出版社:机械工业出版社
出版日期:2009-1
ISBN:9787111254423
作者:[美] 凯西·施瓦尔贝
页数:364页
《IT项目管理》的笔记-第124页 - IT项目时间管理
甘特图里程碑，SMART criteria：
Specific具体
Measurable可测量
Assignable可分配
Realistic符合实际
Time-framed有时间限制
第126页
追踪甘特图Tracking Gantt chart
基准日期Baseline dates
进度基线schedule baseline
延误的里程碑slipped milestone
《IT项目管理》的笔记-第104页 - IT项目管理范围
制作工作分解结构的方法：
1、使用指南
2、类比法（analogy approach）
3、自上而下法（top-down approach）
4、自下而上法（bottom-up approach）
5、心智图法/思维导图法（mind mapping）
《IT项目管理》的笔记-第20页
什么是项目：
项目就是为创造一件独特的产品或服务，或一种结果而进行的临时性的努力。
什么是运营：
维持商业经营而发挥的作用。
两者的差别：
当目标达成或终止项目时，项目就结束了。项目是一种有时效性的努力。
《IT项目管理》的笔记-第22页
项目的特点：
1 有特殊的目的
2 临行性的（有明确的开始和结束时间）
3 随着发展逐步细化（具有成长性的）
4 总会有一个明确的发起人
5 需要多方面资源的支持
6 具有不确定性（目的不确定，持续时间不确定，预算和成本不确定）
项目的三维约束：
时间：需要多长时间完成项目？进度如何安排？如何跟进？谁可以要求进度变更？
范围：需要完成哪些项目？或者最终希望达成一个什么目的？
成本：完成项目的可控成本有多少？预算有多少？如何跟踪控制成本？谁被授权批复预算变更？
《IT项目管理》的笔记-第1页
今天开始看这本书，希望可以得到一些帮助。
让一些系统化的理论可以把我从现实中项目杂乱的细节和复杂的沟通关系中解救出来