精益管理

内容概要

刘旭

毕业于天津大学管理学院工业工程专业，获管理学硕士学位。现任爱波瑞管理咨询集团公司高级咨询顾问、项目组长、知识中心负责人。迄今已有十年精益咨询经验，曾为多家企业提供系统化精益解决方案，并协助客户提高管理水平和竞争力。

书籍目录

推荐序一（左延安）

推荐序二（齐二石）

推荐序三（王洪艳）

前言

第1章　突破精益困局　/1

精益热潮与困局　/2

挑战　/4

儒家文化的影响　/5

西方管理理论　/7

文化与管理的融合　/10

第2章　精益管理之道　/15

正确看待企业　/16

企业宗旨和职能　/17

什么是管理　/19

精益管理之道　/22

第3章　精益管理方法论　/25

财务收益与竞争优势　/26

精益一体化管理模型　/27

打造竞争优势　/30

竞争战略选择　/32

提高运营效益　/33

管理模式、人才育成与企业文化　/34

第4章　方针管理　/37

目标管理的缺陷　/38

理解方针　/39

工作=日常管理+方针管理　/42

方针策划过程　/43

方针实施的困难　/48

第5章　高效价值链　/57

价值链视角　/58

价值流思想　/61

业务管理模式　/62

研发系统　/63

采购系统　/65

制造系统　/68

品质的实现　/70

第6章　获取财务收益　/77

正确的财务指标　/78

对于成本的基本理解　/81

全周期的成本控制　/83

降低成本　/86

提高资产周转率　/92

第7章　人才育成　/97

关注“人”　/98

人才支持系统　/99

知识教育　/101

能力提升　/104

正确的培养方式　/110

第8章　精益文化　/115

文化的力量　/116

正确的目标　/117

价值观和行为规范　/119

尊重人性　/119

持续改善　/124

丰田之道：管理模式、人才育成和文化的统一　/129

结束语：责任　/131

作者简介

企业需要一个全面的精益管理解决方案，此方案应涵盖企业的关键经营活动，并且为这些活动建立内在的逻辑关系，以使其能够支撑企业整体目标。本书既是对此方案的首次探讨，也是爱波瑞公司十几年精益咨询经验的积累。这本书不是操作手册，而是关于精益管理理念的分析。目的在于帮助读者理清思路，了解精益背后的管理规律和文化原则，构建符合自身需求的管理模式，明确各项管理手法与整体目标的关系，以帮助企业获得竞争优势和财务收益。

《精益管理》是对爱波瑞公司14年精益咨询经验的总结，代表了爱波瑞公司对于精益的理解和认知。很多人认为精益只是一种生产方式，而且往往把精益和企业经营与管理割裂开来，导致精益推进效果不理想。本书探讨了精益管理背后的文化根源和管理规律，围绕企业经营绩效这个核心命题，提出了一体化的精益管理方法论，旨在帮助企业创建竞争优势，获得财务收益。本书从管理模式、人才育成和企业文化三个角度系统阐述了企业经营的系统方法论，摸索适合中国企业的管理模式。

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