打那棵有枣的树

书籍目录

1  “大战”前夕的“茅庐绸谬”

2  谁是我们的顾客？

3  不同的顾客取向，会导致不同的产品战略

4  失败的方法就是试图去取悦所有的人

5  他们还有哪些需求没有被满足

6  不能高高兴兴地去送死

7  需求定位是为了产品定位

8  我们如何满足他们的这个需求？

9  重新定位产品的角色

10  真正好的定位是不同于别人的一种有市场价值的创新

11  他们最重要的是产品的哪一点？

12  重要的不是物理功能而是背后的文化价值

13  顾客理想的产品是什么样的？

14  有魅力的产品是什么样的？

15  如何使顾客永远选择你的产品？

16  “不战而屈人之兵”的法宝

17  演绎浪漫情调，创造精彩生活

试一试  你也可以让你的产品魅力挡不住

作者简介

人们往往把战略想得很高深，实际上战略就是对企业未来的发展做出的一种安排。很简单，但是很重要。

    虽然只是一种安排，可是有没有这种安排可大不一样。没有这种安排，企业就是随机经营，只有到处去寻找机会，也就是说只能把企业的未来建立在一种偶然性上。

    相反，如果有这种安排，企业就可以在一个自己选择的领域内，或者是发展方向上，进行准备、组织规划。这样就比较容易在这个领域和方向上，形成核心优势

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