好员工在哪里

内容概要

胡八一，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人，柏明顿管理咨询集团董事长。柏明顿管理咨询集团创建于1999年，十几年来以提升组织与个人的协同发展及价值为使命，秉持有人才有可能的理念，着力于人力资源咨询、集团管控咨询、股权激励咨询、企业文化咨询、人才测评体系、E-HR管理软件业务，其独家研建的“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术填补了国内自主研发人力资源管理技术领域的空白。自2003年至今，柏明顿管理咨询集团连年获得人力资源管理行业十大咨询机构、十佳服务满意单位、十大影响力品牌机构等殊荣。



    胡八一博士还曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务，有着丰富的管理实战和管理咨询经验，获得了一系列荣誉。如2002年人力资源管理技术杰出贡献奖，2003年全国十大培训师，2004年、2005年全国十大杰出咨询师(唯一蝉联者)，2006年中国人力资源大奖十佳人物，2007年中国人力资源行业十大风云人物及中国行业发展杰出英才，2008年全国十大金牌培训师。其主要著作有：《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《人力资源规划实务》、《组织架构与部门职能设计案例精选》、《能力素质模型构建与应用案例精选》等。

书籍目录

第零章  绪论  第一节  潜能可测吗  第二节  如何测试员工职业潜能  第三节  如何操作潜能测试十大技术第一章  面谈剽试技术  第一节  面谈非闲谈  第二节  面谈的方式  第三节  面谈的内容  第四节  面谈问题设置  第五节  面谈评分标准  第六节  面谈技巧第二章  游戏测试技术  第一节  游戏——激发真实行为的有效方式  第二节  常见的测试游戏  第三节  没有最合适，只有更合适——选择与设计游戏  第四节  辅助测试工具  第五节  测试分析第三章  压力测试技术  第一节  压力测试——潜能榨汁机  第二节  压力测试如何“榨汁”    第三节  压力测试的设计  第四节  “主观题”如何评分  第五节  个性化测试报告  第六节  施测人员——压力控制阀第四章  操作剽试技术  第一节  操作测试与职业潜能  第二节  测试性操作  第三节  操作测试的形式  第四节  操作测试的流程  第五节  摆脱“仁者见仁，智者见智”的评分陷阱第五章  情境模拟测试技术  第一节  在情境中探测潜能  第二节  情境选择  第三节  情境方案的确定  第四节  情境控制  第五节  情境测试的评分第六章  逆境对话测试技术  第一节  有关潜能的逆境对话测试  第二节  人在情境外  第三节  标准化测试流程设计  第四节  测试的修正  第五节  逆境对话测试评分第七章  头脑风暴测试技术  第一节  作为测试的头脑风暴  第二节  “风暴”设计  第三节  测试流程  第四节  “风暴”实施  第五节  测试评分第八章  自陈量表测试技术  第一节  有缺陷却重要的测试  第二节  用于潜能测试的自陈量表  第三节  著名的自陈人格量表  第四节  量表的选择与修订第九章  投射测试技术  第一节  反射人格的镜子——投射测试  第二节  主题统觉测试  第三节  罗夏墨迹测试  第四节  其他著名投射测试  第五节  潜能测试中的投射测试第十章  笔迹分析测试技术  第一节  笔迹测试——技术而非艺术  第二节  笔迹测试的“汉化”  第三节  笔迹测试的七大分析要素  第四节  笔迹测试专业人员的培训  第五节  测试准备  第六节  实例分析附表1  笔迹测试要素之一——书面整洁附表2  笔迹测试要素之二——字体大小附表3  笔迹测试要素之三——书写速度附表4  笔迹测试要素之四——字体结构附表5  笔迹测试要素之五——笔压轻重附表6  笔迹测试要素之六——字行平直附表7  笔迹测试要素之七——谋篇布局参考文献

作者简介

《好员工在哪里:员工潜能测试十大技术》全面系统地讲解了面谈测试技术、游戏测试技术、压力测试技术、操作测试技术、情境模拟测试技术、逆境对话测试技术、头脑风暴测试技术、自陈量表测试技术、投射测试技术、笔迹分析测试技术十大行之有效的测试技术，对每种测试技术的操作流程进行了详细具体的阐述，并对可能产生偏差的环节进行了合理化的修正，确保对应试者各方面的潜能测试全面、准确、真实。

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