德鲁克日志
出版日期:2014-1-1
ISBN:978753276401X
作者:(美)彼得.德鲁克,[美] 约瑟夫·马恰列洛
页数:436页
内容概要
彼得·德鲁克（1909-2005），生于维也纳，1937年移居美国，以教书和咨询为业。在管理界是一位受人尊敬的思想大师。德鲁克一生笔耕不辍，共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。杰克.韦尔奇、比尔.盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克年逾九旬的时候创作了这本《德鲁克日志》，概括了他毕生管理理念的精华。《纽约时报》称赞他为“当代最有启发性的思想家。”
书籍目录
推荐序(一) 忆彼得.德鲁克吉姆.柯林斯
推荐序(二) 伟大的探索者和奠基者赵曙明
推荐序(三) “创建一个新社会”黄建东
前言(一)
前言(二)
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
参考书目与网上材料注解
每日主题汇总
每日材料来源
彼得-德鲁克著作总表
译后记
作者简介
这本由美国当代管理大师，"现代管理之父"彼得德鲁克推出的最新作品，是作者本人一生的管理学和社会学理论的精华和集大成之作。他的管理思想深刻地影响了20世纪几代的企业领袖，包括通用公司的杰克韦尔奇等人。作者在本书里从个人管理者社会和变革四个方面全面总结和归纳了自己的管理思想，并把它按每日一个主题的方式浓缩提炼为一个全年的管理指南手册。德鲁克的思想已经成为管理界的金科玉律，本书既是对20世纪管理理念的总结，也是对21世纪管理理念的展望，是广大企业家和管理人士必备的一本权威管理指南。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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——《德鲁克日志 366天的洞察力和灵感》书评经济学中的“木桶理论”冲破了学科界限广为人知，即木桶所能盛水的量是由最短的而非最长的那块木板所决定的。这一理论所蕴含的深层次思想就是现代管理理论的系统管理思想，企业（或组织）是一个开放的系统。而这一理论的创立者彼得·德鲁克大师无疑是一位巨匠，其平生的39部闪耀着天才的思想光芒的巨著不止影响了微软比尔·盖茨，通用斯隆等卓越的产业实践者，更使得管理学从经济学的一个小分支独立出来且最终与其平起平坐。（自企业所有权和经营权分离职业经理人市场形成后，全球商学院MBA及其他衍生教学课程越来越火）作为管理学这门学问体系的祖师爷，功力是不容置疑的。但当真正看到企业家精神、学习型组织、知识型人才等等前卫的概念在作者那个年代早已成熟甚至过气时在难以置信中自动重新调置了自己的三观参数值！另外，臆想中的德鲁克大师应该是笑容可掬、慈祥的老人，可封面照片上的人分明是个像新闻工作者或政治家一样的男人！像《罗马假日》中派克～the last but not the least,除去书中诸如后经济理论之类陌生的被我敬而远之的部分不谈，我觉得很有意思的观点有三个：·“权”与“责”应当相当。如果你不想要“权”，而且这“权”也本不该属于你，那么就别谈什么责任。（我知道权责相当原则但并不理解它,before it.）·好的决策，唯有靠决策意见的的碰撞，唯有靠不同观点的交锋，唯有靠不同判断的抉择。唯有存在不同的意见，才能对决策有更深入全面的理解。·顾客没有义务保证企业获得利润。即成本+利润率定价模型已经out.思维应该调整成价格驱动定价模型。大师的理论并非抽象思想的堆砌而是来源于实践，德鲁克本人认为本科不应该开设管理学课程，因为他们不会懂。我深以为然，因为在之前15天的短暂上班期间我才得以将诸如专业化分工，霍桑试验等理论与现实融汇贯通！而关于人生的价值观与优势之间选择时的建议我也很认同，纵使从事的是有前途的工作但如果内心不认同它就无法获得幸福。最后的最后，德鲁克虽思想具有前瞻性，但其本人的生活却很保守，他一直保持着用打字机写作。一个提倡企业变革的人却保留着传统的生活方式，似乎也没有什么难理解之处，因为我自己就是这样的人，一边赞叹着科技的魅力，一边珍惜得钟情于用蓝色墨水笔书写日记。
精彩短评 (总计2条)
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属于选摘，可读性很强。看了还是有一些启发的。 -
喜欢德鲁克的企业管理学。