《王石：巅峰，一直在他脚下》书评

谈笑间，樯橹灰飞烟灭

万科的王石在地产界一直是一个传奇。之所以称为“传奇”，不仅是由于他是一个非常职业的经理人——从1988年万科从“诞生”起，作为第一任董事长，王石见证了万科的每一步，无论是一帆风顺还是艰难险阻，他都极其稳健，颇具大将风度；而且也是由于他的“不务正业”，身为万科的董事长，他的很多时间却交给了极限运动——他是超级探险家，曾经徒步南北两极、攀登七大洲最高峰！人的一生中，能够一次登顺利顶珠峰，站在“世界之巅”就已经实属不易；王石却把这个“一”变成了“二”！当“传奇”一路走来，究竟有多少值得探讨的故事，由新世界出版社推出的“信仰文库”书目之一《王石：巅峰，一直在他脚下》在这个意义上值得一看。深圳做得成功的企业很多，当万科一路走来的时候，有许多同时期的企业先后倒下了，从此一蹶不振；万科也曾经遇到这样那样的问题，但它还在坚持着。俗语有云：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”万科之幸，就在于它拥有一个名叫王石的领头人，以及王石稳健经营的风格——稳健，意味着不在险中求生存，虽然风险不多，但收益也没有那么多。对于中国风云变幻的地产企业来说，这样的经营风格，到底是利大于弊，还是弊大于利，一切都留待于时间来评说是最为恰当的方式；匆忙地得出一个结论并没有多大的意义。但稳健的王石的另一面却是爱冒险，而且像王石这样，当他的那样一种爱冒险的性格落在实践上的时候，注定也会是惊天动地的。能够成为中国第一个完成“7+2”的人，王石在登山上取得的成就丝毫不比很多专业登山运动员差多少。但其实，这也是王石骨子里与自己作斗争、与命运作斗争的结果！谁能想到，登山之前的一个时期，他不仅心肺功能极差，而且很有可能因为血管瘤而坐一辈子轮椅呢？！从这个背景上来讨论他为什么会选择登山，而且一而再、再而三，选择了攀登七大洲最高峰、并且徒步到达南北两极的极限探险活动，是非常有意义的。他不是为了哗众取宠，而是为了对人生中发生的重大变故勇敢地说出那一个“不”字。这个“不”字不仅需要勇气去说，而且还需要一点一点地落实下来。当今年“宝万之急”愈演愈烈的时候，王石和他的管理团队再一次被置于明亮的聚光灯下，再一次收到了万众瞩目的效果。这一关王石能否闯关成功、全身而退，又是一次对他个人人格魅力和管理才华的考验！很难想象，一个如今已经处于财富之巅和人生巅峰的企业家，他会如何来看待他和他的企业一路走来所经历过的酸甜苦辣呢？！那样的一种心态，是镇定自若，还是激动不已，或者兼而有知？！也很难想象，企业经营中行事高调、也爱唱反调的王石，对红酒、牛排、美女、高级俱乐部已经顺理成章的王石，会如何来看待他的下一步和下一步中的他自己呢？！当然，他选择了学习。这一种学习对他自己，对万科，究竟会产生什么样的影响？！也还是需要让时间来作出评价。一段时间，当王石与田朴君这个名字放到了一起的时候，地产界的红人王石仿佛也变成了娱乐版上的明星。孰是孰非，一切依然留待时间来作出公论。按王石的性格，似乎并不需要这样的一种炒作……不过，另一条今年9月28日的新闻倒是印证了王石较早之前的一项明智之举。9月28日，中国恒大在香港联交所发布公告，称公司的全资附属公司恒大集团公司及其他全资附属公司与不同的独立第三方订立协议，集团向该等买方出售集团于粮油、乳制品及矿泉水业务中的全部权益，总代价约为27亿元。出售完成后，集团将不再持有粮油、乳制品及矿泉水业务的任何权益。恒大表示，出售事项为公司战略考虑，公司将更加专注于房地产及其他相关业务。当中国的企业集体向着多元化、规模化迈进时，唯有王石在万科喊出了“减法”的口号，坚持专注于房地产行业。如今，恒大也终于作出了和万科的王石当年一样的选择。无论“宝万之争”最终会得到一个什么样的结果，王石，这样一个已到花甲之年的职业经理人都已经向世人展示了他多彩多姿的人生。没有一个人能够永远待在巅峰，王石也是一样，但他的名字已经在世界之巅刻下了那并不简单的9个笔画！

不忘初心，不遗本性——《王石：巅峰，一直在他脚下》

不忘初心，不遗本性——《王石：巅峰，一直在他脚下》王石、王健林、马云、马化腾、董明珠……这是这个时代里商业大佬的名字，每一个都含在嘴角随时可以被传述。他们看似高高在上，遥不可及，其实，他们和我们都一样，都是在自己的岗位上工作付出的人，只是他们对待自己的岗位更用心，更具有远见，做出的成就更加杰出，在行业中更具有表率罢了。王石打造的万科与同为房地产市场中典范的王健林经营的万达相比，万达集团更年轻态，而万科则在王石的带领下更为谨慎稳重。任何企业的管理，都不难发现领导者的品性在很大程度上决定企业的经营理念。从王石的传记中，我们摸索出万科谨慎稳重成熟大气的根源。《王石：巅峰，一直在他脚下》，新世纪出版社出版，作者子青，原名乔子青，自由撰稿人。因为我是一个对作者不太关注的人，所以对作者所知甚少，但是本书的内容读起来朗朗上口，有理有据，真诚平和，对人物把控到位，确实是一本非常不错的传记书籍。全书共分八章，以王石近年赴哈佛圆梦为提笔，进而引出王石的成长经历及万科的发展历程。目录中章节的导读很有特性，且非常具有概括性，当饱览全书之后再回顾时，更利于理解。书不算厚，轻描淡写总相宜，但是读者却总能在文字中读出那些惊心动魄的起伏，尤其以“地板门”，“8.10”风波和“万君之争”为例，文字里不乏有专业学术的表达及企业的经营管理方式，行外人读来会显生涩，不必强求就好。整书读来，一条属于王石，也是属于万科的路在各式转折中，从青涩走向成熟，渐渐明晰。不忘初心，不遗本性。不管是哪个时期的王石，他想成为那个独一无二的自己，他一直寻找着一条属于自己的出路，不论是生活也好，是工作也好，看起来非常任性，但是生活磨圆的是处事方式，却没有磨圆王石的本性。父母的身教言传，军旅生涯的严于律己，及在社会大染缸中找到自己，这些无疑造就了非凡的王石，有尊严，有底线，目光长远的王石。他们其实都和我们一样，只是更多的我们在染缸中沉浮，为了适应这个社会，削去了本性的棱角，为了某些事物，放低了自身的姿态，为了过于安逸，放弃了自己的激情，孰不知，尊严和底线不能丢。最后借用一句：“你不喜欢做的事，成功者也不喜欢做，但是他们却做了。”，以此共勉。王石的眼光远比他人长远，他心中所想的不只是万科眼前如何赚钱，而是先他人一步去应付将来市场的变革。——P212对于王石来说，做企业就像做人一样，要有尊严和底线。万科对王石的意义是特别的，王石眼中的万科，不是也永远不会成为一个仅仅赚钱的工具、一个追求暴利的公司。——P245

登顶的机会

一直很好奇，为8848钛金手机做广告的王石究竟是个什么样的人，从广告来看想必他肯定征服了珠峰，那他作为一位企业家怎么会有时间去攀登珠峰呢？他如何会想到去做这些事呢？《王石，巅峰，一直在他脚下》这本书很好地回答了我的疑问，也让我对于他的一些管理理念充满了敬佩。每个人的成功、每个企业的不断壮大，都离不开团队。王石领导的万科也是这样。以人为本是万科一直坚持的企业理念。培养自己的人才、职业经理人也一直是王石工作的重心，他这样做的结果大家有目共睹，万科的房地产越做越大，越做越专业。有这样一个团队作支撑，王石又回到了他年轻时的状态，可以抓住机会去做自己想做的事情，于是1999年，48岁的王石辞去了万科总经理的职务。他正值年富力强，事业有成，掌握大权却潇洒放手，让很多人不解。但是，他想得开，天下没有不散的筵席，人再有能力，也不可能在一个位置上呆一辈子，越早放手，对万科越好。因为他为万科留下了一套完整的制度、一套合理的团队，一个知名的品牌。2000年的“二林事件”就很好的证明了王石的决定是正确的，面对万科的一把手对调制度，二林宁愿辞职也不愿执行，最终王石为了让万科的调职形成一种固定制度，依然将调职进行到底，二林同时辞职。尽管二位经理的离职造成了公司中一批人才的流失，但北京和上海万科分部的业绩始终在稳定上涨。王石说，放眼如今的大环境，现今的中国市场，缺少的不是老板，也不是有产者，而是职业经理人，这些专业职业化的人才才是真正能够推动市场发展的中坚力量，所以他对于自己的定位不是老板，不是领导，而是一名职业经理。对于人才的培养，他不遗余力，对于人才的发展他同样的不会去限制。例如冯佳，万科的高层管理人员之一，与万科有过“三进三出”的故事，但是王石对他的朝秦暮楚却不反感，因为冯佳最擅长唱反调，是一个能一直提醒他“胜不骄，败不馁”的幕僚。对于最终冯佳的离去，他更是大方的将国际企业服务公司卖给了他，既让公司能继续发展，又给了年轻人一个机会，这正好印证了王石所追求的双赢，以及万科对于人才的政策。1995年5月，王石左腿剧烈疼痛，被诊断由血管瘤导致，当时他脑海中浮现的第一个念头就是想要去西藏。如果血管瘤破裂，以后的人生就要在轮椅上度过，去西藏就更难了。他找专家会诊、做足了准备，但是没有时间。万科再次攀到新的高峰，而他始终没有时间。直到1997年8月，他才如愿完成了西藏之旅。不得不说，这几年的经历为他以后的决定奠定了情感基础，他是时候放手了，他要走遍世界高山，他要去学习，他要学习的东西还有很多，万科，有团队在，他完全可以放心。2003年5月22日14点35分，王石如愿登上珠峰顶端。虽然当天，珠峰之上云雾弥漫，还下着雪，他极度疲倦、极度缺氧，但是，顺利登上顶峰给他的新人生又增加了一页华丽的篇章。风风雨雨的一生，随时出现的危机让他养成了先人一步去思考的习惯；攀登高峰、挑战极限，又为他的头脑注入了更多新鲜血液。人的存在可以没有意义，但人可以在存在的基础上自我造就，活得精彩。祝福王石的人生之路越走越远，越走越宽！