超越门户
出版日期:2015-4-17
ISBN:9787300210333
作者:吴晨光
页数:244页
内容概要
《超越门户》是搜狐新闻中心115名员工的集体作品。
主编吴晨光，1975年生。1998年进入新闻行业，曾在中央电视台、南方周末、中国新闻周刊等媒体任职。2012年进入搜狐，现任搜狐网执行总编辑。
2008年—2010年，连续获得南方周末“年度传媒致敬”；2009年获得亚洲杰出出版人金奖。
清华大学经管学院EMBA媒体班（第六期）学员；北京大学光华管理学院EMBA在读。
中国野盟“野狼战队”成员、突击手，跆拳道黑带初段。
电子邮箱：chenzhou7502@vip.sina.com
书籍目录
上 编 搜狐新闻编辑规范
引 子 激情燃烧的日记
第一章
遴选新闻的秘密
第二章
只做好标题 不做标题党
特别推荐 标题中常见专项内容使用规则及用词禁忌
第三章
要闻区：“五大哨所”和而不同
特别推荐 新闻客户端版面编辑规则
第四章
策划：发现黑天鹅
第五章
《新闻当事人》报道了哪些人
第六章
来搜狐新闻客户端看互动直播！
特别推荐 跟帖运营
第七章
评论让你有态度
第八章
一个专题 打包奉送
第九章
移动阅读：最终页有大奥秘
特别推荐 “延伸”版块的编辑规范
第十章
“图”个明白
第十一章
可视化产品如虎添翼
特别推荐 H5页面制作
第十二章 重大突发事件处理
下编 未曾公开的新闻内幕
引 子 狼群，远去的狼群
第一章
狼群，重现“7•21”暴雨
第二章
中共十八大 首战凤凰网
第三章
2013年“两会”：你有吴小莉 我有小狐狸
第四章
薄熙来案报道 底线在哪里
第五章
跨国直播曼德拉葬礼
第六章
MH370：我依然等待你的归期
第七章
将“呼格案”追踪到重审
第八章
搜狐网“媒体融合”幕后
第九章
穹顶之下的雾霾频道
第十章
值班编辑手记精选12篇
第十一章
截稿新闻：关于李光耀的最后一战
作者简介
在这个PC端影响力下降、人们对手机的依赖与日俱增的时代，这种探索的意义非同寻常，可以说是试图树立新媒体时代的行业标准。
——陈彤（小米内容投资与运营副总裁、新浪网前总编辑、资深网络媒体人）
我将对此书的阅读，视作对往日岁月的怀念，它提醒我，自己曾 投身于多么富有蓬勃朝气和探索精神的事业。而对这种事业的原则、逻辑和方法的继承和继续学习，对于互联网时代的企业形象塑造 ，同样有融会变通的参考之用。
——曹筠武（聚美优品公关总监）
这是一本新媒体、新编辑和新运营的倾心之作。书中充满了移动时代的顿悟、感悟和体悟。从网络中来，到网络中去，在编辑规则中体现新闻专业主义，于新闻生产时浸润互联网思维。面向用户就是连接读者。特推荐。
——沈阳（清华大学新闻与传播学院博士生导师、教授）
吴晨光和他的团队在竞争激烈的互联网新闻领域“一日一战”，硬是把程式化、“搬运工式”的网络新闻操作方法，做成了专业精神和专业操作的“大格局”。本书中既多有细密案例，也常有洞烛之光，虽非标准答案，也可为他山之鉴。流水常新，惟新不破，唯此为期。
——杨新华（新华网副总编辑）
编辑推荐：
元旦后，《商业网站的高薪是这样拼出来的！》这篇文章在传媒人的微信朋友圈中流传，文章介绍的是搜狐网内部使用的编辑手册。这本小册子正是《超越门户》的前身。春节期间，手册的主编对以往的内容做了较大规模的调整、扩容，在柴静《穹顶之下》刷屏之后，不，紧接着又在李光耀被逝世之后，书终于定稿了。
这本书讲啥呢？其实书名做了很好的诠释——
超越门户网站。这本书凝结着新一代互联网新闻人的光荣与梦想。十年前的《新浪之道》为门户网站树碑立传，《超越门户》则着眼于移动互联时代“做新闻”的种种理念、操作手段及未来可能性。是UGC、H5、APP、PUSH，不是海量信息的被动接受，从根本上说，这是受众（用户）观念的转变。
超越媒体的门户。传统媒体人的新闻理念、业务水准、情怀与新媒体技术手段结合会发生什么样的化学反应？此书给出了当下时代最好的答案（目力所及，似乎还真没有之一）。主编曾在几家知名的传统媒体任职，他将所有在传统媒体打拼历练来的经验用于新媒体，大到情怀、眼界、格局、理念，小到标题的拟制、版面的编排，新媒体的新闻业务不再浮夸，不做标题党，强调价值观。
超越自身的门户。此书是近三年搜狐新闻编辑业务、新媒体操作手段经验的总结，纯干货，很多内容是用血泪换来的，可以说是倾囊相授。别的不说，“重大突发事件处理流程”、“媒体融合变革示意图”，仅仅这两张图，对于转型中的媒体来说简直可以说是无价的。全书300多个案例，尤其是《截稿新闻：关于李光耀的最后一战》一章“乌龙球更是新闻”中的自我剖析、自我反思，贵在无私，贵在有追求。
好书首先是能打动编辑的。审读书稿时常常会感到热血沸腾，为living for news 的新闻人的情怀、高度、态度，所以我们愿意用最短的时间推出此书。好书也使编辑的幸福感猛增，《超越门户》内含多个二维码，扫一扫，图片、动画、音频、视频立刻呈现，平面的纸质书变得立体、生动起来，传统的出版有了新的尝试，这也算是一种小小的超越吧。
——策划编辑 翟江虹
内容简介：
《超越门户》凝聚着新一代互联网新闻人的光荣与梦想——本书历时3年写成，作者超过100人，编辑接近30人。此前曾有两个内部版，即《搜狐新闻采编规范》2014版和2015版。
这是一本“立体”读物——本书23章，分为上、下两编。上编为新媒体新闻编辑规范，下编为专题解读。全书集结了300多个案例，配有多个视频动画，10多个H5页面及图表。
这是一本可以为互联网新闻行业树立规范的教材。10年前的《新浪之道》代表了PC时代门户网站的报道理念，《超越门户》则传递移动互联时代的全新报道理念。书中内容80%以上与移动互联相关，特别是新闻客户端编辑、全媒体互动直播、最终页编辑、H5设计等章节。
发布书评
精彩书评 (总计4条)
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角度一、 时效性二、 神秘性三、 不同的角度四、 高度五、 互补：大新闻做细节，民生新闻做高端六、 反面：讽刺标题一、新闻点前移（重要的内容先说）二、某时间追踪三、快讯其他一不要出现太多负面信息二、发文章不要单一，所有的内容组合打包营销：评论：推荐阅读 -
虽然吴老师的名字在互联网界如雷贯耳，但作为像我这样刚入行的菜鸟新人在之前确实是从未听说。直到今年年初，业界开始疯传那本被誉为“新媒体从业者的蓝宝书”—《搜狐新闻采编规范》之后，我才第一次知道了吴晨光老师的名字，以及了解到他从央视，《南方周末》，《中国新闻周刊》等著名媒体一直转战到搜狐网总编的辉煌经历。由于《搜狐新闻采编规范》是搜狐的内部工作手册，为了求到它，我甚至带有“稍许目的性”的去结交了一些在搜狐工作的互联网同仁，直到终于有一天，因缘际会的我也是加到了吴晨光老师的微信，为此我按捺不住激动，诚恳的向他请求：“吴老师，我是您的忠实粉丝，您那本《搜狐新闻采编规范》可否卖我一本？多钱都行”。“那本书已经出版了，叫《超越门户》，可以说是《搜狐新闻采编规范》的加强版，你直接去买就好”。书到手后，如获至宝，用了一周的“地铁时间”突击读完，读毕感叹：果然如那句话所说，你所习以为常的一切，必然有着不为人知的艰辛。我为什么向大家极力推荐此书？很重要的一点就是因为这本书为我们的运营工作，尤其是内容运营提供了极其专业的规范化指导。众所周知，在互联网时代，黏住用户最核心原则无外乎三点，一个是服务，一个是社交，最后一个就是内容。而这个内容又包括方方面面，文字，视频，音频，游戏等等。据我所知，大部分运营工作者的第一份工作是从编辑，社区运营，微博运营，微信运营等类似内容运营的职位入门。如果说内容是互联网发展的基础，那内容运营则更是运营工作中的基石之本。但可惜的是，大部分做内容运营的同仁（包括微信，微博运营）都把这份工作想的略显简单和枯燥，并逐渐对它充满了倦怠之情。比如我现在随便打开一篇微信公众号的内容，错别字连篇，文章语句不通顺，版式混乱；打开某门户网站，标题党横行，低俗驳眼球内容比比皆是，评论区里骂声一片；打开某资讯类APP，内容重复，更新缓慢，最后也只能卸载了事。而对于内容运营的轻视和短视，也使得很多产品在最底层的地基就没有牢牢打稳，从而造成用户们的大量流失。所以，当众多的CEO，产品经理，运营总监天天讨论什么是PGC还是UGC，如何写出走心的文案时，我倒不如建议大家先沉下心来，像书中搜狐网的那些编辑一样，安安心心的写好每一个字，编辑好每一句话，贴好每一张图，发布好每一篇内容，以及做好关于内容运营最重要的两点原则。第一个原则：一定要建立内容运营的流程化内容运营，尤其是大规模的内容运营，本质上其实是密集型劳动工作。就拿我所运营的产品举例。我们和竞品的差距除了在产品，运营方面以外，还有一个很重要的原因就是因为缺人。竞品有将近100人的团队专门负责内容，而我们团队只有10个人，并且在这10个人里也只有三人专注内容运营，剩下的都是兼职。但做过内容运营的都知道，找内容源，谈授权，编辑，插图，发布等流程都是极其耗费时间，除了从后台系统上进行优化以外其实也没有太好的办法，但吴晨光和搜狐团队进行摸索，在流程上寻求突破，从而大大的提高了效率。在早期搜狐的内容运营团队中，分为移动组和PC组，而两个组里又细分出新闻组，社会组，军事组等等。这种分组乍一看条理清晰，但在实际运营过程中不仅浪费人力，并且经常会发生内容冲突。首先人力浪费是指就好比追踪某社会热点新闻，PC端新闻组和移动端新闻组其实追踪的都是同一件事，寻找的都是同一份稿源，但却浪费了两组人力。而在最后发布内容的过程中，因为协调不统一，PC端和移动端经常会发生内容打架。比如PC端发布内容《普京，俄罗斯民族的强国之本》，移动端却发布《俄反对者：普京比斯大林更“独裁”》。同属一家媒体却发布立场不同的内容，一定会让读者觉得匪夷所思。除此之外，这种流程消耗的时间成本和沟通成本也是巨大。后来吴晨光借着搜狐副总裁王昕的推动，历时两年（可见运营的优化永远是一项漫长的过程），进行不断改革，平衡各方面的利益，最终完成了好比“中央厨房”的内容分发制度。具体落实到细节就是，首先由一个类似于“中央厨房”的内容团队进行大量的内容源征集及遴选，然后进行粗加工，再分发给各内容组，各内容组会针对分发过来的内容进行精细化编辑，最终同时在移动端和PC端发布。这样不仅大大节省了人力，减少了重复劳动，更会使搜狐的内容运营体系如流水线一般，每人专注一样，负责找内容的专注内容挖掘，负责编辑的专注编辑，从而把自己的工作做到极致，大大提高了内容质量。对比我们团队来看，面临的问题其实要比搜狐更加严峻。本来人数就少，每个人除了自己的本职工作，还要负责一个板块的内容运营，既要负责找内容，还要自己负责编辑，录入，发布。每个人的工作流程都要转到多个平台去做，这就造成了工作量很大，周期很长，但产出却很小。如果借鉴搜狐的“中央厨房”制，将团队进行分组，缩短每个人的工作周期，有的组负责找内容，有的组负责编辑，有的组负责统一发布，是不是效果会更好呢？除了关于内容分发的流程建立和优化，吴晨光还建立了搜狐应急突发事件处理预案，直播报道流程等等，具体细节在此不表。这些流程化的制度恰恰是众多互联网公司运营团队所缺失的。因为无流程，就会使运营无章法，无章法，就会使质量不稳定，这也与内容运营的核心原则：持续而稳定地输入优质内容背道而驰。由此可见，建立内容运营的流程化是多么重要。第二个原则：内容运营的无限精细化我一直认为运营人员应该是一个性格多面体：既要有敢想敢干的拼劲，又要有细腻入微的沉稳。复制粘贴别人的内容而不修改错别字；喜欢用各种标题党驳人眼球；总是不考虑用户的阅读体验进行排版；永远为应付KPI而遴选内容。做过以上种种的，我不相信他会成为一名优秀的运营人员。因为优秀的运营人员一定是有着无限的认真与细致，力求将每一处做到完美。当然，虽然极其专业的搜狐团队不太可能犯上面的低级错误，但吴晨光对于他们关于内容运营的精细化提出了更高的要求。以下是吴晨光对搜狐团队部分精彩标题的修改分析。（搜狐不允许标题党，主要原因是因为当用户通过标题点进正文后，会发现原文内容与标题落差较大，从而影响阅读体验）也是从侧面看出搜狐内容团队的细节之美。1.标题新闻点及关键字要尽量靠前原题：中国第一座深水钻井平台明日于南海开钻改：南海明日开钻中国第一座深水钻井平台分析：中国南海争议颇多，为新闻点，故关键字要靠前2.起标题利用名人效应，使标题更有看点原题：协和女医生：接诊多起吃烧烤引发鼠药中毒病例改：急诊科女超人：接诊多起吃烧烤引发鼠药中毒病例（笔者注：急诊科女超人为著名微博红人。）3.善于利用地点的知名度做新闻原题：秦皇岛部队医院发生命案6名护士被砍死改：北戴河部队医院发生命案6名护士被砍死分析：秦皇岛知名度不如北戴河。北戴河为国家领导疗养地，敏感度较高。4.不鼓励标题党，但鼓励做创新例：霾霾霾霾北霾霾霾霾方霾霾霾霾以上摘自《超越门户—搜狐新媒体操作手册》再看看搜狐新闻的push指导原则原则：出手如电，惜墨如金，下笔如神。条例：重大时间发生后第一时间推送，除此之外，早中晚高峰，各需要Push一条重要新闻。早高峰Push一般在7—8时，以“重大硬新闻为主”午高峰一般在中午12—13时，一般以“重要+可读性”为选择标准。晚高峰一般选择20—22时，以“可读性”为选择标准。一般情况下，每日Push不宜超过6条，否则有打扰之嫌……..以上摘自《超越门户—搜狐新媒体操作手册》读完之后对比一下自己的运营工作，是否做到如他们一样精细？是否做的比他们还要好？至少我还没有做到。本书有太多的内容值得我反复研读和思考，但留给我印象最深的则是吴晨光老师的工作方法和敬业态度。这篇日记写于2012年5月8日，我来搜狐工作的第五天。从这一天到2013年10月末，除了周末外，我每天一记，风雨无阻，5号字外加上千幅截屏图，以及它们所要表达的2000多个案例，塞满了115页word文档，每天下午三点在搜狐新闻中心的例会上，我会结合这些案例并进行分析点评。我就是在那时候养成了住“七天“酒店住宿的习惯，周一到周五。不是我想住，而是不想把时间耗在每天来往3个小时的道路上，从2012年春天走到2013年春天，单程27分钟，很多思考和总结也来自这条毕生难忘的马路上…….以上摘自《超越门户—搜狐新媒体操作手册》这一定是一段激情燃烧的岁月，我隔着书本亦能感受到。哪怕是做着看似简单的文字工作，看似枯燥的内容运营。但它依然有许多值得你发挥和浇筑激情的空间。最后再次问一下自己，我们的内容真的做到尽善尽美了吗？至少我还没有。刘玮冬写于2015年10月26日夜作者简介：刘玮冬（微信公众号：刘玮冬运营手记），现为京东上海分公司无线运营经理，负责京东旗下某APP的运营及推广工作。平时专注于互联网运营领域的研究和总结，在APP推广，社区运营，内容运营，用户运营，社会化营销方面有其深刻的思考和独到见解。 -
我是通过一个京东朋友（刘玮冬）了解到这本书的，然后我立即在网上购买了一本，花了2个周末的时间看完了，这本书主要是围绕搜狐新闻相关产品并结合作者的几个伟大案例展开的，如果是普普通通的案例可能并不会吸引我，这几个案例恰恰当时我都看过，所以才会如此的吸引我，用了3天的时间把这本书看完。这本书结构非常简单，上编讲述的是搜狐新闻编辑规范，下编讲述的是作者参与的几个案例（很多都是我们亲眼看过的，但我们并不了解新闻背后的故事）。下编就不说了，我就针对上编说一说自己的看法。上编共12章节，作者在章节规划上相对较乱，感觉是想到哪个话题就分享哪个话题，不排除宣传搜狐几个频道的嫌疑（作者是根据自己多年记录的笔记来写这本书的，而我也因为这本书制定了自己的目标，每个工作日都在写日记，3年后出一本书-或许是运营方面的，或许是其他方面的），不过，对于每一个话题，讲的都非常到位，讲到了搜狐是如何筛选新闻的，是如何做好标题的，客户端又是如何编辑的，如何做互动直播的，如何跟观众互动的，如何做专题的，对于重大突发事件又是如何处理的，等等，每一个章节都讲的非常有深度，不愧是搜狐新闻总监吴晨光老师（看这本书之前，我是不知道他的）。在搜狐，筛选的新闻一定要有卖点，有价值，提供信息增量（给读者提供“预知、应知、未知”的新闻），有搜狐自己的价值观。在搜狐，标题的基本原则是：真实、简洁、精彩、独到。表述一定要客观，不要使用带有强烈主管感情色彩的词语，如“竟、竟然、惊现、赤裸裸“等词语，同时也要善于利用名人效应、地点的知名度做新闻标题，切忌，不做标题党（虚假夸大、以偏概全、断章取义、偷换概念、模糊不清）。书中提到的一个细节，让我很惊讶，就是不要在标题中出现全角空格（这给了我一个提醒，在下次运营小组分享会的时候，我要分享一下全角和半角的区别）。在搜狐，有“五大哨所”，分别指PC搜狐网首页、PC搜狐新闻首页、搜狐弹窗首页、手机搜狐网首页、搜狐新闻客户端首页。作者来到搜狐做的一个非常重要的事情就是将PC端和移动端进行了整合。之前搜狐的媒体内容部分为移动媒体部和PC媒体部，各媒体部下面又有新闻组、财经组、军事组等等，整合后的架构是原来的新闻中心和移动媒体部新闻组组合为新新闻中心，新新闻中心下面又分为生产中心和分发中心，采用“中央厨房生产，不同餐厅分发”的模式，在不同频道同步实现，提高了生产效率。在搜狐，有这么几个栏目：《点击今日》、《数字之道》、《谣言终结者》、《神吐槽》，之前从来没听说过，后来我上搜狐网找了一下这几个栏目，也没找到。虽然我们不了解这几个栏目，但是这几个栏目提供的咨询，我们肯定看过，请相信我，只要你关注过MH370事件，薄周事件，或者2013换届事件，你就看过他们的报道。在搜狐，有一种专题，叫“打包奉送”，本书针对单栏专题、两栏专题、三栏专题分别讲述了专题的架构，通过刘*男事件着重的讲述了三栏专题的架构，又以2013年“两会”为例，深度的讲述了策划性专题与二级专题。在搜狐，有一套重大社会突发事件处理流程，由事发时“五大哨所”值班编辑启动，根据规定及自身经验，对突发事件级别做出判定，然后向对应领导及时汇报。突发事件包括七类：天灾（自然灾害）、人祸（安全生产事故）、疫情、食品药品安全问题、环境污染事故、群体性事件、重大刑事案件（特别是涉恐暴事件），每一类事件都有对应的级别，根据不同的级别做出不同的响应。虽然我并不从事新闻行业，虽然读了一遍这本书对我的工作没起到太多的作用，但我想，这本书会成为我身边的一个工具，当我遇到困难时，也许会再一次拿起这本书看一看，这就是这本书的魅力，这本书让我看到了作者吴晨光做事的魄力，虽然他离开搜狐了，但他给搜狐留下了很多，我也希望等我离开我这家公司的时候，能够给公司留下什么。
精彩短评 (总计38条)
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05，新媒体的操作手册，各类处理方式划分得很详细，操作性很强，还不错。 -
不适用工作 故未读完 -
有干货 -
实操性很强。一直觉得网编是互联网行业里比较底层的工种，现在看来的确如此，还是要依靠传统纸媒，运营方式也偏传统媒体。 -
写给做过新闻的人而非新媒体人看的。之所以这么说，是因为现在的新媒体人大都没有新闻从业经历，所以看这样的书大概只会不明就里。但请别忘了，自媒体的属性依然是媒体，能让媒体站立不倒的根本是内容，以及支撑内容的态度。认识到这点，才能看出这本书的精气神所在。 -
被骗了，渣渣书！ -
正在读中 mark -
意外好看的挂水读物：希望是最后一本 -
和工作有关的书看着好痛苦。 -
挺细致，推荐入行新人可以看看。 -
挺有帮助的。 -
看着非常流畅，又找到了一个认真的人。 -
上卷了解门户媒体的操作方式，蛮多干货；下卷讲述重点实例，亮点颇多。
总结：干这行当蛮累。 -
互联网新闻都有如此标准，传统媒体汗颜！值得每一个新闻人学习，特别是以"领导喜好"为王，毫无标准的传统媒体！ -
选读部分章节 -
当了解媒体行业的资料看 -
没有多豪壮的英雄梦想，没有接受过系统训练，却懵懵懂懂入了这行。吴老师这本书，应该可以为我们这些编辑立言以励后来者吧，书里写的一切就是我们的青春，我们未曾见证纸媒与门户的黄金时代，这恐怕是最大的遗憾。 -
毕论。 -
这些内容，不仅仅是搜狐的，也是所有网络媒体人的，甚至，大部分网民也用得到 -
看书评：在作者身上，我看到了一种魔力，慢慢地改变着我（http://book.douban.com/review/7666896/） -
笔记的形式相对很散了，就是集结出书，没有什么太强的逻辑可言。书中很多地方跟我做贴吧的经历很吻合，想必对生产内容的网络行业应该都有借鉴意义。早看的话大概对于我帮助会比较大。 -
网媒越发职业，纸媒越发落伍，末日不远矣，真该让某些人瞅瞅，小都市报早死早投胎吧…用牛叉人做牛叉事，改革整合部门结构，效率优先，有效协作，差异呈现；明确新闻级别设定、参事人员分工，及时总结分享经验教训，培养人才，搜集储备素材…拼判断，拼速度，拼资源，拼创意，拼形式，拼态度…冲上流量同时保证姿势好看… -
标题编辑和内容运营 -
要做标题党，就做一个有高度，负责的标题党 -
搜狐新闻中心的工作手册，良心之作，很不错的书，案例很多，从选题、标题，到网站板块的维护，如何策划栏目，运营评论，制作信息图等方方面面，对于资讯网站编辑是很好的参考。 -
从事互联网新闻的人，很应该看看吧，前半部分讲得好，也属经验之谈。 -
在一个没有新闻自由的国家谈新闻之道，最后都会变成谈论如何做新闻的奇技淫巧。所谓上乎道，下乎技、器。（看完这书之后彻底地断绝做新闻的念想） -
现在看术有些过时，道还是有可借鉴之处。 -
上编还不错 -
适合新闻类的编辑使用，里面案例多，但是干货内容不足 -
你所习以为常的背后，必然有人付出无限的艰辛。一个门户的自我修养。 -
虽然有些东西还是比较熟的，但干货还是不少，对一些涉网、涉两微一端的从业人员来说，好多内容不仅仅是基本功，更是一些基本遵循和思考方向。 -
非常实用的一本书 原来互联网媒体也在做这些事情了 看到了希望！ -
本周书单 -
我不是媒体人，看这本书没有太多的感触，这是搜狐的新闻处理蓝皮书，可能对媒体人更有帮助吧。
收获的点：在网上看到的各种新闻背后有很多人的付出，好的新闻需要做到及时响应、突出重点、切入点巧妙。
想到自己关注的八卦号，每次有娱乐新闻爆出，他每次选的切入点都很不错。没有爆点新闻的时候，选取的题材也很赞 -
一本落实到操作层面的实用的书，对我目前的工作有不少启发 -
烂书 买了必定后悔 -
还不错！！！