《中国智慧》书评

中国智慧

部分书摘1.微软的基础研究是想着做事情，不是坐着想事情。2.微软的基础需要亲自设计工程原型、用实践证明此项研究对用户有用、而不是只关心理论的纸上谈兵。3.微软的基础研究承认失败，可以从头开始。不是那种不承认失败，永无止境的研究。4.不要玩“零和游戏”，不要总想着胜过别人，而要努力超越自我，不断在自己身上取得进步。5.在学习的过程中，打好基础最为重要。从软件产业对人才的需求来看，我们必须学好数学和英语这两门基础学科。6.人贵有自知之明。有自知之明的人既能够在他人面前展示自己的特长，也不会刻意掩盖自己的欠缺。承认自己的不足而向他人求教不但不会降低自己，反而可以表现出自己的虚心和自信，赢得他人的青睐。7.自律(Self-Regulation)指的是自我控制和自我调整的能力，还包括自我控制不安定的情绪或冲动。压力面前保持清晰的头脑；以诚实赢得信任，并且随时都清晰地理解自己的行为将影响他人。8.人际关系包括人在社会交往中的影响力，倾听与沟通的能力，处理冲突的能力、建立关系、合作与协调的能力，说服与影响的能力等。9.一个企业的领导者在成功的基础上，要想进一步提高自己，使自己的企业保持持续增长，使自己的个人能力从优秀向卓越迈进，就必须努力培养自己在“谦虚”、“执着”和“勇气”这三个方面的品质。（《从优秀向卓越》）10.只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，达到卓越的境界。11.勇气不是缺少恐惧心理；而是对恐惧心理的抵御和控制能力。（马克·吐温 语）12.鼓励创新，允许失败。

搞IT的可以看的一本书

这是一本讲述研发组织如何成长发展的书。虽然成书于2003年，但几位著名技术管理者在管理和人才方面的见地还是那么有价值和启发性；关于科技方面的分析，有些具体的预测从现在看有些保守了，但也有很多精辟的观点最后一部分是对这些牛人的出身做了些介绍，发现牛人的特点就是从小开始就牛，太牛了。其中“决定基础研究机构成功的因素”、“研究院的三个职能”、“张亚勤的管理方程式”、“李开复的人才观”我觉得很有价值。更多信息可以参考我写的书摘：http://li3huo.com/2011/09/formula-of-management/

书的内容很零碎

说实话书的内容很零碎，而且内容也不是很吸引人，好像还有点过时，应该是很久之前写的。如果喜欢李开复老师的话，不推荐这本书，因为开复老师的内容不多，也不是很好看。书的内容大概就是李开复和几个与他有关的人一些文章摘录而已。