《优势何在》书评

没有体现思考的深度

没有体现思考的深度，深度上对于一个初级的咨询顾问比较合适；很多地方论证有很大问题，前后承接不上；指出不足的同时需要给出解决方案，不能像个愤青一样一味漫骂；基本原则在麦肯锡的《综合技能培训》上能找到底版；工具部分过于含糊叙述不清，自己号称是做研究的，可处处表现出卖 狗皮膏药的特征；这本书的插图很好地反映了这本书的水平；插图，及表格基本都用了比较弱的字体，可能是出版方没闹清“商业”的概念，也可能是 出版方觉得书内容太弱了，配这样的字体正合适；想起来和同行聊的一个话题，为什么综合性本土咨询公司的总监 项目经理有90%的总监都敢号称自己熟悉人力资源管理；关键在于本来就 简单且没有 清晰的硬性评价标准；所以，是个人都可以说自己懂人力，对企业文化亦然；

理念挺好的一本书

美世几位合伙人写的一本书。我对于比较优秀的咨询机构的书一般都持肯定态度，因为是经历了大量的案例和研究。本书实际上试图解决一个问题，就是人力资源政策本身的有效性是难以检验的，如何来有效地评估它，继而提高人力资源决策的有效性？书籍没有完全看完，从前半部分来看很不错。最近也在琢磨这个事情，很认同作者关于“系统思考”等观点。但是有些段落读起来很晦涩，不知是写的问题还是翻译的原因。