出版社:新华出版社
出版日期:2008-10-01
ISBN:9787501185467
章节摘录
本着科学合理操作的理念，王光金开始把EMBA课程里学到的项目管理理论引入“三里河公园”项目，他做的第一件事情就是邀请国内知名的专业设计机构王志纲工作室来针对“三里河公园”的建设方案提出一个整体策划书，考虑到胶州湾和韩国隔海相望的地域特色，王志纲工作室提出了“一城四区两域”的整体城建建议，很好地融合了胶州的本地特色和现代城市经营理念，在策划书里还把整个三里河流域的首轮建设投资估算清楚，之后再计算工程完工之后土地的升值比率和可供进一步出让的面积。此外，配合这个项目，胶州市还特别成立了一个建设开发有限公司，通过这个公司向银行申请贷款，而公园建成之后出让土地的收入统计和归还政府的投入也由该公司负责操作。按照科学的现代化城市设计方案结合规范的项目管理式操作，三里河公园终于在全城百姓的瞩目之下建成开放了，从此之后，胶州市就多了一张叫起来响亮、看起来夺目的“城市名片”--三里河公园，随着公园的开放，前来学习取经的兄弟城市领导就络绎不绝，同时三里河公园也开始在各级市级、省级和国家级评比中频频获奖。在具体的经济收益方面，在公园建成之前，三里河流域的土地均价是每亩20万元，公园建成之后马上涨到80万元，现在已经突破了百万大关。 面对取得的成绩和荣誉，王光金却没有丝毫迷失，作为“City Manager”，，他的目光永远聚焦在那些旁人看不到的“暗角”和“死角”。 ……
媒体关注与评论
“尽管存在着一般模式，却有着差异，尽管环境有差异，却存在着类似性。”运用比较法，我们可能不会立即建立起一种普遍适用的理论，但也许可以建立起当前有用而最终普遍适用的理论的某些部分。 ——（美）欧内斯特·戴尔《伟大的组织者》
书籍目录
序关于本书引子第一章 “破壳” 一九九五聚焦：中欧1995穿星条旗的EMBA商务身份（BUSINESS ID）第二章 本命年逆转的“七年之痒”1995-2002从群雄逐鹿到生力军凸现2002-2005第二起跑线2005-2007三个“W”第三章 杠杆&支点（LEVER & FUL CRUM）清华大学：中西合璧北京大学：“光”彩之“华”中欧国际工商学院：吃螃蟹的滋味同济大学：同舟共济从成功走向辉煌南开大学：让成功者更成功复旦大学：学道商道将帅之道上海交通大学：EMBA模块式课程表厦门大学：吹向内陆与对岸的海风中山大学：商界黄埔军校长江商学院：高调的原创身影第四章 橇动地球的阿基米德刘钢：用管理行为参与改革进程廖春荣：新儒商范本陈碧华：美丽的制造商陈景静：温州商人在上海吴亚军：保护的是国家利益李再生：EMBA“自费生”王光金：经营一座城市陈志坚：“多面”大师兄徐赐阳：梦想照进现实陈宏：前沿者的责任与信念……第五章 E MBA
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“尽管存在着一段模式，却有着差异，尽管环境有差异，却存在着类似性。”运用比较法，我们可能不会立即建立起一种普遍适用的理论，但也许可以建立起当前有用而最终普遍适用的理论的某些部分。
作者简介
支点：中国EMBA青春期报告，ISBN：9787501185467，作者：程国萍 编