善待你的员工

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书评向员工施压的五条法则：    适当加压，宽紧适中；强调工作得失；不断给以鞭策；强调加压的后果；态度该强硬时就强硬。    授权总会利大于弊，授权要讲究策略，授权后不要随意干涉，授权就是培养人才的最好方式。    积极正确地对待与员工的各种冲突：    宽容对待员工失礼；谨慎对待员工失信；正确对待员工失误；谨慎对待员工打小报告；巧妙对待员工过激行为；认真而谨慎对待员工扰乱企业秩序；正确引导员工的挑战行为。    “地位”人人都需要，给合适的人予以合适的“地位”相当重要。改善地位的愿望，尤其是保护地位的愿望似乎是一般责任感的基础。

书籍目录

第一章 让平凡的人做出不平凡的事

第二章 全方位培养员工，不留死角

第三章 指挥三军，不如指挥一人

第四章 大家齐努力，才会赢得接力赛

第五章 让员工在压力与动力之间行走

第六章 打铁须得自身硬

第七章 使前后左右都畅通

编辑推荐

《善待你的员工》是由地震出版社出版发行的。向员工施压的五条法则：适当加压，宽紧适中；强调工作得失；不断给以鞭策；强调加压的后果；态度该强硬时就强硬。授权总会利大于弊，授权要讲究策略，授权后不要随意干涉，授权就是培养人才的最好方式。积极正确地对待与员工的各种冲突：宽容对待员工失礼；谨慎对待员工失信；正确对待员工失误；谨慎对待员工打小报告；巧妙对待员工过激行为；认真而谨慎对待员工扰乱企业秩序；正确引导员工的挑战行为。“地位”人人都需要，给合适的人予以合适的“地位”相当重要。改善地位的愿望，尤其是保护地位的愿望似乎是一般责任感的基础。

作者简介

《善待你的员工》告诉管理者对员工不仅要从道义上给予他们以善，还要从方法上将管理之道适当地灌输到员工的心里，让员工跟领导一个心思地工作，这才是最佳的员工管理方式。《善待你的员工》从让平凡的人做出不平凡的事；全方位培养员工，不留死角；指挥三军，不如指挥一人；大家齐努力，才会赢得接力赛；让员工在压力与动力之前行走；打铁须得自身硬；使前后左右都畅通等7方面对如何地管理、善待员工进行了论述，以帮助管理者更有效地实行以人为本的管理，最终解决根本问题。

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