动

力是什么？此类职业的必需要素和有利要素又是什么？

企业家之间有无共同的关键的成功因素，诸如背景、经验、个

性、作风、方法或者价值观？在今后10年至20年中，那些必需

条件会不会发生变化？他们的品质、职业途径和进入职业的方法

是否与学到的很相似，而其他人又能否发扬所需的品质，计划去取得经验和实行那些方法呢?

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